Slavonija bilježi solidan gospodarski zamah posljednjih godina. Uspješno se razvijaju poljoprivreda, kontinentalni turizam i IT sektor, a velik potencijal ima i prerađivačka industrija. Brodsko-posavska županija predvodi Hrvatsku s rastom zaposlenosti kod poduzetnika od 16,5 posto, dok gradovi poput Slavonskog Broda i Osijeka bilježe rekordan broj novootvorenih tvrtki. Regionalni rast potaknut je snažnim investicijama.
Projektom Slavonija, Baranja i Srijem pet slavonskih županija stavljeno je u fokus pa je od 2016. do 2025. za njih ukupno ugovoreno čak 4,5 milijardi eura vrijednih projekata. Od toga Osječko-baranjska županija prednjači s 1,7 milijardi eura, Vukovarsko-srijemska s gotovo milijardu eura, Brodsko-posavska i Virovitičko-podravska s malo više od pola milijarde, a Požeško-slavonska županija s oko 415 milijuna eura. Tu je još i niz zajedničkih projekta vrijednih 336 milijuna eura.
Privatne investicije presudne
Ipak, oporavka regije neće i ne može biti bez ozbiljnih privatnih investicija. Primjerice, Marko Pipunić je sa Žitom dokazao da se to itekako može, no važne su i opsegom manje, ali zapravo i vrjednije poduzetničke priče. Vrjednije stoga što pokazuju da Slavonija ne odumire, već da itekako živi. Tu negdje u “kadar” upada Svjetlana Petrović koja je sa svojim projektom Digital Prestige posljednjih mjeseci postala itekako aktivni poduzetnik, posebno u Osijeku i Đakovu.
U medijskom planiranju i zakupu najlakše je ići linijom manjeg otpora – kupovati oglasni prostor po inerciji starih navika, zadovoljiti formu, a za brend kako bude. No, u stvarnom biznisu pravila su drukčija. Tamo pobjeđuju samo oni koji prepoznaju gdje njihova poruka ostvaruje najveće rezultate i dominaciju. Digital Prestige je strateški medij za agencije, brendove i marketinške stručnjake koji su agilni, stručni i znaju prepoznati stvarnu vrijednost na terenu – u Osijeku i Slavoniji. Tvrtka je osnovana u listopadu 2024. godine sa sjedištem u Đakovu i specijalizirana je za promidžbu i digitalno oglašavanje putem LED ekrana na frekventnim strateškim lokacijama u Osijeku. S aktivnom promidžbom počela je u svibnju 2025. Odmah na početku i u prvih godinu dana poslovanja, tvrtka sudjeluje u više lokalnih i regionalnih te nacionalnih kampanja. Uz kratkoročne kampanje za brendove, posebno se ističe sposobnost ostvarenja kontinuiteta suradnje.
Prednjače posebne suradnje koje pokazuju snagu povezivanja s najvećim liderima agrobiznisa kao što su Belje plus sa svojim premium brendovima Baranjski kulen, Vina Belje, ABC sir i Kravica Kraljica, Žito sa svojim brendom DOBRO, Agro Invest Grupa i PP Orahovica s brendovima Panona Mare i Martin Albus, kampanje za lidera telekomunikacija – Hrvatski Telekom, zatim International Medical Center PRIORA, Hallux ortopedija, Megyn poliklinika, Belupo iz područja zdravstvenih usluga i farmacije.
Također, snaga Digital Prestige je u sposobnosti univerzalne i efikasne suradnje sa svim poslovnim subjektima pa se tako ističu i suradnje s poznatim brendovima Eurovilla, Vacom, Spar, ali i autentičnim OPG-ima domaće izvrsnosti. Ekskluzivnost i potencijal te benefite inovativno prepoznaju i obrazovne ustanove poput Sveučilišta u Dubrovniku i Veleučilišta Lavoslav Ružička u Vukovaru, zatim organizatori međunarodnih i domaćih sportskih i kulturnih događaja; DOBRO World Cup, DNNA Ladies Tennis Net, Hrvatski košarkaški savez, HeadOnEast, Đakovački vezovi, Weekend festival Rovinj, 260 DANA, ArhiBau Zagreb i drugi, što potvrđuje Digital Prestige kao nezaobilaznog partnera u kreiranju suvremenih komunikacijskih rješenja.
