Luksemburška investicijska kuća Orco Property Group, koja je kod nas poznata po JPP-u u turističkoj kompaniji Sunčani Hvar, ove godine namjerava provesti javnu ponudu dionica Sunčanog Hvara. Najavio je to u intervjuu Poslovnom dnevniku Dragan Lazukić, regionalni direktor Orca, koji kaže kako novcem prikupljenim kroz javnu ponudu dionica (IPO) Orco namjerava financirati nove projekte što je na tragu ovih dana potpisanog ugovora s Gradom Šibenikom o projektu Obonjan Rivijera. “Od početka smo navodili da je naš cilj u Sunčanom Hvaru razvijati i unaprijediti tvrtku, nasuprot apsurdnim prozivkama, koje ovim potezom i demantiramo, kako namjeravamo rasprodati objekt po objekt. Sada se stvara novi koncept, na kojemu radimo već godinu dana, a to je koncept hrvatskih otočkih destinacija. Obonjan je samo jedan dio tog koncepta za koji će Sunčani Hvar biti baza”, navodi Lazukić. Prvi čovjek Orca u Hrvatskoj dodaje kako tamo rade “na još nekoliko projekata koji će biti obuhvaćeni tim konceptom hrvatskih otočkih destinacija”. Na pitanje o kojim je projektima riječ, Lazukić odgovara da se “o njima već pričalo”, no ne može ih potvrditi “jer još nisu potpisani ugovori.” Podsjetimo, među projektima za koje se interesirao Orco bili su i otok Šolta, Starigrad na Hvaru kao i privatizacija HTP Korčula. Lazukić oprezno izjavljuje kako ne može “ništa konkretno reći jer se još vode pregovori ili se još čeka privatizacija, primjerice, za korčulanske hotele, koji bi nam svakako bili zanimljivi”. Aranžer ponude će biti Erste banka, a IPO bi trebao biti proveden u iznosu od 50 do 60 mil. eura “iako je u sadašnjim uvjetima tržišta teško preciznije predviđati”. Bude li trenutak povoljniji, možda i povećamo taj iznos, dodaje Lazukić. “Plan je u svakom slučaju da se IPO realizira početkom lipnja, što je vremenski prilično ambiciozan cilj, no pokrenuli smo cijelu priču i nadamo se da ćemo uspjeti. To uključuje i dobivanje suglasnosti Hanfe, a preostaje, naravno, nadati se da će početak lipnja značiti i drukčiju situaciju na financijskim tržištima”, pojašnjava on. Na napomenu kako sadašnji trenutak nije baš najpovoljniji za provedbu javne ponude, Lazukić kaže kako će s IPO-om pričekati ne bude li pomaka na tržištu. “No očekujemo da se situacija barem stabilizira, jer nije baš realno računati na neki veliki uzlet tržišta. U tom slučaju, s našom IPO pričom, koju mi definitivno imamo, prolazimo, jer u turističkom sektoru danas nema priče. Ono što se događa svodi se samo na obnavljanje postojećih hotela, no nema prave priče. Mi na ovaj način praktično stvaramo nešto novo u hrvatskom turizmu”, samouvjeren je Lazukić.

Kada očekujete prve goste na Obonjanu?
– Od rujna prošle godine, kada je Orco proglašen pobjednikom na natječaju, u komunikaciji smo s Gradom Šibenikom osim usuglašavanja o konceptu i ugovoru, napravili i zajednički iskorak u angažmanu samog Grada, koji će zajedno s nama sudjelovati u ishođenju potrebnih dozvola. Šibenik je iskreno pokazao interes da taj projekt uspije. U ugovoru se navodi i konkretan rok do najviše 24 mjeseca u kojima trebaju biti ishođene sve građevinske dozvole za projekt. Prema našim namjerama i dobroj volji Šibenika, koja evidentno postoji, vjerujem da taj proces može biti i kraći, što znači da bi prvi gosti na Obonjanu mogli biti i prije nego je planirano ugovorom. Nadam se i gotovo sam siguran da ćemo goste imati već 2011. godine. Sama bi izgradnja trebala ići u dvije faze, a ukupno bi cjelokupan kompleks završen do 2013. godine.

Kako će tada izgledati Obonjan?
– Sada krećemo u izradu konkretnih planova, no koncept koji namjeravamo razvijati na Obonjanu kombinacija je hotela i vila. Po ugovoru, to je kategorija smještaja od 4 i 5 zvjezdica, a to će biti specifičan turistički kompleks upravo stoga što je riječ o otoku na kojemu ni nema drugih kapaciteta. Upravo stoga su nam i važni pozitivni signali Grada Šibenika i njegovih ambicioznih planova u razvoju i pozicioniranju grada u turističkom pogledu, jer mi sami na otoku ne možemo izvan sezone razvijati ništa posebno. Koordiniranjem sa Šibenikom i Obonjan će moći raditi duže od nekoliko mjeseci koliko traje sezona.

