EN DE

Unatoč krizi osječki Mio povećava broj narudžbi

Autor: Marija Birtić
28. listopad 2009. u 22:00
Podijeli članak —

Uvođenjem neradnog petka i smanjenjem troškova bez otpuštanja i diranja plaća Mio je uspio smanjiti troškove za trećinu

Iako je japanskoj Hondi prodaja u diviziji male poljoprivredne mehanizacije pala oko 15 posto, osječkoj tvrtki Mio, koja za Hondu proizvodi dva tipa motokultivatora za cijelu Europu, narudžbe nisu smanjene.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

Suradnja s Talijanima
Mio je metaloprerađivačka industrija u području poljoprivredne mehanizacije koja s Hondom surađuje već 40 godina. Posljednjih sedam godina ima status “subsuppliera”, što je najviša razina suradnje. To znači da iz Japana uvozi Hondine motore, a zatim u vlastitu aranžmanu proizvodi 11.000 motokultivatora godišnje koji se iz centralnog skladišta Honde u talijanskoj Veroni distribuiraju po cijeloj Europi. Ante Mršo, direktor tvrtke Mio, pretpostavlja da je Honda pad prodaje na europskom tržištu nadomjestila ulaskom na rusko tržište. Mio proizvodi i za tri tvrtke u sastavu talijanske grupe Yama. Za tvrtku Emak proizvodi 6000 mjenjača i raznih komponenti godišnje koje Emak ugrađuje u sve svoje motokultivatore. Za tvrtku Comet proizvodi kućišta za pumpe. Mršo ističe kako se suradnja s tom tvrtkom razvija i unapređuje te je cilj krajem 2010. za Comet proizvoditi pumpe kao gotov proizvod te ostvariti suradnju kakvu imaju s Hondom. S tvrtkom Unigreen Mio zajednički razvija prskalice s čijom će proizvodnjom krenuti krajem godine. Mio izvozi više od 80 posto proizvodnje. Izvoz za Hondu čini 40 posto i financijski je najizdašniji jer je riječ o proizvodnji gotovih proizvoda. Izvoz za Yamu iznosi 30 posto, 10 posto čini proizvodnja za tržišta regije te oko 20 posto za hrvatsko tržište. Od studenoga prošle godine Yama je smanjila narudžbe za 35 posto, dok je tržište bivše države palo za 30 posto. Da je Honda smanjila narudžbe, Mršo kaže da bi nastali ozbiljni problemi. Kako se to nije dogodilo, u tvrtki Mio nije bilo otpuštanja niti smanjenja plaća. Od lipnja do kraja listopada ove godine uveden je neradni petak. Tijekom tog razdoblja ostvarena je ušteda u visini 30 posto fiksnih mjesečnih troškova.

Iako je japanskoj Hondi prodaja u diviziji male poljoprivredne mehanizacije pala oko 15 posto, osječkoj tvrtki Mio, koja za Hondu proizvodi dva tipa motokultivatora za cijelu Europu, narudžbe nisu smanjene.

Suradnja s Talijanima
Mio je metaloprerađivačka industrija u području poljoprivredne mehanizacije koja s Hondom surađuje već 40 godina. Posljednjih sedam godina ima status “subsuppliera”, što je najviša razina suradnje. To znači da iz Japana uvozi Hondine motore, a zatim u vlastitu aranžmanu proizvodi 11.000 motokultivatora godišnje koji se iz centralnog skladišta Honde u talijanskoj Veroni distribuiraju po cijeloj Europi. Ante Mršo, direktor tvrtke Mio, pretpostavlja da je Honda pad prodaje na europskom tržištu nadomjestila ulaskom na rusko tržište. Mio proizvodi i za tri tvrtke u sastavu talijanske grupe Yama. Za tvrtku Emak proizvodi 6000 mjenjača i raznih komponenti godišnje koje Emak ugrađuje u sve svoje motokultivatore. Za tvrtku Comet proizvodi kućišta za pumpe. Mršo ističe kako se suradnja s tom tvrtkom razvija i unapređuje te je cilj krajem 2010. za Comet proizvoditi pumpe kao gotov proizvod te ostvariti suradnju kakvu imaju s Hondom. S tvrtkom Unigreen Mio zajednički razvija prskalice s čijom će proizvodnjom krenuti krajem godine. Mio izvozi više od 80 posto proizvodnje. Izvoz za Hondu čini 40 posto i financijski je najizdašniji jer je riječ o proizvodnji gotovih proizvoda. Izvoz za Yamu iznosi 30 posto, 10 posto čini proizvodnja za tržišta regije te oko 20 posto za hrvatsko tržište. Od studenoga prošle godine Yama je smanjila narudžbe za 35 posto, dok je tržište bivše države palo za 30 posto. Da je Honda smanjila narudžbe, Mršo kaže da bi nastali ozbiljni problemi. Kako se to nije dogodilo, u tvrtki Mio nije bilo otpuštanja niti smanjenja plaća. Od lipnja do kraja listopada ove godine uveden je neradni petak. Tijekom tog razdoblja ostvarena je ušteda u visini 30 posto fiksnih mjesečnih troškova.

Izlaz iz recesije
Iako su u određenim razdobljima narudžbe pale i do 50 posto, u lipnju i srpnju ove godine bile su nula. “Tijekom ljeta recesija nas je tako ošamarila da nitko nije bio svjestan što se događa”, kaže Mršo. No Mio od studenog 2009. do ožujka 2010. ima narudžbi čak više nego u 2008. koja se uzima kao referentna godina za razinu zaposlenosti kapaciteta. “Ne znam što će se događati od proljeća sljedeće godine. Ako od travnja do lipnja zaposlenost bude na razini 2008., moći ćemo reći da smo izašli iz recesije. Zasad pokazatelji govore upravo to”, objašnjava Mršo.

O tvrtki

Lanjski gubitak
Mio zapošljava 230 radnika. Lani je imao prihod od 48,2 milijuna kuna uz gubitak od 2,9 milijuna. U Hrvatskoj se Mio prodaje u više trgovačkih centara i sto malih tvrtki i servisa.

Autor: Marija Birtić
28. listopad 2009. u 22:00
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close