Rizik, otpornost i stabilnost
Neizostavno je spomenuti kvalitetnu suradnju s agencijama poput Pro Media Group, Omnicom Media Group, 404 Media&Creative i dr. Stoga, potencijal i benefite suradnje s Digital Prestige kroz strateške prednosti mogu ostvariti i ostali proaktivni brendovi i agencije koji teže izvrsnosti i ostvarenju rezultata.
“Ozbiljni brendovi ne plaćaju stare navike, nego rezultate. Zato napredne agencije, a mislim da mi to jesmo, ne čekaju, nego osiguravaju dominaciju na vrijeme”, kaže nam Svjetlana.
Zašto onda i dalje biramo iste, skupe navike? “Budimo iskreni – najlakše je prepustiti stvar rutini, zakupiti veliki TV paket i/ili uhodanu mrežnu shemu s planktonom nevidljivih, statičnih i neučinkovitih lokacija i reći: ‘Pokrili smo cijelu Hrvatsku.’ To štedi vrijeme i križa stavku na popisu zadataka. No, donosi li to stvarnu korist poslovanju brenda na regionalnoj i lokalnoj razini? Pravi povrat na investiciju traži pametnija, izravnija rješenja”, jasna je Svjetlana. Tržište se promijenilo. Klijenti danas više nego ikad traže autentičan utjecaj. Budućnost oglašavanja pripada onima koji biraju partnere koji donose mjerljive rezultate i grade autoritet brenda kroz prave strateške pozicije.
Svjetlanin početak, i to ne poslovni, već životni, bio je sve samo ne jednostavan. Poput mnoge djece u Slavoniji i njezino je djetinjstvo obilježio rat, gubitak doma i izbjegličko iskustvo. “Te teške okolnosti rano su izgradile moj visoki prag tolerancije na rizik, otpornost i potrebu za životnom stabilnošću, ali i ekonomskom i profesionalnom neovisnošću. Odrastanje i školovanje u Đakovu i Gašincima duboko su me oblikovali, prije svega, skromnost, slavonska duša, čvrst karakter i vlastiti snovi, dok je prvo radno iskustvo simbolički vezano upravo uz Osijek”, kaže nam Svjetlana.
Prilike u digitalnom oglašavanju
Nakon toga uslijedila je osobna mladenačka odluka o selidbi u Istru. “Kroz višegodišnji život, rad i profesionalni razvoj u Istri i Kvarneru usvojila sam visoke standarde poslovanja i agilnosti. Iako iznimno volim Istru, koja me poslovno izgradila i koju i danas redovito posjećujem, odluka o povratku u Slavoniju bila je potaknuta duboko osobnim i unutarnjim emocijama – obitelji i želji za životom u Đakovu, gradu koji za mene ima sasvim posebnu vrijednost”, otkriva Svjetlana.
Povratak u Slavoniju poglavito je bio vezan uz obiteljske razloge, ali uz planiranje privatne investicije u sektor ruralnog turizma. “Uz posao i obitelj, posvetila sam se i dodatnom školovanju te sam po zvanju prvostupnica javne uprave. Prepoznavanje problema na tržištu, točnije, analiza tržišta i realna procjena investicije u ruralni turizam dovele su me do zaključka: turizam u unutrašnjosti se definitivno razvija, ali uz iskustvo iz Istre, zaključila sam da je fokus potrebno usmjeriti na snažnu promociju. Možete imati najbolju ideju ili proizvod na svijetu, ali ako nemate razvijenu platformu kroz koju se predstavlja, sve ostaje nevidljivo. Da bi se uopće uspješno razvijao turizam i privlačili ljudi, promocija prva mora dosegnuti premium razinu”, kaže Svjetlana.
