Podravska tvrtka Ljekovito bilje uspješno je realizirala projekt vrijedan 124.975 eura, koji je sufinanciran iz programa PHARE 2006. Od tog su iznosa projekt “Hrvatsko ljekovito bilje” 71 posto, odnosno sa 88.732 eura financirali EU i Ministarstvo gospodarstva (75 posto EU, 25 posto MINGORP), a 29 posto poduzeće samostalno. Priprema projekta trajala je tri mjeseca. Ciljevi koje je ostvarila tvrtka iz Budančevice, specijalizirana za otkup i preradu ljekovitog bilja, istraživanje su tržišta, marketinška strategija tvrtke te izrada tehničke dokumentacije za tri razvojna projekta. Oni su podrazumijevali izradu tehničke dokumentacije za postrojenje malih pakiranja i za paletiranje te izradu idejnog rješenja i projekata linije za preradu kamilice.

Pomoć konzultanata
“Ako želimo pratiti trendove razvoja tehnologije, potrebna su stalna ulaganja u nove tehnologije i usavršavanje postojeće, a program financiranja Europske unije PHARE 2006 pokrivao je oba područja. Osnovni problem, budući da smo tvrtka s malo zaposlenih, bilo je praćenje i izvještavanje, no uz pomoć stručnjaka iz SAFU i MINGORP-a bio nam je olakšan posao te se uz stalnu stručnu pomoć i konzultacije projekt uspješno realizirao”, kaže Marijan Bajsar, vlasnik i direktor tvrtke Ljekovito bilje. Njegovo poduzeće sa 20 radnika najveći je proizvođač kamilice u Hrvatskoj i regiji. Osim kamilice bavi se preradom šipka, mente i lipe za čajeve, a izvozi 70% proizvodnje. “Od ukupnoga odobrenog iznosa projekta do sada je isplaćeno 70.986 eura, a preostali dio od 17.746 eura bit će isplaćen nakon prihvaćanja Završnog izvještaja koji je 28. srpnja bio predan Komisiji EU, SAFU i MINGORP-u. Od prijave do realizacije plaćanja prvog dijela prošlo je dvanaest mjeseci, a od ideje do realizacije projekta 16 mjeseci”, priča Bajsar. Do informacija o natječaju EU, kako kaže, njegova je tvrtka došla preko nekoliko agencija koje se bave konzultantskim uslugama. Poslove prijave projekta radila im je konzultantska tvrtka BI POS centar iz Hercegovca, a u tom dijelu kao i u provedbi projekta sudjelovala je Mirna Gabor iz Sarturis Consultinga. U provedbu projekta bilo je uključeno osmero zaposlenika. “Izradom projekta marketinške strategije dobili smo podatke koji će nam znatno olakšati poslove na domaćem i inozemnom tržištu jer samostalno nismo bili u stanju izraditi studiju zbog nedostatka sredstava za vlastite kadrove u tom djelu poslovanja. Projektom istraživanja tržišta također smo došli do vrijednih informacija na ciljanim tržištima, posebno glede tržišta rinfuznih čajeva”, objašnjava vlasnik.

Glavobolje od dokumentacije
Najviše glavobolje tvrtki je zadala priprema dokumentacije za procedure nabave u kojoj treba detaljno pripremiti svu tehničku specifikaciju onoga što se projektom želi osigurati. Priprema dokumenata podrazumijevala je stalan kontakt s Ministarstvom gospodarstva koje je bilo mjerodavno za praćenje i provedbu projekta te odgovorno pred EU. “Sve dokumente trebalo je više puta provjeriti prije nego što smo i službeno mogli ići u nabavu usluga koje smo planirali projektom. To je bio najzahtjevniji proces i vremenski najdugotrajniji, ali smo uspjeli”, poručuju u tvrtki.

Kriteriji

Najvažnija je kvaliteta
Da bi se dobio novac iz fondova Europske unije, najvažnija je kvaliteta projekta, odnosno zadovoljiti sve uvjete raspisanog natječaja, te stalno praćenje i izvještavanje tijekom cijelog razdoblja realizacije. Nema bitnih razlika između procedura EU i domaćih fondova osim što je učestalije i detaljnije izvještavanje tijekom realizacije projekata EU, ističe vlasnik i direktor Marijan Bajsar.