Prije dvadesetak godina Goranko Fižulić bio je građevinski inženjer koji je za Industrogradnju pa za Konstruktor radio na poslovima projektiranja i nadzora gradnje različitih objekata. Njegovi kolege koji su ostali u tom poslu, a i novi inženjeri koji su se zaposlili u građevinskim tvrtkama danas imaju natprosječne plaće, jer je građevinski sektor u snažnom usponu. No ne može se reći da svojim godišnjim primanjima mogu osigurati egzistenciju ili zadovoljiti sve svoje želje.Goranko Fižulić pak, sa suprugom, ‘teži’ milijardu kuna. Njegova tvrtka Magma izašla je početkom tjedna na burzu, ukupna vrijednost kompanije procjenjuje se na 1,6 do 1,7 milijardi kuna, a Fižuliću i njegovoj supruzi Biserki pripada 64 posto tvrtke. Uz brigu o tvrtki, oni jedre preko Atlantika i oko Kariba kad im se prohtije, četiri-pet puta skoknu do Kine i planiraju širenje na regionalna tržišta koje bi trebalo donijeti još veći prihod od ove godine planiranih oko 900 milijuna kuna ove godine. Magma inače već deset godina raste po godišnjoj stopi od 25 posto.
Što je Fižulića odvojilo od njegovih kolega iz projektnog ureda? Okolnost da mu je punac bio privatnik pa mu se pridružio u proizvodnji gumenih brtvila? U tih je pet-šest godina, po vlastitim riječima, naučio osnove privatnog poduzetništva. Mnogi su tada krajem osamdesetih njuškali po tržištu, u Austriji i Njemačkoj, da vide “što ide” i što bi se moglo raditi, odnosno, prodavati u novoj, kapitalističkoj Hrvatskoj. Fižulić se odlučio na igračke i dječju opremu. I – pogodio. U Magmi je 1989. radilo 12 ljudi, danas ih je 1100. Roba tvrtki koje je zastupao prodavala se solidno pa su ga mediji već sredinom devedesetih počeli predstavljati uspješnim poslovnim čovjekom a koji pri tome pripada političkoj opoziciji. Fižulić zato nije mogao dobivati izdašne kredite od državnih banaka i kupovati dotadašnja relativno uspješna poduzeća pa se razvijao vlastitim prihodima, sve dok nije dovoljno narastao da može privući i strane investicijske fondove. I kao što je imao dovoljno hrabrosti da se otisne u privatnike, imao je dovoljno znanja i volje da organizira proizvodnju u Kini za svoje robne marke koje su kreirali Magmini obiteljski dizajnerski timovi. Proizvodnja u Kini omogućila je da se ti proizvodi mogu prodavati budu po prihvatljivim cijenama za sve brojniji srednji sloj kupaca. Svojedobno su Fižulićeve trgovine bile na glasu kao vrlo skupe, a sada su i vrtići u prosječnim kvartovima puni jakni i hlača s njegovih polica. Inženjeri će ondje pronaći poklon za rođendan svojem djetetu, ali će možda izbjeći Spidermanovo odijelo od 300 kuna. Dizajn odjeće također je dobro pogođen za te kupce: moderno i praktično, bez ekstravagancija. Dobri prihodi omogućili su širenje u druge modne niše, a ekonomska konsolidacija i rast plaća u zemljama regije, pa čak i Rusije u koju bi i Magma nakon 2008. željela proširiti poslovanje (prvo treba pokriti Rumunjsku, Bugarsku i Mađarsku), tvrtki će u srednjem roku osigurati sasvim sigurnu budućnost.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu