Hrvatsko građevinsko tržište posljednjih godina bilježi najsnažniju aktivnost u novijoj povijesti, ali upravo je velik broj javnih i privatnih investicija dodatno potencirao izazove koji su u ovom sektoru u većoj ili manjoj mjeri prisutni oduvijek. Tek danas kvalificirane radne snage nema dovoljno, cijene materijala i usluga teško je dugoročno predviđati, dobavni rokovi često se mijenjaju, tako da imalo složeniji projekti zahtijevaju sve veću prilagodbu, planiranje i maksimalno preciznu koordinaciju velikog broja sudionika u lancu izvedbe jednog projekta.

U takvim okolnostima ugovoriti posao tek je početak. Ispit snage tvrtki pokazuje se ne samo u sposobnosti da preuzeti ili dobiveni projekt organizira i kvalitetno izvede nego i da ga završi u dogovorenom roku. Poštivanje rokova pritom nije samo pitanje poslovne učinkovitosti, nego i korektnog odnosa prema investitoru koji je izvođaču povjerio projekt i u koji je uložio sredstva. To podrazumijeva dobro razumijevanje potreba investitora, otvorenu i pravodobnu komunikaciju, prilagodbu kada je ona potrebna te zajedničko pronalaženje rješenja tijekom cijelog procesa izvedbe.

Posljedično, upravo se na takvom odnosu grade imidž izvođača, dugoročno povjerenje i stvaraju temelji za buduće suradnje. Iako je u domaćim okvirima poslovanja praksa kašnjenja u izvođenju donedavno bila gotovo uobičajena, danas se sve manje tolerira.

Texo Molior jedna je od tvrtki koja svoju reputaciju gradi, među ostalim, i na striktnom poštivanju rokova.

„Rok za nas nije samo datum u ugovoru. On je obveza prema investitoru, budućim korisnicima objekta, partnerima i lokalnoj zajednici. U konačnici je i jedna od najvažnijih referenci za našu tvrtku. Ne poštuje se rok posljednjih par mjeseci gradnje, nego svakoga dana: dobrim planiranjem, pravodobnom nabavom, kvalitetnim ljudima na gradilištu i brzim donošenjem odluka kada je to potrebno. Jednako nam je važno tijekom cijelog projekta slušati investitora, razumjeti njegove prioritete i kvalitetno reagirati na promjene. Gradilište svakodnevno donosi nepredviđene okolnosti, ali pravovremenom reakcijom te reoganizacijom ljudi i prioriteta se u pravilu neplanirana kašnjenja mogu nadoknaditi. Naravno, ne na uštrb kvalitete izdvebe, ali naše dugogodišnje iskustvo i dobri kapaciteti nam omogućavaju adaptaciju u takvim situacijama“, kaže Antonio Deranja, direktor Texo Moliora.

Upravo je sposobnost upravljanja sve većim i složenijim projektima obilježila posljednje dvije godine ove građevinske tvrtke. Texo Molior je 2025. ostvario više od 101 milijun eura prihoda i svrstao se među 15 najvećih tvrtki hrvatskog građevinskog sektora.

Takav rezultat nije nastao stihijskim širenjem niti rastom pod svaku cijenu, nego kvalitetnim upravljanjem, jačanjem operative, ulaganjem u opremu i ljude te održavanjem stabilne financijske osnove, uz kontrolirano zaduživanje i očuvanje solventnosti. Rast pritom nije cilj sam po sebi, nego posljedica sposobnosti tvrtke da odgovorno preuzima sve složenije projekte, a istodobno zadržava kvalitetu izvedbe, pouzdanost i povjerenje investitora.

„Rast prihoda sam po sebi nije mjerilo uspjeha. Možete rasti brzo, ali pritom izgubiti kontrolu nad kvalitetom, rokovima i financijama. Nama je važnije da svaki novi korak možemo organizacijski i  operativno pratiti. Klijent mora znati da iza ugovora stoji stabilna tvrtka koja ima kapacitet završiti ono što je preuzela, koja je ujedno i partner koji će tijekom cijelog procesa slušati potrebe klijenta, ponuditi rješenja i prilagoditi se kada je to opravdano. Mi smo se upravo tako pozicionirali na tržištu. Povjerenje i odnosi grade se godinama i ovise isključivo o poštivanju obaveza, a kada to prati dobro upravljanje tvrtkom, kontrolirani rast i ulaganje u ljude i opremu, tada se stvaraju temelji za dugoročnu suradnju i održiv razvoj“, ističe Deranja.

promo

Hrvatska digitalizirala sustav prijevoza opasnih tvari

promo

Budućnost bankarstva je u dobrom korisničkom iskustvu

Dalmatinski korijeni Texo Moliora i dalje su važan dio identiteta tvrtke, no njezina se gradilišta danas protežu cijelom Hrvatskom, a nekoliko ključnih projekata najbolje pokazuje raznolikost i kompleksnost portfelja. To su nedavno završeni Centar za starije osobe u Dubrovniku, najveći objekt te namjene u Dubrovačko-neretvanskoj županiji, s 205 smještajnih mjesta te dnevnim i izvaninstitucionalnim uslugama za stotine korisnika. Istodobno, stambeno-poslovni kompleks L68° u Splitu predstavlja vlastiti developerski projekt Texo Moliora i važan iskorak iz uloge izvođača u ulogu investitora i developera koji upravlja cijelim procesom razvoja nekretnine.

Posebno mjesto u portfelju zauzima tehnički iznimno zahtjevan projekt zaštite Donje Neretve od zaslanjivanja. Riječ je o iznimno inženjerski složenom vodnogospodarskom zahvatu koji uključuje mobilnu pregradu na rijeci, brodsku prevodnicu i riblju stazu, zahtjevno temeljenje te opsežan sustav distribucije vode za navodnjavanje poljoprivrednih površina. Širinu operativnih kapaciteta dodatno potvrđuju projekti prometne infrastrukture, među kojima su obilaznice Orebića i Drniša te modernizacija željezničkog kolodvora Drniš. Među dovršenim projektima su luka Omiš, marina u Svetom Filipu i Jakovu te proizvodno-poslovni kompleks FEAL-a u Karlovcu, svi izvedeni na zadovoljstvo investitora.

Takva raznolikost nije samo referenca i sposobnost tvrtke da istodobno upravlja različitim tehnologijama gradnje, nego i ključan izvor otpornosti na nestabilnosti u branši i operativna prednost. Iskustvo na različitim vrstama projekata omogućuje tvrtki da učinkovitije planira radove, raspoređuje ljude i opremu te se prilagodi specifičnim zahtjevima svakog gradilišta i investitora.

U vremenu u kojem količina posla lako može postati zamka, Texo Molior svoj daljnji razvoj temelji na jednostavnom načelu: preuzimati projekte za koje može osigurati punu izvedbenu odgovornost jer objekt se na kraju ne ocjenjuje prema ambiciji s početka gradnje, nego prema kvaliteti kojom je izveden, načinu na koji je vođen cijeli proces te povjerenju s kojim je predan naručitelju.