Kad sam sredinom sedamdesetih završio zagrebački Ekonomski fakultet, razmišljao sam kamo ću dalje. Na kraju sam odlučio da umjesto u državno poduzeće krenem s privatnom inicijativom. Otvorio sam obrt, prijavio se kao poljoprivrednik, seljak, sadio cvijeće i prodavao ga. Uz velike napore i trud od jutra do sutra uspio sam, moj Agrokor je postao najveća kompanija u cijeloj regiji“, rekao je Ivica Todorić, predsjednik Uprave Agrokora, gostujući na predavanju koje je pod nazivom ”Pozicije i izazovi hrvatskog poduzetništva“ održao studentima zagrebačkoga Ekonomskog fakulteta. Tom je prilikom najavljen kao ”najveći od najvećih poduzetnika“. U dupko punoj dvorani Ivica Todorić ležerno je govorio s kim se sve druži te je i ovaj put opovrgnuo da je monopolist. Za njegova ležernoga jednosatnog nastupa studenti su doznali da je Agrokor samo u posljednja dva tjedna dobio ponude stranaca voljnih uložiti 500 milijuna eura. Todorić je najavio da će u budućnosti zatvoriti zagrebački Ledo, ali i druge Agrokorove tvornice za proizvodnju sladoleda u Srbiji, BiH i Mađarskoj. Sve njih zamijenit će nova, regionalna tvornica pokraj Đakova, smještena uz prometni koridor V c, ”jer od tamo imamo po 200 kilometara do Zagreba, Sarajeva, Budimpešte i Beograda”.

Povijesno ‘ne’
Todorić se prisjetio zgode od prije desetak godina kada je od Nestlea dobio ponudu za Ledo. “Nakon što se nismo uspjeli dogovoriti o kupoprodajnoj cijeni, predsjednik Uprave Nestlea rekao mi je da oni u tom slučaju kreću samostalno na hrvatsko tržište. Od straha sam skoro promašio izlazna vrata, ali se nismo dali, proširili smo se na okolne zemlje, u Hrvatskoj smo sa 70 posto skočili na 80 posto tržišta”, prisjetio se Todorić povijesnog “ne” multinacionalki, uz čije prihode Agrokor djeluje kao da je još lokalni cvjećarski obrt. Todorić priznaje da se jako teško oduprijeti tako velikim međunarodnim kompanijama, a zbog Lactalisova dolaska u Hrvatsku preporučio je Vindiji da pod hitno kupi nešto u regiji. Kao podatak koji ga najviše brine Todorić je istaknuo spor rast ukupnog prihoda domaćih tvrtki. “U Hrvatskoj postoje svega 63 kompanije s prometom većim od milijarde kuna. Iako je Agrokor od 1996. do lani povećao godišnje prihode za čak 1043 posto, ni on nije dovoljno velik, umjesto četiri milijarde trebali bismo imati osam ili deset milijardi kuna prometa. Cijelo hrvatsko gospodarstvo je iscrpljeno, a Vladi ekonomija nije prioritet. U doba krize nema dovoljno poticaja za gospodarstvo. U Švicarskoj se pet godina unaprijed zna da će se neki porez povećati, a kod nas je sve od danas do sutra”, požalio se Todorić. Poučen čestim razgovorima sa seljacima zaključio je da bi se prinosi na zemlji mogli “bez problema podignuti za 25 posto. Time bi seljaci dobili više novca nego što dobiju državnim poticajima, a kukuruza bi bilo i za izvoz”, rekao je Todorić. Spomenuo je i svoj nedavni dolazak na Vis gdje su ga lokalni političari nagovarali na ulaganje.

Rekao im je da želi uložiti novac u Vis, a oni bi htjeli marinu, ali nemaju gotov projekt – čak nisu riješili ni GUP pa je projekt odgođen. Osvrnuo se Todorić i na uobičajene kritike na njegov račun, u rasponu od optužbi za stvaranje monopola do kritika zbog prekomjernog uvoza hrane. “Agrokor stalno prozivaju zbog neplaćanja, no treba reći da velike ‘retail’ kompanije poput Tescoa plaćaju u roku od 80 do 90 dana, a u Hrvatskoj je prosjek 70 do 80 dana. Iako smo po tome bolji od europskog prosjeka, trebalo bi uvesti propis o obveznom plaćanju u roku od 30 dana”, predložio je Ivica Todorić. Nije točno ni da baš sve uvozimo, možemo reći da je Agrokor samo djelomično uvoznik. Također nikako se ne može govoriti o monopolu. Dokaz za to je Konzumova EBIT marža, koja je ista kao i drugdje u svijetu, dakle oko 2,7 posto. Prije nekoliko dana letio sam iznad Slavonije s bivšim nogometašem Zvonimirom Bobanom i vlasnikom velike talijanske kompanije AIA. Pa oni proizvode 40 posto talijanske piletine i 65 posto puretine, to je pravi monopol!” objasnio je predsjednik Uprave Agrokora.

Posjeti biznismena
Tijekom jednosatnog izlaganja studenti su mogli doznati i koji sve biznismeni neprimjetno posjećuju Hrvatsku. Samo u posljednje vrijeme Todorić je ugostio vlasnika Lactalisa, kao i jednog od najbogatijih Amerikanaca, koji je u Zagreb stigao vlastitim Boeingom. Čest mu je gost i predsjednik Uprave Unilevera. Tvrdi da zbog čestih druženja sa svjetskom gospodarskom elitom ne zapostavlja svojih 40.000 zaposlenika.