U sklopu novog serijala MBF Talks podcasta Špica s Macanom, koji nastaje u suradnji s Master Business Forumom, jednim od najutjecajnijih poslovnih događaja u regiji, koji će se ove godine održati u Rovinju od 8. do 11. listopada, voditelj Krešimir Macan razgovara s vodećim ljudima poslovne zajednice u Hrvatskoj. Lidere poslovne zajednice u novoj epizodi serijala predstavlja predsjednik Uprave Siemens Energy Boris Miljavac.

Umjetna inteligencija danas je jedan od najvećih pokretača tehnološkog razvoja, ali iza tog razvoja stoji nešto puno konkretnije; energija. Koliko će upravo rast AI-ja promijeniti energetiku i potrebe za električnom energijom?

„Energetika i energija su baza svega – baza kvalitete našeg svakodnevnog života, a naravno i umjetne inteligencije. Siemens Energy kao korporacija svojim tehnologijama sudjeluje u proizvodnji otprilike jedne šestine ukupne energije koja se proizvodi u svijetu. To je zaista ogromna količina energije. Ono što danas vidimo jest da korištenje energije progresivno raste, a ono što očekujemo u sljedećih pet, deset i dvadeset godina jest drastično povećanje potrošnje. Da bi se ta energija mogla koristiti, ona se mora proizvesti i transportirati do korisnika. Jedan od najvećih generatora tog rasta posljednjih godina upravo su podatkovni centri, čiji razvoj snažno povećava potrebe za energijom.“

Taj rast potražnje za energijom otvorio je prostor i za snažan investicijski ciklus. Siemens Energy posljednjih godina značajno ulaže u Hrvatskoj, posebno u proizvodnju energetskih transformatora. Zašto je upravo Hrvatska postala jedna od važnih lokacija za te investicije?

„Možda je dobro vratiti se malo u prošlost. Siemens se prvi put u Hrvatskoj pojavio još 1886. godine, kada je bio zainteresiran za tehničko rješenje za zagrebačku uspinjaču. Kasnije je kroz desetljeća razvijao poslovanje u Hrvatskoj, a 1995. godine dolazi do važnog iskoraka kada Siemens odlučuje kupiti tvornicu ATM, koja se bavila energetskim rješenjima, i istodobno s Končarom ulazi kao većinski vlasnik tvornice energetskih transformatora na Jankomiru. Taj joint venture traje do danas. Nakon toga slijedila je ekspanzija, izdvajanje Siemens Gamesa poslovanja, a 2019. godine cijeli energetski biznis izdvaja se iz Siemensa i nastaje Siemens Energy. Danas u Hrvatskoj imamo četiri zasebne pravne osobe, uključujući Siemens Energy, Siemens Gamesa Renewable Energy, Prointegris te KPT, tvornicu velikih energetskih transformatora koju imamo zajedno s Končarom. Ove godine počela je raditi i tvornica KTT, za proizvodnju transformatorskih kotlova.“

Jedna od najvećih promjena koje dolaze jest i rebranding. Siemens Energy u Hrvatskoj uskoro više neće nositi to ime, nego postaje Omterra.

„Iako se danas još zovemo Siemens Energy i dijelimo ime sa Siemensom, od 2022. i 2023. godine više nismo društvo povezano sa Siemensom na način na koji se to možda percipira. Siemens ima vrlo mali vlasnički udio u Siemens Energyju i upravo zato smo ove godine odlučili krenuti u rebranding. Nova firma više se neće zvati Siemens Energy, nego Omterra. Ime je složenica između riječi omnis, što znači svi, i terra, što znači zemlja. Smatramo da će upravo ta riječ biti otporna na neka buduća značenja i da će zadržati esenciju latinskih riječi od kojih je nastala. Rebranding kreće 1. prosinca 2026. godine. To je jedan element promjene. Drugi je što smo napravili mini-evaluaciju tržišta električne energije i elektrifikacije. Naši kupci i partneri ulažu ogromne količine novca u poboljšavanje svojih elektroenergetskih sustava, proizvodnju električne energije, distribuciju i prijenos. Zato paralelno s rebrandingom radimo i određene promjene unutar samog poslovanja.“

Kada govorimo o budućnosti kompanije, gdje se želite pozicionirati na europskoj energetskoj i tehnološkoj sceni?

Sigurnost poslovanja

Znate li koliko bi vaša tvrtka izdržala bez ključnih sustava i koliko bi je stajao prekid?

promo

Zašto kod većih obitelji broj sjedala postaje pitanje funkcionalnosti, a ne samo prostora

„Mi nismo samo proizvodna kompanija, već pružamo cjelovita tehnološka rješenja koja uključuju proizvod, instalaciju, održavanje, servis i implementaciju. Poseban izazov predstavljaju brownfield investicije, gdje novu opremu treba savršeno integrirati s postojećim sustavima i osigurati da sve funkcionira sinkronizirano. Paralelno s tim, nakon izazovnog razdoblja pandemije, potresa i poslovnih teškoća, morali smo posložiti organizaciju i jasno definirati smjer. Naš je cilj pozicionirati se kao najveća tehnološka energetska kompanija u Europi.“

Kada govorimo o svim tim promjenama, od velikih investicija i širenja poslovanja do rebrandinga i nove organizacije, što je za vas osobno bilo najvažnije u ulozi lidera?

„Za mene osobno možda i najvažnije je bila spremnost da preuzmem određeni rizik i prihvatim određeni izazov. Da dokažem da neke stvari mogu napraviti, ali isto tako i da povučem određene ljude i cijelu organizaciju u određenom smjeru te primjerom pokažem što se sve može napraviti. Ako je taj primjer pozitivan i može ga se pratiti, onda ga organizacija može i multiplicirati. Mislim da se ta teza ‘challenge accepted’ u mojoj prošlosti pokazala kao jedan veliki pokretač mog osobnog razvoja, a kasnije sam primijetio da takav stil izvlači možda najbolje i iz ljudi s kojima radite.“

Master Business Forum (MBF) jedan od najutjecajnijih poslovnih događaja u regiji, a posljednjih se godina profilirao kao jedna od najrelevantnijih regionalnih platformi za poslovno povezivanje, strateški dijalog i razvoj konkretnih poslovnih prilika. Treće izdanje MBF-a održat će se od 8. do 11. listopada u Rovinju, gdje će na jednom mjestu okupiti lidere poslovne zajednice, renomirane stručnjake i institucionalne predstavnike iz cijele regije i šire. Više saznajte na službenoj stranici www.mbf.hr