U prigodničarskim tekstovima u kojima najavljujemo novu godinu, obično želimo da nam bude bolja nego protekla. Što se poslovne scene u Hrvatskoj tiče, ne moramo ići tako daleko. Možemo poželjeti da bude kao ova. Ne treba ništa bolje. Jer, kao što u ovom božićnom izdanju Poslovnog dnevnika pišemo, 2025. donijela je dosad neviđenu živost na Zagrebačkoj burzi, krenula je realizacija milenijskog projekta Rijeka Gateway, brojne velike banke ili kompanije poput Končara, Ine, Bosqara, Žita, Podravke ili Zagrebačke banke objavile su poslovne uspjehe kojima su potvrdile zvjezdani status ili pak najavile (posebno u slučaju Bosqara i Žita) velike regionalne ambicije. Bla je to vrlo živahna godina i na području spajanja i preuzimanja. Domaće kompanije, naime, sve češće traže prilike za rast akvizicijama – bilo kupnjom konkurencije, ulaskom u nove tržišne segmente, bilo partnerstvom s investitorima koji donose kapital i upravljačko znanje. Broj transakcija raste dvoznamenkastim stopama – od akvizicija perspektivnih tehnoloških tvrtki do konsolidacije u turističkom i proizvodnom sektoru. U 2024. godini u Hrvatskoj je sklopljeno 37 transakcija, u ovoj godini 45, podaci su tvrtke Forvis Mazars.
U izazovnoj geopolitičkoj situaciji, u kojoj nije tako loše biti malen, ali dinamičan igrač, ništa više ne bi bilo pošteno ni očekivati. U idućoj godini energetika bi ponovno trebala biti jedan od najzanimljivijih sektora. Janafovi novi iskoraci u Kazahstanu, brojni izazovi u trokutu Janaf-NIS-MOL također će određivati barometar raspoloženja, dok se investitori u obnovljive izvore energije nadaju da će se brojne investicije u tom segmentu energetike napokon “odmrznuti”, a što bi svakako trebalo ići ruku pod ruku s ulaganjima u elektroenergetsku mrežu.
Ako bih imao pravo na jednu poslovnu novogodišnju želju, onda bi to bio početak realizacije projekta nizinske pruge. Ono što je već odavno trebalo biti realizirano, trebalo bi se u 2026. godini napokon kvalitetno pripremiti pa da u roku od pet do sedam godina nakon toga dobijemo brzu vezu između Zagreba i Rijeke, važnu za putnički, ali još i više za teretni promet, kako bi se do kraja ispunili potencijali gore spomenutog Rijeka Gateway projekta. Nije to interes samo vlasnika i koncesionara tog projekta, već i cijele regije pa i države, posebno u kontekstu dolaska sve većih količina robe na sjeverni Jadran, što i nije tako nerealno kako se na prvi pogled može činiti.
Da, inflacija će nas moriti još neko vrijeme, iduće godine više zbog cijena energenata, a manje zbog hrane čije su se cijene napokon počele smirivati. Stanovito “čistilište” moglo bi se dogoditi u turizmu. Godine neopravdanog dizanja cijena, posebno u ugostiteljstvu, mogle bi uzeti danak. Vjetar u leđa trebao bi dobiti obrambeni sektor, a realno je očekivati i nastavak kvalitetnog pozicioniranja hrvatskog IT sektora u široj regiji.
Nimalo slučajno – sve je ove poslovne događaje s pojačanom aktivnošću pratio i Poslovni dnevnik. Pokrenuli smo Poslovni vikend, izdanje petkom koje je naišlo na nepodijeljene simpatije u poslovnoj zajednici, odradili brojne specijalizirane novinske priloge, organizirali mnoge zapažene konferencije.
Dovoljno će reći podatak da smo tijekom 2025. godine publicirali više od dvije tisuće stranica više nego godinu prije, što se odrazilo i na čitanost.
Obilježili smo i 20. rođendan portala Poslovnog dnevnika koji je ove godine napravio i dodatne iskorake, i u sadržajnom smislu i u kontekstu povezanosti s poslovnom zajednicom, posebno na LinkedInu. Dakle, letvicu za 2026. godinu visoko smo si postavili, kako mi u Poslovnom, tako i cijela poslovna zajednica u RH. Ali, što bi bilo natjecanje bez posebnih izazova…