Tako je malo pomalo Svjetlana uočila prilike u digitalnom oglašavanju. U moru zasićenog i nametljivog online oglašavanja te zastarjelosti običnih vanjskih plakata, uočila je potrebu za modernizacijom urbanog oglašavanja. “U velikim gradovima vidjela sam kako se razvija DOOH (vanjsko digitalno oglašavanje) te shvatila da je Slavoniji nedostajala kvalitetna oprema i suvremeni dizajn kakav je standard u metropolama. Tako se pomalo rađala poduzetnička vizija”, govori o poduzetničkim počecima.
Tu negdje nastaje i koncept tvrtke Digital Prestige sa sjedištem u Đakovu i DOOH pozicijama ekrana u Osijeku. “Iako svjesna ulaska u rizik, izazov je postavljen. Mali čovjek s odličnom idejom, vizijom i misijom ostvarenja mora jednostavno pokazati poduzetničku volju, znanje, hrabrost i riskirati. Pokretanje tvrtke izvan primarne struke u visoko konkurentnom DOOH sektoru vođeno je čistom poduzetničkom intuicijom, dokazivanjem samoj sebi i ulaganjem vlastitog kapitala”, otkriva.
Fokus je zapravo cijelo vrijeme bio na vizualnoj izvrsnosti. Strategija je bazirana na vrhunskoj kvaliteti prikaza, dizajnu i estetici s ciljem stvaranja modernog “urbanog izloga” u javnom prostoru koji će poslužiti kao najbolji primjer. Što se pozicije na tržištu tiče, važno je razlikovati, uvjetno rečeno, potrebe “velikih” i “malih” klijenata. Za nacionalne i međunarodne tvrtke to je pružanje precizne, moderne i vizualno besprijekorne, strateške i jednostavno najbolje promocije na slavonskom tržištu uz pouzdanost i sigurnost te uz konkurentnu i optimalnu investiciju kakvu inače ne mogu dobiti na tržištu. Za lokalne i regionalne vizionare u fokusu je hrabro pružanje prilike malim, ambicioznim domaćim tvrtkama da njihove kampanje pokažu najbolje iz Slavonije, a takvu priliku inače ne dobivaju na tržištu.
“Voljela bih svojom hrabrošću i prihvaćanjem rizika otvoriti vrata svima i pružiti priliku koja im itekako koristi za rast poslovanja., skromno će Svjetlana. Njezina vizija, dakako, tu ne staje. Cilj je širenje modela, prije svega, u Slavoniji. “Cilj je isti model premium urbanog oglašavanja u budućnosti prenijeti i na ostale slavonske gradove poput Đakova, Vukovara, Vinkovaca i ostalih. Želim ostvariti drukčiju i pozitivnu priču koja mijenja pravila nabolje”, jasna je Svjetlana.
Više odvažnih priča
Ambicioznije poslovno okruženje u Slavoniji bio bi neki krajnji cilj njezine poduzetničke avanture. Kvalitetnije slavonsko gospodarstvo je moguće, pogotovo uz mlade poduzetnike koji su uz znanje i entuzijazam, spremni i na poslovni rizik.
“Želja mi je vlastitim primjerom unijeti novu energiju na naše tržište i potaknuti stvaranje ambicioznijeg poslovnog okruženja. Smatram da nam treba više odvažnih priča koje se ne boje rasta i uvođenja novih standarda. Kada se na tržištu pojavi zdrava i dinamična konkurencija, ona nikome ne šteti – naprotiv, sve nas tjera da budemo bolji i kreativniji. Podizanjem letvice u poslovanju dugoročno stvaramo vrijednost koja donosi korist cijeloj slavonskoj poslovnoj zajednici i gospodarstvu. Našem tržištu treba više poduzetničke odvažnosti i optimizma. Želim svojim primjerom pokazati da se pravila igre mogu mijenjati nabolje i potaknuti druge da zajedno stvaramo zdravu konkurenciju. Kada svi podignemo letvicu izvrsnosti, ide se naprijed”, zaključuje osnivačica, vlasnica i direktorica Digital Prestigea.
