Magma je vlastiti brend Turbo limač i Turbo sport stvorila putem tuđih proizvoda, a danas ima vlastitu modnu marku s proizvodima za koje se ne zna da su hrvatski. Proizvodi modne marke Magma izrađuju se na Dalekom istoku prema talijanskom i engleskom dizajnu, a imaju engleske nazive. Mnogima je Magma još poznata kao jedna od vodećih hrvatskih distributivnih i maloprodajnih kompanija iako se sve više ističe i vlastitom proizvodnjom kolekcija odjeće, obuće i modnih dodataka. Biserka Fižulić, predsjednica Nadzornog odbora i suvlasnica, rekla je da su s proizvodnjom otišli na Daleki istok jer tako rade mnogi. Magmu International Ltd. u Hong Kongu osnovali su u ožujku 2003. Željeli su imati direktnu i neovisnu nabavu zbog specifičnosti proizvodnje vlastitih robnih marki koje se danas prodaju u njihovim trgovinama u Hrvatskoj, Srbiji, BiH, Sloveniji i Mađarskoj. Danas prihodi Magme International Ltd. rapidno rastu i u 2007. tvrtka je otvorila predstavništvo u Šangaju, gdje je smještena glavna koncentracija tekstilne industrije pa su im otvaranjem ovog ureda, tvrde, osigurani kvalitetniji nadzor i kontrola u proizvodnji.

Ime kao brend
Put Željka Mavrovića, čije je prezime je postalo prepoznatljivo i vezano uz kruh i pecivo te uz ekološku proizvodnju hrane, sasvim je suprotan, jer Mavrović koristi vlastito ime bivše boksačke zvijezde u stvaranju brenda. Ekološkom proizvodnjom, rekao je, u svijetu i u nas bave se individualci, a o robnoj marki počet će razmišljati tek kada bude imao ozbiljnu industrijsku ekološku poljoprivrednu proizvodnju. Međutim, drago mu je kad kupci već danas kažu “dajte mi jednog Mavrovića”.“Robnu marku treba njegovati kao ružu i ona je imovina važnija od pogona”, slikovito je rekao Tihomir Vranešić, profesor marketinga na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu i jedan od sudionika Brandstorm konferencije “Globalna snaga lokalnih brendova” na kojoj se nastojalo dokučiti tajne moći brendova koji dominiraju globalnim gospodarstvom. Marke imaju svoje ime, tradiciju i one pobuđuju emocije. Kako kaže Vranešić, “za sve koji su odrastali uz Kraševe bronhi bombone i sličice ‘životinjskog carstva’, stare 50 godina, to nije samo slatkiš nego dio odrastanja, identiteta, veze s prošlošću i ljudima. A to je osnovna snaga lokalnih brendova u odnosu na globalne.” Uspjeh lokalnog brenda potvrđuje i primjer Atlantic Grupe koja distribuira svjetske robne marke, ali ima i vlastitu proizvodnju – Diviziju zdravlje i njega. Tomislav Matušinović, direktor ove proizvodne divizije, tvrdi da je njihov Plidenta kaladont, uza svu svjetsku konkurenciju na domaćem tržištu, najprodavaniji. Isti je slučaj s Rosal Lip Balmom za njegu usana koji je također u toj kategoriji najprodavanija marka u Hrvatskoj. U svijetu je od 1950. godine od stotinu najvećih brendova 53 došlo iz SAD-a, ali u budućnosti sve više bit će ih iz Kine, Indije, Rusije i ostatka svijeta što će značiti kraj američke dominacije, izjavio je Jürgen Häusler, gost na konferenciji i jedan od najeminentnijih stručnjaka u tom području. Najveća mu je želja, rekao je, da izračuna povrat uloženoga u brend budući da kompanije uvijek izgrađuju vrijednost kroz svoje robne marke. Prema njegovim riječima, brendovi su globalni ili lokalni i što ima više globalizacije, veće su šanse lokalnih brendova. Hrvatskoj će možda, kaže on, pomoći brendovi poput Vegete ili Jamnice da bude prepoznatljivija u svijetu. Nema pouzdanog odgovora djelovati lokalno ili globalno, nema rješenja iz udžbenika jer je to dio marketinške opredijeljenosti.

Neuspjeh s Danicom
Najprepoznatljiviji hrvatski brend, prema onome što se moglo čuti na konferenciji, još je Podravkina Vegeta iako ima i drugih na tom putu. Među tisuću brendova u Poljskoj, Vegeta je na trećem mjestu, Coca-Cola na 22., a Nokia na 17., pohvalio se Darko Marinac, predsjednik Uprave. Ona je vodeća u regiji i nalazi se u društvu Milke, Coca-Cole, Orbita i Lenora. Saša Romac, član Uprave Podravke, kaže pak kako su pokušali za dio mesne industrije izraditi posebnu robnu marku Danica, ali su doživjeli neuspjeh. Prodaja je počela padati i vratili su krovno ime Podravka tim proizvodima. No s redizajniranim brendom Eva, koji su kupili, u godinu i pol udvostručili su proizvodnju i prodaju tih ribljih konzervi, a uspjeh imaju i s lokalnim brendom pića Lero i Čokolino. S novim identitetom Studene žele izbiti na prvo mjesto na tržištu izvornih voda.