U sklopu novog serijala MBF Talks podcasta Špica s Macanom, koji nastaje u suradnji s Master Business Forumom, jednim od najutjecajnijih poslovnih događaja u regiji, koji će se ove godine održati u Rovinju od 8. do 11. listopada, voditelj Krešimir Macan razgovara s vodećim ljudima poslovne zajednice u Hrvatskoj. Lidere poslovne zajednice u novoj epizodi serijala predstavlja predsjednik Uprave Nexea Josip Ergović.

Nexe je danas velika regionalna kompanija, ali je i dalje obiteljska kompanija. Vi ste prošli gotovo sve segmente poslovanja prije nego što ste preuzeli odgovornost na čelu Uprave. Koliko je upravo takav put bio važan za generacijsku tranziciju i način na koji danas vodite kompaniju?

„Iako sam diplomirani ekonomist, prošao sam praktički sve segmente poslovanja – proizvodnju, održavanje, investicije, inženjering, nabavu, prodaju, financije i kontroling. U Upravi Nexe grupe bio sam duži niz godina, prvo u Upravi Našicecementa, današnjeg NEXE d.d., a potom i cijele Nexe grupe. Uz kompaniju sam od 2005. godine i kroz taj sam se period postupno razvijao, tako da smo i samu tranziciju napravili vrlo glatko. Mogu reći da mi je danas zapravo najveće zadovoljstvo kada mi poslovni partneri kažu da nisu vidjeli tako glatku tranziciju.“

Nexe je pritom ostao obiteljska kompanija, iako je odavno prerastao okvire klasične obiteljske tvrtke. Što vidite kao najveću prednost takvog modela?

„Rekao bih da je to možda i jedna od prednosti u odnosu na neke veće korporacije. Mi smo obiteljska kompanija koja nije mala i takav model donosi određene prednosti, prije svega u brzini odlučivanja i načinu upravljanja kompanijom. Nije netko došao na mandat od četiri godine. Kada je manji broj vlasnika, nema tolikog pritiska na isplatu velikih dividendi, nego se više može reinvestirati u razvoj kompanije.”

Kada danas govorimo o Nexe grupi, više ne govorimo samo o kompaniji iz Našica. Koliko je zapravo velika i koliko je široka njezina regionalna prisutnost?

„Nexe je danas regionalni proizvođač građevinskih materijala s proizvodnjama u Hrvatskoj, Srbiji i Bosni i Hercegovini. Najveća je tvornica cementa u Našicama, imamo proizvodnje glinenog bloka i crijepa, 14 proizvodnja betona, šljunčaru, a iz logističkih razloga imamo i Luku Tranzit Osijek na ušću Drave u Dunav. Prisutni smo na 15 različitih tržišta, unutar Europske unije i izvan nje, od Albanije, Bugarske, Rumunjske, Kosova i Crne Gore, preko Mađarske, pa sve do Slovačke, Češke i Poljske. Naravno, kod naših proizvoda logistika je vrlo važna jer je riječ o velikim proizvodima kod kojih cijena transporta snažno utječe na krajnju cijenu. Zato nam je i položaj Našica važan – veliki broj regionalnih tržišta i gradova nalazi se unutar relativno povoljne udaljenosti. Mi smo možda mala korporacija ako gledamo globalno, ali smo veliki regionalni proizvođač građevinskih materijala. Ja bih čak rekao i regionalni lider.“

Nexe je danas regionalna kompanija, ali je istodobno vrlo snažno vezan uz sredine u kojima posluje. Koliko vam je važno da kompanija nije samo poslodavac i proizvođač, nego i dio života tih lokalnih zajednica?

ključna stvar tek dolazi

Dva sata postala su 15 minuta. Zašto to još nije donijelo veću zaradu?

