Iza svakog uspješnog muškarca stoji uspješna žena ili je obrnatno? Žene su organiziranije, pedantnije, praktičnije, intuitivnije, emotivnije i pronicljivije. Više pozornosti obraćaju na međuljudske odnose, promisle prije neke akcije, odgovornije su, dosljednije, zrelije i urednije. Savjesnije su i nisu pohlepne kao muškarci. Imaju za muškarce teško razumljivu moć rješavanja više stvari u isto vrijeme, ne pate od ego-tripova i manje su sklone nadmetanju moći. Muškarci su pak fokusiraniji, predaniji poslu i spremniji na rizik, racionalniji su, oprezniji, prodorni, snalažljiviji i često probitačniji. Imaju veliku potrebu za dokazivanjem, vole osjećaj moći, a bolji su stratezi od žena. Impulzivni su i teško podnose poraze, samosvjesniji su i nerijetko bezobrazniji, grublji i agresivniji, ali i odlučniji od ljepšeg spola. Mnogi tvrde da muškarci bolje i efikasnije raspolažu financijama, dok se žene bolje fokusiraju na prodaju i općenito na međuljudske odnose, što konkretno znači da se dva tako različita spola savršeno nadopunjuju, ne samo u braku, nego i u poslu. No, ako je to doista tako zašto je malo bračnih parova kročilo u poduzetničke vode? Od sredine 2001. do 2004. godine od ukupno 1.699 ponuđenih projekata za Poticajne kredite HBOR-a, njih tek 674 bili su projekti obiteljskog poduzetništva za početnike. Žene su u tom periodu ponudile ukupno 483 projekta, od kojih je bilo 195 ili 40,37 posto bilo za projeke obiteljskog poduzetništva, a muškarci su ponudili ukupno 1.216 projekata, od kojih je bilo 479 ili 39,39 posto projekata obiteljskog poduzetništva. Dakle, žene su bile sklonije realizaciji projekata obiteljskog poduzetništva za samo jedan postotak više od muškaraca. A kako funkcionira brak u kojem i muškarac i žena zajedničkim snagama, ali i financijskim sredstvima, sve podrede poslovnom uspjehu? Parovi kojima je to uspjelo slažu se da je najvažnija karakteristika dobrog braka, ali i posla, međusobna komunikacija. Brak sam po sebi, ali i djeca, dijele tek drugo mjesto na listi prioriteta parova koji uspješno balansiraju zajednički bračni i poslovni život. I psiholozi se slažu da djeca nemaju pretjerano veze sa uspjehom bračne zajednice, niti su krivac za neuspjeh. Na treće mjesto bračni partneri koji zajedno kroče i kroz život i kroz posao stavljaju svoje talente i interese.

Neugodnosti mogu stvarati i primanja, jer oba partnera ovise o jednom izvoru, emocije se također mogu upletati u posao, a okolina će uvijek imati predrasude i tisuće prigovora. Veliki problem može nastati za zaposlenike, koji smatraju kako su bračni partneri u poduzetništvu prava katastrofa za radnike. Muškarac se može osjećati slabije ukoliko mu žena pred zaposlenicima dovede autoritet u pitanje, što je siguran put u probleme. Upravljanje tvrtkom od strane bračnog para ima i brojne prednosti, a najčešće spominjane su podrška, iskrenost i bezgranično povjerenje, lakša komunikacija i odanost. Oni se više trude jer zajednički bolje funkcioniraju i nadopunjuju se, a pritom jača motiviranost za uspjeh tvrtke. Postoji sinergija u postizanju cilja – kapitala, a posao ostaje u obitelji. Kako nema međusobnog rivalstva lakše je postići uspjeh, a usklađen je nastup prema klijentima. U Hrvatskoj je najviše obiteljskog poduzetništva u području poljoprivrednih djelatnosti, gdje se ono zasniva na obiteljskoj tradiciji. Mnogo je obiteljskog poduzetništva i u području turizma i ugostiteljstva, tamo se ono obično zasniva na mnoštvu sezonskih poslova u obliku turističkih apartmana i soba za iznajmljivanje sa prehranom gostiju ili bez nje i na relativno sigurnoj potražnji, što zahtijeva relativno skromne marketinške napore nositelja tih projekata, jer im je tržište praktično osigurano visokom razinom ukupne turističke potražnje. Malo je uslužnog obiteljskog poduzetništva, posebno projekata materijalnih usluga, jer poduzetništvo u toj djelatnosti pretpostavlja istraživanje i neprekidno praćenje tržišta i osmišljavanje tržišno zasnovanog marketinškog programa o uslugama, cijenama, prodaji i distribuciji i promociji. Izrazito je malo i proizvodnog obiteljskog poduzetništva, osobito projekata proizvodno-obrtničkih radionica, jer u oba slučaja proizvodno, jednako kao i uslužno poduzetništvo, pretpostavlja osmišljavanje i planiranje dugoročnih marketinških aktivnosti.

Neugodnosti mogu stvarati i primanja, jer oba partnera ovise o jednom izvoru, emocije se također mogu upletati u posao, a okolina će uvijek imati predrasude i tisuće prigovora. Veliki problem može nastati za zaposlenike, koji smatraju kako su bračni partneri u poduzetništvu prava katastrofa za radnike. Muškarac se može osjećati slabije ukoliko mu žena pred zaposlenicima dovede autoritet u pitanje, što je siguran put u probleme. Upravljanje tvrtkom od strane bračnog para ima i brojne prednosti, a najčešće spominjane su podrška, iskrenost i bezgranično povjerenje, lakša komunikacija i odanost. Oni se više trude jer zajednički bolje funkcioniraju i nadopunjuju se, a pritom jača motiviranost za uspjeh tvrtke. Postoji sinergija u postizanju cilja – kapitala, a posao ostaje u obitelji. Kako nema međusobnog rivalstva lakše je postići uspjeh, a usklađen je nastup prema klijentima. U Hrvatskoj je najviše obiteljskog poduzetništva u području poljoprivrednih djelatnosti, gdje se ono zasniva na obiteljskoj tradiciji. Mnogo je obiteljskog poduzetništva i u području turizma i ugostiteljstva, tamo se ono obično zasniva na mnoštvu sezonskih poslova u obliku turističkih apartmana i soba za iznajmljivanje sa prehranom gostiju ili bez nje i na relativno sigurnoj potražnji, što zahtijeva relativno skromne marketinške napore nositelja tih projekata, jer im je tržište praktično osigurano visokom razinom ukupne turističke potražnje. Malo je uslužnog obiteljskog poduzetništva, posebno projekata materijalnih usluga, jer poduzetništvo u toj djelatnosti pretpostavlja istraživanje i neprekidno praćenje tržišta i osmišljavanje tržišno zasnovanog marketinškog programa o uslugama, cijenama, prodaji i distribuciji i promociji. Izrazito je malo i proizvodnog obiteljskog poduzetništva, osobito projekata proizvodno-obrtničkih radionica, jer u oba slučaja proizvodno, jednako kao i uslužno poduzetništvo, pretpostavlja osmišljavanje i planiranje dugoročnih marketinških aktivnosti.