Dok svijet ulazi u novu poslovnu godinu obilježenu globalnim napetostima, tehnološkim promjenama i nepredvidivim tržištima, hrvatske menadžerice iz različitih sektora pružaju svoju perspektivu u to kakvo će liderstvo, strategije i vrijednosti činiti razliku u 2026.

Barbara Cerinski (EOS Matrix) smatra da će 2026. biti godina discipliniranog rasta, u kojoj će otpornost poslovnih modela, primjena umjetne inteligencije i operativna učinkovitost igrati ključnu ulogu u postizanju rezultata u uvjetima umjerenog gospodarskog rasta i geopolitičke neizvjesnosti. Jelena Kravoščanec Todorović (Opereta) ističe da će sposobnost zadržavanja i motiviranja ljudi, kao i liderstvo temeljeno na vrijednostima, jasnoći i odgovornosti, biti presudni faktori otpornosti i dugoročnog uspjeha.

Za Moniku Majstorović (A1) 2026. označava prekretnicu u kojoj umjetna inteligencija postaje temelj poslovne diferencijacije u telekom sektoru, a vrijednost kompanija mjerit će se njihovom sposobnošću da povežu podatke, tehnologiju i korisničko iskustvo u održiv poslovni model. Hrvatske menadžerice vjeruju da će u 2026. razliku praviti upravo jasnoća, dosljednost i sposobnost prilagodbe, a ne nada da će se uvjeti stabilizirati.

Barbara Cerinski, izvršna direktorica EOS MATRIX

U 2026. očekuje se postupno smirivanje rasta inflacije te stabilni monetarni uvjeti, što će i dalje podržavati atmosferu ulaganja. Gospodarski rast bit će umjereniji pa će se rezultati sve više ostvarivati kroz produktivnost, disciplinirano upravljanje troškovima i operativnu učinkovitost. Geopolitička neizvjesnost i promjene u globalnoj trgovini ostat će važan izvor rizika, zbog čega otpornost i fleksibilnost poslovnih modela dobivaju stratešku važnost.

Poseban fokus stavljamo na primjenu umjetne inteligencije u upravljanju portfeljima i automatizaciji procesa, kao alatu za brže procese i kvalitetnije odluke. Tržište rada ostat će zahtjevno pa nam je cilj uz kontinuiranu brigu o zaposlenicima uz pomoć tehnologije omogućiti usmjeravanje na složenije zadatke s većom dodanom vrijednošću. Za menadžere će 2026. biti godina discipliniranog rasta i donošenja strateških odluka u okruženju povećane neizvjesnosti.”

Jelena Kravoščanec Todorović, direktorica Operete

“Godina koja dolazi neće nas pitati jesmo li spremne nego će od nas tražiti jasnoću, brzinu i odgovornost. Najveći izazov i dalje ostaju ljudi i kako ih razvijati, motivirati i zadržati. One kompanije koje ulažu u znanje, osluškuju potrebe svojih zaposlenika i prilagođavaju se tržištu, bit će otpornije i dugoročno uspješnije.

Iz vlastitog iskustva znam da u najtežim poslovnim trenucima razliku ne čine strategije na papiru nego pojedinci koji preuzimaju odgovornost i ostaju dosljedni svojim vrijednostima i odabirima. Tehnologija, uključujući umjetnu inteligenciju već polako postaje standard, no u 2026. razliku će činiti oni koji je koriste kao alat koji jača, a ne zamjenjuje ljude.

Održivost i odgovornost više nisu izbor, već temelj povjerenja. U vremenima koja dolaze, upravo će ispravne vrijednosti biti ono što razlikuje dobre od uspješnih kompanija. U godini pred nama, pravi uspjeh bit će rezultat onih koji rade s integritetom, odlučno, predano i s jasnom vizijom.”

Održivo upravljanje kulturnim prostorom

Nova inovacija na tvrđavama: Šibenik predvodi digitalnu renesansu baštine

Novi standard

Eccos i Petrokemija – digitalna transformacija kamionskog prometa

Monika Majstorović, direktorica marketinga, rasta i poslovnog razvoja A1

“Ulaskom umjetne inteligencije u mainstream, 2026. označava trenutak u kojem AI prestaje biti eksperiment i postaje temelj za dizajniranje korisničkog iskustva, otkrivanje novih revenue streamova i stvarnu tržišnu diferencijaciju u telcu. Kako se fiksne i mobilne usluge već godinama izjednačavaju, vrijednost se pomiče prema sposobnosti operatora da kroz podatke, super app i pametno korištenje AI-ja ponude jednostavno, relevantno i personalizirano iskustvo koje korisnici doživljavaju kao dodanu vrijednost.

Upravo takav CX otvara prostor za nove oblike monetizacije, od digitalnih usluga i ‘small luxuries’ do partnerskih ekosustava, bez oslanjanja na rast volumena.

Ovaj pomak zahtijeva i drugačiji tip liderstva. U 2026. ključni lideri neće biti oni koji vode izolirane AI ili digitalne inicijative, nego oni koji znaju povezati podatke, tehnologiju, korisničko iskustvo i komercijalnu logiku u koherentan poslovni model. Diferencijacija više neće dolaziti iz pojedinačnih projekata, nego iz sposobnosti organizacije da sustavno upravlja vrijednošću kroz cijeli životni ciklus korisnika.”

Od financijskih usluga, preko nekretninskog posredovanja do telekomunikacijske industrije, sve tri liderice ističu da će godina pred nama zahtijevati stratešku jasnoću, ulaganje u ljude i tehnološku sposobnost, ali prije svega snažno vodstvo temeljeno na vrijednostima. Razlikovat će se one organizacije koje ne čekaju bolja vremena, već upravo sada donose hrabre odluke i grade svoju otpornost. Godina 2026. traži akciju s namjerom.