Koliko robe kupiti

Zašto kompanije više ne žele držati puna skladišta? Iza svega je veliki novac

„Mislim da smo jako bitni za lokalne sredine u kojima djelujemo. To su, prije svega, Našice, Vinkovci i Koprivnica. Naravno, manje smo prisutni u Osijeku, gdje imamo manje kompanije, kao i u Zagrebu, ali u Našicama i Vinkovcima naša je uloga vrlo značajna. Tako se i ponašamo. Važni smo u donacijama, ne samo u sportu nego i u kulturi, obrazovanju, humanitarnim akcijama… Socijalno smo osjetljivi i zapravo svaki važniji projekt u tim sredinama nastojimo financijski podržati. Ali mislim da je važno i da ne ostane samo na tome. Ako mi i naša djeca živimo u tim sredinama, onda želimo da se tamo poštuju najviši standardi i da iza sebe ostavimo neko nasljeđe. To nije nešto potrošno, to je mjesto u kojem živiš.“

Ako ste jednu fazu obilježili rastom i širenjem, što biste rekli da je glavni potpis nove Uprave? U kojem smjeru danas želite razvijati Nexe?

„Ušli smo još snažnije u investicijski ciklus. U zadnjih pet godina uložili smo više od 140 milijuna eura, a sada još snažnije ulažemo prvenstveno u električnu energiju. Mi smo od 2003. do 2008. godine snažno rasli kroz akvizicije, ali danas smo odlučili da nećemo ići u nova preuzimanja i širenje kupovinom kompanija dok, slikovito rečeno, svaku našu tvrtku ne pozlatimo. Želimo da svaka proizvodnja bude odlična, koliko god je moguće najbolja, da bude energetski neovisna, ali i da svaki naš proizvod bude najbolji. Imamo još puno posla i tek kada to ostvarimo možemo razmišljati o novom rastu putem akvizicija ili osnivanja novih kompanija. Želimo ulagati još više, posebno u energetsku učinkovitost, inovacije i znanje.“

Govoreći o budućnosti NEXE-a, neizbježno je pitanje zelene i digitalne tranzicije. Je li za vas riječ prvenstveno o pritisku na industriju ili u tim promjenama vidite i novu poslovnu priliku?

„Veliki su izazovi i zelena, energetska, a rekao bih i digitalna tranzicija, ali na njih možemo gledati i kao na veliku priliku. Ako se tome brže prilagodiš, možemo reći da ćeš bolje proći. Veliki je pritisak na dekarbonizaciju, rekao bih čak i veći nego što se tehnologije trenutno razvijaju. Zato želimo biti aktivni i ulagati u nove tehnologije. Već danas u našoj tvornici jedno ključno postrojenje radi uz upravljanje umjetnom inteligencijom, naravno uz strog nadzor ljudi. Umjetna inteligencija pritom može pamtiti procese i pomoći ljudima da lakše riješe određeni problem. To je smjer u kojem želimo ići, uz ulaganje u energetsku učinkovitost, inovacije i znanje.“

Kada podvučete crtu ispod svega što ste dosad radili, što Vas osobno najviše pokreće? Što biste voljeli da iza Vas ostane?

„Moj motiv je, osim obitelji, strast! Ljudi koji me poznaju to znaju. Želim da u svim sredinama u kojima smo prisutni, a posebno u Našicama gdje živimo, iza sebe ostavljamo bolje društvo. Želim ulagati u rast, razvoj i kvalitetu života tih sredina jer se ne mogu dobro osjećati i reći da dobro živim ako ljudi oko mene ne žive jednako tako i ako se ne osjećaju dobro. To je moja želja. I misija. Možda je i zbog toga tu sportski klub, ali isto tako i druge donacije i suradnje s lokalnim zajednicama. Posebno mi je velika želja da od mojih Našica napravimo jedan moderan, mali europski gradić. Mislim da su Našice već danas jedan od najrazvijenijih gradića u Slavoniji.“

Master Business Forum (MBF) jedan od najutjecajnijih poslovnih događaja u regiji, a posljednjih se godina profilirao kao jedna od najrelevantnijih regionalnih platformi za poslovno povezivanje, strateški dijalog i razvoj konkretnih poslovnih prilika. Treće izdanje MBF-a održat će se od 8. do 11. listopada u Rovinju, gdje će na jednom mjestu okupiti lidere poslovne zajednice, renomirane stručnjake i institucionalne predstavnike iz cijele regije i šire. Više saznajte na službenoj stranici www.mbf.hr