Tko su gosti na koje računate na Obonjanu. U Hvaru ste ciljali na mlađe i imućnije goste.
– U Hvaru idalje računamo na takve goste, ništa se nije promijenilo i potvrđuje se da ta naša opredijeljenost i funkcionira. To je populacija na koju ciljamo i za Obonjan. U ovom trenutku je problem Hvara duljina sezone, jer se nije mnogo napravilo da se ona produlji. Ono što mi možemo je da završavamo 1. svibnja Amforu i imamo vrlo ohrabrujuće najave za jesen, no sami ne možemo i treba nam u tom smislu potpora Turističke zajednice i Grada Hvara da bi i izvan sezone funkcionirali.

Dosad se u javnosti uglavnom govorilo o lošoj komunikaciji Orca s gradskim vlastima zbog pretendiranja Grada Hvara na dionice Sunčanog Hvara iz državnog portfelja. Čini se da se taj scenarij ne ponavlja u slučaju Šibenika?
– Naravno da je jednostavnije komunicirati sa Šibenikom jer su pozicije od početka čiste i jasne, nema nikakvih imovinsko-pravnih sporova i stvarno moram pohvaliti Šibenik i za dobru pripremu natječaja i aktivu ulogu koju uzima u cijelom projektu.

Kakvi su sada odnosi Orca s Gradom Hvarom?
– Nepromijenjeni.

Još nema ni pomaka o dogovoru Grada s Vladom vezano uz prepuštanje kontrolnog paketa dionica Sunčanog Hvara?
– To je dogovor između Vlade i Hvara.

Prema ugovoru o javno-privatnom partnerstvu, bila je planirana još jedna dokapitalizacija Sunčanog Hvara, i to u ovoj godini, a kojom bi Orcov udjel prešao 50 posto. U kojoj je to fazi?
– Dokapitalizacija ide, u toku je. Očekujemo još suglasnost Hanfe.

Promo

U biznisu posljednjih godina stalna samo mijena jest. Kako izgraditi otpornost?

Pametno upravljanje

Više sustavnosti u linijskom prijevozu: učinkovita rješenja tvrtke ATRON za svakodnevno poslovanje

O kojem iznosu je riječ?
– 112 milijuna kuna. No želim naglasiti da nam nije cilj po svaku cijenu dobivati postotke u temeljnom kapitalu Sunčanog Hvara, a pogotovu ne na način da zbog toga cilja tvrtka stagnira.

Što sve podrazumijeva koncept otočkih destinacija i kad se s projektom starta?
– Cijela je priča zapravo u povezivanju otoka. Otoci, po kojima je Hrvatska poznata u svijetu, zapravo zapostavljeni, iako imaju golem potencijal kojega želimo iskoristiti. U tom smislu želimo razvijati i “sea” biznis, što smo već započeli s uvođenjem linije katamaranom od splitske zračne luke do Hvara. Rezultat novog koncepta bit će IPO, koji će nam služiti za daljnji razvoj Sunčanog Hvara i razvijanje novih projekata. No namjeravamo rušiti postojećih pet hotela i graditi nove na tom mjestu. IPO bi, dakle, trebao osigurati sredstva za drugu fazu razvoja Sunčanog Hvara. Prvo fazom obnovljena su prva tri hotela – Slavija, Adriatic i Amfora, što smo sada zaokružili, a riječ je o 30 posto kapaciteta sadašnjeg Sunčanog Hvara i sada trebamo krenuti u drugu fazu transformacije tvrtke. Ovo je, dakle, samo prvi korak, nakon kojega ćemo i dalje širiti Sunčani Hvar i učiniti ga modernom tvrtkom koja će biti atraktivna za domaće ulagače. Stoga intenzivno i pripremamo izdanje novih dionica za tržište, i to bez bez prednosti postojećih dioničara.

Orco, dakle, ne bi sudjelovao u novom izdanju dionica?
– Ne. Dapače, s obzirom na senzibilnost javnosti u vezi Sunčanog Hvara, Orco bi prodao dio svojih dionica kroz IPO i ostao bi ispod 50 posto u vlasničkoj strukturi, i po prvim procjenama, naravno to sve ovisi o puno elemenata, Sunčani Hvar bi došao do 35 posto free floata, što bi ga svrstalo u red najvećih tvrtki na Zagrebačkoj burzi.

