Sve je jednostavno puklo. Prošle godine u ovo doba bilo nas je petnaestak produkcijskih kuća, a sada neki su u problemima kao jedna velika Ava, a neki su nestali premda su potrebe tržišta za programom daleko veće.

Jednostavno, tržište je nestabilno i nedefinirano i preživjeti u takvim okolnostima je uspjeh”, počinju svoju priču o poslovnom uspjehu osnivači produkcijske kuće Drugi plan Miodrag Sila i Nebojša Taraba, poznati hrvatski novinari i urednici koji su svoje karijere, kao i njihov partner Joško Lokas, zamijenili poduzetničkom avanturom. Startali su prije pet godina. “Krenuli smo”, prisjeća se Taraba, “od nule i išli korak po korak. Unajmili smo stan, radili na stolovima koje je napravio ujak naše kolegice Sanje, neki dobri ljudi čekali su nas da platimo računala koja smo uzeli na dug, pa smo se polako preselili u veći prostor. Prve automobile smo kupili na leasing prije deset mjeseci jer nam je fokus bio posao. Ulagali smo u projekte. ”Prvih su godina radili sve sami. Bili su vozači, autori, čistačice, voditelji, direktori, PR-ovci… “I vjerojatno je to ono što nas je održalo na tržištu. Imali smo volju i zato smo, iako mali, mogli sami iznijeti velik projekt”, nadovezuje se Sila. Drugi plan sada zapošljava desetak ljudi, no po projektu angažira velik broj ljudi. Samo kroz “Mamuticu”, kriminalističku seriju koju proizvode za HRT, proći će primjerice oko 500 ljudi.

Lokas probio led
Iako su uspon na tržištu doživjeli s projektima za TV kuće, ideja s kojom su se namjeravali otisnuti u posao bila je izdvanje besplatnih magazina za klijente. Ispostavilo se da su s tim idejama očigledno išli ispred vremena jer je njihov bum tek poslije uslijedio. Prvi ugovor njihova je tvrtka pak zaključila s kladionicom Germania sport, za koju su radili sportski tjednik. Igrom slučaja, kaže Sila, dobili su projekt “Večeras s Joškom Lokasom” na HRT-u, nakon čega su se okrenuli proizvodnji TV sadržaja. Nakon Lokasa uslijedio je šou “Pet minuta slave s Brankom Đurićem Đurom” na Nova TV, pa Dvornikovi, koje su u dvije sezone radili za RTL. Slijedi sad već kultni kulinarski šou “Kod Ane”, pa “Policijska patrola Split”, “Operacija Kajman”, “Ostati živ” i najnoviji projekt “Mamutica”. Dok u Drugom planu prevladava kreativna i poticajna afmosfera, na tržištu to nije slučaj. Posla ima dosta, a bilo bi ga, ističu u Drugom planu, i više kada bi se televizijske kuće držale svojih zakonskih obveza i 10 posto bruto budžeta za program davale za vanjsku produkciju. S tim da je to razmjerno mali cenzus u odnosu na druga tržišta, poput 30 posto u Mađarskoj ili gotovo 40 posto u Austriji. Upravo zbog ignoriranja toga produkcijska industrija i jest najranjivija, pa su u producentskim krugovima ponovno zaživjele ideje osnivanja cehovske udruge kako bi spasili tržište i pritisnuli zakonodavca da sredi to tržište. “Televizije se ponašaju histerično, a to što s Nova TV-om prolazi Ava de facto je postalo pravilo. Produkcijske tvrtke nemaju mehanizme zaštite i nisu u poziciji ulaziti u dugotrajne sporove jer kada uđete u produkciju i angažirate ljude, to su golemi pogoni”, pojašnjava Sila, napominjući kako sve to nije samo problem poslovanja nego i autorskog rada i kreativne slobode. “Ako ubiju sve nezavisne produkcijske kuće, ostat će samo televizije koje će raditi strane licencije, sa stranim redateljima i supervizorima. To je opasno”, dodaje Sila. Udarci koje produkcijske kuće primaju od televizijskih usto mogu dodatno pogoršati percepciju cijele industrije u očima banaka, kod kojih je sve teže dobiti financijska sredstva. I Drugi plan s tim se problemom počeo suočavati, čak i unatoč tomu što ima čvrst ugovor s javnom televizijom.

Spasonosne rezerve
“Ti su problemi počeli s prošlom sezonom, a preživjeli smo ih zahvaljujući našoj filozofiji rada. Spasile su nas unutarnje rezerve jer smo svu dobit iz prijašnjih godina ostavljali u poduzeću i maksimalno se jačali. Da nije bilo tako, danas u ovim okolnostima na tržištu teško da bismo preživjeli”, kaže Taraba. No o daljnjim perspektivama nitko se ne želi upuštati u prognoze. Hrvatsko tržište nije veliko, no posla, kako tvrde u Drugom planu, ima i za puno veći broj produkcijskih kuća. Potencijal tog tržišta se procjenjuje na 150 milijuna kuna. Godišnji promet Drugog plana je između 10 i 15 milijuna kuna. S nekim pojačanjima i udruživanjima, a ne kriju da traže strateškog partnera, mogli bi ga podići na između 50 i 60 milijuna kuna. Nitko od njih pak danas ne žali što su otišli iz novinarstva. Taraba je inače u karijeri prošao od gradskih rubrika u dnevnim novinama do uredničkih pozicija u “Globusu” i “Playboyju”, Sila je među ostalim bio urednik prvih portala u Hrvatskoj Klika i Iskona, a Lokas je na javnu televiziju uveo nove sadržaje. “Ovo je za nas lijepo putovanje, avantura, a čini nam se da najbolje tek dolazi”, kažu uglas naši sugovornici, zadovoljno konstatirajući da je iza njih puno sati programa, dobri financijski rezultati, a ispunjava ih i spoznaja da su nahranili puno usta. Nova im je ambicija baviti se filmom. Njezino ostvarenje vjerojatno će ostati još malo u drugom planu i pričekati da prođe recesija jer u takvim uvjetima nije lako zatvoriti produkcijsku konstrukciju ni za mnogo manje zahtjevne projekte.

činjenice

Potencijal tržišta
Kako tvrde u Drugom planu, posla ima i za puno veći broj nezavisnih televizijskih kuća. Potencijal tržišta se procjenjuje na 150 milijuna kuna.
Godišnji promet
Godišnji promet Drugog plana je između 10 i 15 milijuna kuna,a sa strateškim partnerom mogao bi se podignuti na razinu od između 50 i na 60 milijuna.