Texo Molior posljednjih se godina pozicionirao kao jedna od vodećih domaćih građevinskih tvrtki, preuzimajući i kvalitetno izvodeći brojne velike infrastrukturne projekte, a službeno je to potvrđeno i posljednjim izvještajem FINA-e, gdje s prihodom koji je u 2025. premašio 101 milijun eura, čvrsto pozicionirao u Top 15 najvećih u sektoru i prema financijskim pokazateljima.
Do te pozicije nije stigao zahvaljujući jednom velikom poslu ili sretnom trenutku na tržištu. Riječ je o razvoju koji traje dulje od desetljeća, a gradio se postupno, projekt po projekt, bez preskakanja koraka što je dovelo do otpornosti na oscilacije i krize. Naime, građevinska industrija u recentnom desetljeću prolazi kroz jedno od najintenzivnijih razdoblja u novijoj hrvatskoj povijesti. Velik investicijski ciklus, europski fondovi, infrastrukturni projekti i snažna aktivnost privatnog sektora otvorili su prostor za rast kakav se ne događa često.
No, to je istovremeno ogolilo neke od najvećih izazova industrije, od povećanja troškova, do nedostatka radne snage i sve većih standarda u gradnji, što je pred građevinske tvrtke postavilo pitanje koje je mnogo važnije od ugovaranja novih poslova: kako rasti, a pritom zadržati kvalitetu, rokove i financijsku stabilnost. Na kvalitetnom odgovoru na te izazove posljednjih je godina izgrađena i priča Texo Moliora.
Rast bez preskakanja koraka
“Rast prihoda sam po sebi nije mjerilo uspjeha. Važno je da tvrtka raste brzinom koju može organizacijski pratiti. U protivnom vrlo brzo dolazi do izazova s kvalitetom, rokovima ili financijama. Nama je od početka bilo važno graditi kapacitete paralelno s rastom poslovanja i to je dovelo do rasta koji imamo i koji je stabilan. Cilj nam nije rast radi rasta, nego održivo, odgovorno i dugoročno poslovanje, dok sve ostalo dolazi kao posljedica takvog pristupa. Zato u svakom projektu na prvo mjesto stavljamo kvalitetu izvedbe, poštivanje investitora i ugovorenih obveza, ali i jednako tako i zajednice u kojoj gradimo, prema kojoj uvijek dolazimo s poštovanjem i namjerom da tijekom i nakon izvođenja radova svi budemo zadovoljni”, izjavio je Antonio Deranja, direktor građevinske tvrtke Texo Molior.
Počeci tvrtke vezani su uz Cavtat, i to u vrijeme prije 15-ak godina kada je južna Hrvatska uglavnom generirala poslove u turizmu i ugostiteljstvu. Texo Molior je krenuo drugim, tada manje izvjesnim putem. Umjesto da ostane vezan uz jednu vrstu radova ili jednog investitora, kroz godine je razvijao ekspertizu u više područja građevine – pomorskoj infrastrukturi, prometnicama, visokogradnji i specijaliziranim inženjerskim zahvatima, kao i na radovima restauracije, konzervacije i zaštite objekata kulturno-povijesne važnosti.
Tako u portfelju danas ima luku u Omišu i marinu u Sv. Filipu i Jakovu, rekonstruira luku u Bolu, radi na obilaznicama Drniša i Orebića te na rekonstrukciji solinske Širine, trećeg najprometnijeg čvorišta u zemlji. U Zagrebu podiže novu zgradu Medikola, u Karlovcu je dovršio proizvodni pogon FEAL-a, u Rijeci gradi novi kolodvor Žabica, a u Splitu proširuje Gat Sv. Petra te, kroz vlastiti developerski projekt, gradi stambeni kompleks L68. Na Neretvi je angažiran na izgradnji brane protiv zaslanjivanja, zahvatu koji struka svrstava među najsloženije vodnogospodarske projekte u Hrvatskoj i koji ima izravan utjecaj na zaštitu poljoprivrednih površina koje znače život za tisuće stanovnika.
Takva širina portfelja rijetko se viđa kod domaćih izvođača slične veličine, ali ono po čemu Texo Molior najviše odudara od dijela konkurencije jest disciplina oko rokova. U sektoru u kojem kašnjenja tradicionalno prate i veće i manje projekte, koji god da bio stvarni uzrok, bilo poskupljenje materijala, manjak radne snage ili loše planiranje, tvrtka beskompromisno gradi drugačiju reputaciju, shvaćajući da je to jedna od najvećih komparativnih prednosti na tržištu. Dom za starije u Dubrovniku, jedan od nedavno dovršenih projekata, predan je točno u ugovorenom roku. Objekt od preko 10.000 četvornih metara primit će 205 korisnika, a grad pod Srđem ga je čekao dugo – riječ je o prvom domu za starije koji je Dubrovnik izgradio u novije vrijeme.
“Rok nije nešto o čemu razmišljate pred kraj projekta. On se sustiže od prvog dana gradilišta kroz planiranje, nabavu, organizaciju ljudi i svakodnevno donošenje mikro odluka koje kumulativno održavaju planiranu dinamiku. Kad dođe do poskupljenja materijala ili manjka radne snage, a to se ciklično događa, presudnu razliku čini to je li takva situacija predviđena unaprijed ili se mora rješavati u hodu. Investitor mora znati da iza ugovora stoji partner koji može isporučiti ono što je preuzeo, bez obzira na okolnosti, a upravo tako pristupa Texo Molior.”
Iza te discipline stoji niz odluka kojima se gradila otpornost. Tvrtka raspolaže vlastitom mehanizacijom i širokim rasponom stručnih i operativnih kadrova, od inženjera i geodeta do strojara, armirača i tesara. Spoj vlastite opreme i znanja različitih struka omogućuje joj veću kontrolu nad organizacijom i dinamikom radova te istodobnu izvedbu više zahtjevnih projekata. Zahvaljujući tome, gradilišta i u Dalmaciji, i u Zagrebu i u Zagori mogu teći paralelno, a da nijedno od njih ne ostane bez nadzora ili resursa u trenutku kad zatreba pojačanje. Tvrtka pritom ulaže i u razvoj mladih inženjera, koji kroz rad na velikim i tehnički zahtjevnim projektima povezuju stečena znanja s praktičnim iskustvom i postupno preuzimaju sve složenije zadatke. Takav razvoj stručnog kadra važan je za dugoročnu sposobnost tvrtke da odgovori na zahtjeve novih projekata.
Kapital za veće projekte
Rast portfelja i broja zaposlenih posljednjih se godina odrazio i na financijsku sliku tvrtke. Prihodi kontinuirano rastu, a Texo Molior je poziciju dodatno ojačao uspješnim izdanjem mini-obveznice na domaćem tržištu kapitala. Time je otvorio novi izvor financiranja uz uobičajene bankovne kredite, što mu daje veći manevarski prostor kod prijave na nove, veće natječaje.
“Izdavanjem mini-obveznice htjeli smo dobiti dodatni izvor financiranja koji ne ovisi isključivo o bankama, a pokazalo se da i tržište prepoznaje naš način poslovanja. To nam daje više prostora i fleksibilnosti za preuzimanje novih projekata. Ovime smo napravili važan iskorak u diversifikaciji izvora financiranja te pokazali da povjerenje uživamo ne samo među investitorima nego i na financijskom tržištu.”
Texo Molior trenutačno gradi i vlastitu upravnu zgradu u zagrebačkoj Vukovarskoj ulici. Suvremena poslovna zgrada ukupne je brutto površine 9.700 četvornih metara, od čega se 8.400 četvornih metara odnosi na nadzemni, a 1.300 četvornih metara na podzemni dio objekta. Zgrada se sastoji od devet nadzemnih etaža, odnosno prizemlja, sedam katova i uvučenog kata, te dvije podzemne etaže.
“Ne planiramo nagle skokove koji bi mogli ugroziti naše principe rada i reputaciju koju smo stekli. Plan je nastaviti raditi ono što već radimo, samo na većim i kompleksnijim projektima te zadržati isti pristup dok rastemo, a to je i dalje pravovremeno ulagati u ljude i kapacitete, uz imperativ kvalitete, partnerski odnos prema investitorima i poštivanje rokova.”
Daljnji razvoj Texo Moliora oslanja se na sposobnost da znanje i iskustvo svojih ljudi pretoči u kvalitetno izvedene projekte. U vremenu snažne građevinske aktivnosti, dugoročno povjerenje investitora gradi se upravo na tome da ugovorene obveze budu ispunjene na vrijeme, a izvedeni objekti opravdaju svoju vrijednost i godinama nakon završetka radova.
