Hrvatski konzorcij predvođen Dalekovodom, nakon što je preuzeo u vlasništvo od države šibenski TLM, zadužio je njegovu novu upravu na čelu s Damirom Begovićom da pripremi teren za racionalizaciju dodatnih troškova koji su opterećivali poslovne rezultate. Među prvim zadacima danim Begoviću nalazi se i bolja organizacija poslovanja te revidiranje statusa ugovora s agentima koji su plasirali TLM-ove robu na izvozna tržišta. Begović sve navedeno potvrđuje Poslovnom dnevniku, te objašnjava da analiziraju stanje i provode pripremne aktivnosti i za nove mjere s ciljem povećanja produktivnosti za 15 posto u postojećim uvjetima. Navodi i da još dosta posla ima oko financijskog izvješća TLM-a za prošlu godinu i konsolidiranja bilance, a problemi postije i u svezi namicanja obrtnih sredstava zbog ugovornog ograničenja davanja pod hipoteku imovine koja je kupljena.

Promjena na ljeto
“Nakon izbora novog Nadzornog odbora TLM-a koji se očekuje početkom lipnja na skupštini dioničara sadašnje bi aktivnosti trebale omogućiti provođenje novih mjera ukljujučujući i rad cijelog TLM-a u tri smjene. Nadamo se da ćemo već ovog ljeta prijeći u potpunosti na prozvodnju u tri smjene što iziskuju planovi novog vlasnika”, ističe on. Proizvodnja u Valjaonici inače je i dosad bila organizirana u tri smjene, ali ne svim strojevima, dok se na pakiranju i otpremi proizvoda tamo još radi u samo jednoj smjeni što se ocjenjuje krajnje nedostatnim, te generira dodatne troškove u obliku plaćanja prekovremenog rada. Internom preraspodjelom radnika koji rade na proizvodnji oplemenjenih folija kane omogućiti i Prešaonici da počne raditi u tri smjene, uključujući navodno i subotu i nedjelju. U planu je i obnova njezinog stručnog kadra putem premještaja radnika metalurške struke koji najjednostavnije mogu prihvatiti nove tehnologije. “Poslovni cilj je postići trend u povećanju proizvodnje za 15 posto u odnosu na prošlu godinu. Orjentacija je novog vlasnika usmjerena prema promjenama unutar strukture valjanih proizvoda, te smanjenju razine proizvodnje toplo valjane trake”, kaže Begović. Ostvarenje planirane racionalizacije i povećanja produktivnosti novoj upravi i vlasniku TLM-a olakšat će parnerstvo sa sindikatom koji odobrava strože mjere s kojima tamo započinju. Predsjednik Hrvatskog sindikata metalaca pri HUS-u (koji od 1400 radnika TLM-a ima oko 1100 sindikalnih članova) Zdravko Burazer navodi kao primjere strožu kontrolu dolaska i prisutnosti na radnom mjestu, internu preraspodjelu radnika zbog omogućavanja rada u tri smjene u cijeloj tvornici što dosad nije bio slučaj, te promjene u organizaciji rada kojoj je cilj prepoloviti broj prekovremenih sati. Godišnje u TLM-u imaju oko 150 tisuća prekovremenih sati što stvara trošak od oko 5 milijuna kuna računa li se prema prosječnoj vrijednosti sata rada koji u TLM stoji 30 kuna. “Sindikat podržava prve poteze novog vlasnika i uprave, a smatramo da će rezultati biti brzo viljivi. Moguće je tako smanjiti čak 25 posto izvanrednih troškova TLM-a, onih koji se nlaze izvan segmenta troška materijala i radne snage. Izvanredni troškovi su nam jako opterećivali poslovanje, a nije se njima upravljalo jer se znalo da će država pokriti troškove”, kaže Burazer.

Opravdavanje gubitaka
“Predstavnik sam radnika u NO-u tijekom posljednje četiri godine i sve me je vrijeme grozila lakoća opravdavanja milijunskih gubitaka, bez analiza objektivnih i subjektivnih razloga. Primjerice, velik dio svoje proizdvonje TLM plasira na tržište angažirajući posrednike, a posredničke marže su visoke. Imali smo i apsurde da su pojedini kupci bili privelirani jer su po 30 posto imali manju cijenu od ostalih. Sada se sve čini da se u prodaju uključe TLM-ovi komercijalisti, te da se smanji uloga posrednika. Radnici podržavaju kontrolu plasmana i cijena roba, ali i prekovremenog rada”, kaže Burazer. Starosna struktura zaposlenih u TLM-u je dosta visoka, te prosječno iznosi 47 godina i 24 godine staža, a tvrtka je dosad bila neslavni rekorder po stopi bolovanja od 20-ak posto godišnje.