Kakva bi onda bila vlasnička struktura Sunčanog Hvara nakon IPO-a? Koliko bi Orcov udjel trebao iznositi?
– Prema našim procjenama, Orco bi trebao i dalje ostati najveći pojedinačni dioničar, no njegov bi udjel iznosio oko 40, do najviše 45 posto, ovisno o trenutku i uspjehu na tržištu. Sadašnja razina je 47 posto. Namjera nam je animirati što više strane ulagače, koji kroz Orco Property Group i road show koji organizira, već znaju za Sunčani Hvar i već pokazuju interes za sudjelovanje u IPO-u. Na ovaj način bismo ih i izravno potaknuli na ulaganje u Sunčani Hvar.

Je li IPO predviđen ugovorom o javno-privatnom partnerstvu? Jeste li HFP, odnosno potpredsjednika Vlade Polančeca upoznali s namjerama i kakve su njegove reakcije?
– Informirao sam g. Polančeca o planovima i načelno ima pozitivan stav budući da je očekivati da će vrijednost dionica samo rasti i da ovo ipak znači novi koncept u turzimu, na koji su i reakcije iz financijskih krugova vrlo pozitivne. Sporazumom je, inače, određen cilj da u 2008. godini Sunčani Hvar izađe u prvu kotaciju na Zagrebačkoj burzi, a naravno da nećemo u prvu kotaciju ići tek tako da zadovoljimo formalnosti, već kako bismo stvorili preduvjete za novo povećanje kapitala.

Kako će se Obonjan uklopiti u taj koncept?
– Orco je potpisao ugovor u kojem je predviđeno, a Grad Šibenik je s tim suglasan, da se eventualno Obonjan kao projekt “ustupi” izravno Sunčanom Hvaru. Cijeli taj novi koncept tako bi išao pod okriljem Sunčanog Hvara. To bi značilo i da faktički prvi put jedna hotelsko-turistička kuća ima svoje kapacitete na više otoka u Hrvatskoj. U zemlji s tisuću otoka nitko još nije razvio koncept koji bi objedinio više otoka u jednom konceptu, a upravo to želimo omogućiti Sunčanom Hvaru.

Lanjski rezultati ispod očekivanja

Jesu li rokovi za dovršetak svih objekata na Hvaru prolongirani?
– Proces jest usporen, očekivali smo da će brže ići, no sve je u uskoj ovisnosti s prostornim planovima i to su procesi koje moramo poštivati. Očekivali smo da će dozvole ići brže, no u tijeku je usklađivanje hvarskog prostornog plana sa županijskim i kada to prođe, idemo s realizacijom.

Kada će se ulaganja odraziti i na rezultate? Lanjski rezultati Sunčanog Hvara bili ispod očekivanja…
Bilo je dosta komentara o cijenama, koje moram ponoviti, nismo mijenjali, samo smo smanjili cijenu za Amforu koja nije bila u cijelosti spremna jer nije bio završen bazen i klijentima nismo mogli naplatiti cijenu jer to nije bila ista ponuda. Riva i Adriana u potpunosti su ispunili očekivanja, postizali su prosječne cijene od 230 do 280 eura u punoj sezoni, što potvrđuje ispravnost opredjeljenja koncepta. Budući da je Amfora najveći hotel, zakašnjenje od mjesec dana, no u punoj sezoni, imalo je utjecaja na ukupne rezultate. No to je bila još jedna u nizu godina iz ciklusa ulaganja u Sunčanom Hvaru i nema smisla promatrati je izdvojeno godinu. U njoj se očekivalo gubitak, a i ove godine, zbog ulaganja, konačan rezultat biti će negativan, ali očekujemo da što se tiče operativnog rezultata budemo na “breaking pointu”. U svakom slučaju, sve što smo poduzimali posljednjih godina vidjet će se u rezultatu možda već i ove godine, no ozbiljnije računamo tek od 2009. godine i godinama iza toga.

S kolikim kapacitetima ulazite u ovu sezonu?
– S otvaranjem Amfore oko tisuću soba.

Kakvi su bili rezultati tijekom zime?
– Otvorena su bila dva hotela, Riva i Adriana, koji imaju ukupno stotinjak soba, što nije značajan kapacitet za ozbiljniju kampanju. No sa završenom Amforom računamo na ozbiljniji angažman i kampanju na lokalnom tržištu, odnosno sve u krugu 100 kilometara. Fokusirani ćemo biti na velike evente i konferencije.