Strateško planiranje danas je suočeno s nizom izazova, od geopolitičkih i regulatornih promjena do brzih promjena na tržištu. O tome kako uprave mogu donositi kvalitetne odluke i voditi kompanije kroz sve složenije poslovno okruženje govorilo se na konferenciji Change Makers 2026. tijekom razgovora „CEO 2 CEO: Uprava pod pritiskom“, na kojem je sudjelovala Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.

CHANGE MAKERS

Emil Tedeschi: Hitno radimo novu tvornicu jer njemačko tržište vapi za našim proizvodima

Dalić, koja od 2022. godine vodi Podravku, jednu od najvećih hrvatskih kompanija, govorila je o izazovima upravljanja i strateškog odlučivanja u uvjetima neizvjesnosti. U razgovoru je sudjelovao i Emil Tedeschi, predsjednik Uprave Atlantic Grupe, dugogodišnji čelnik jedne od najvećih hrvatskih kompanija u sektoru robe široke potrošnje, s poslovanjem na brojnim međunarodnim tržištima.

Dalić ističe da je kod dugoročnog planiranja najvažnije jasno razumjeti pretpostavke na kojima se plan temelji. Takvi planovi, smatra, imaju smisla kao vizija cilja prema kojem organizacija želi ići, dok je izradu striktnih godišnjih planova teško održati jer se okolnosti tijekom godine neprestano mijenjaju.
“Potrebno je vrlo jasno razumjeti i zapamtiti na čemu se temelje planovi“, rekla je Dalić, dodajući da u praksi samo jedna osoba, CEO, kontinuirano u glavi drži sve ključne pretpostavke i njihovu međusobnu povezanost.

U velikim organizacijama teško je taj kontekst prenijeti na sve razine, osobito u uvjetima brzih promjena unutar kompanije i na tržištu. Zato se implementacija plana, prema Dalić, u konačnici svodi na pronalaženje konkretnih aktivnosti kojima će se umanjiti ili poništiti negativni učinci nepredviđenih događaja te istodobno zadržati fokus na postavljenim ciljevima.

Upitana trebaju li se izvršni direktori okružiti onima koji im se suprotstavljaju ili onima koji im potvrđuju većinu odluka, Dalić je više puta naglasila kako je to stvar karaktera pojedinog CEO-a.

“To je prije svega pitanje karaktera. Postoje ljudi koji se vole okružiti onima koji će im u svemu podilaziti, ali i oni koji u svom okruženju ne toleriraju ljude koji se s njima ne slažu. U teoriji se često govori da je nužno imati ljude koji su spremni na komunikaciju, raspravu i argumentiranje. Takvi su ljudi neizmjerno vrijedni članovi organizacije, a njihova vrijednost ne bi smjela biti određena hijerarhijskom pozicijom , naprotiv, što je netko više na hijerarhijskoj ljestvici, to je važnije da oko sebe ima ljude koji će mu otvoreno suprotstaviti argumente i ponuditi drugačiji pogled”, izjavila je Dalić.