Strategija tvrtke Badel 1862 nakon restrukturiranja, prodaje Kalničkih voda i integriranja Eurobeva, ostaje razvoj brendova u vinima i alkoholnim pićima. U proizvodnji bezalkoholnih napitaka radit će licencu za Pepsi, a višak kapaciteta ponuditi za robne marke. Pregovori s trgovcima još traju i stoga u Badelu nisu pripravni otkriti detalje. “U svakoj kategoriji u kojoj hrvatske tvrtke mogu ponuditi kvalitetu i domaći i strani trgovci odlučuju se ugovoriti proizvodnju,” iznosi član Uprave Srđan Oreb.
Moćna konkurencija EU
Proizvodnja robnih marki ne donosi dodatnu vrijednost, ali pozitivno utječe na disperziju fiksnih troškova ukupne proizvodnje što je Badelu važno. I prije krize najpoznatiji Badelovi brendovi sokova Voćko i Bono imali su mali tržišni udjel. Brisanjem granica po ulasku Hrvatske u EU konkurentna proizvodnja voćnih napitaka bit će još ‘ranjivija’ s obzirom na moćnu konkurenciju stoga ulaze u nišu koja može osigurati volumene i popuniti kapacitete. Većina trgovaca s liste 10 najvećih nudi svoje robne marke bezalkoholnih pića. “To je danas nužnost svakog ozbiljnog trgovca jer količinski udjeli robnih marki značajno rastu svake godine”, ističe Đozi Heberling, članica Uprave Plodina. Kod sokova u tetrapaku i ledenih čajeva udjel prodaje robne marke u Plodinama iznosi 30-32%, gaziranih pića 25%, sirupa 48% i 10% kod vode.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu