Koncem prošle godine završio je AmChamov Talents Program, događaj koji je još 2013. pokrenula Američka gospodarska komora u Hrvatskoj s ciljem pomaganja mladim poslovnim stručnjacima u razvoju njihovih vještina vođenja.

Od 112 polaznika, ove 13. generacije, pobjedu je uzeo Ante Jurič (28), Finance Enterprise Partner u Rocheu. Ovaj mladi ekonomist po završetku programa s Poslovnim dnevnikom je podijelio svoja iskustva i priču. Za početak je odgovorio što mu je bio najveći izazov tijekom svih događaja.

Dodatan napor je nužan

“Bila mi je velika čast što sam kao AmCham Talent predstavljao Roche tijekom 2025. godine. Upravo zato sam cijelu priliku shvatio vrlo ozbiljno i osobno. Najveći izazov tijekom programa bilo je balansiranje poslovnih obveza i privatnog života. Nakon cjelodnevnog rada nije uvijek jednostavno zadržati energiju i fokus, no trudio sam se biti maksimalno prisutan, slušati predavače, aktivno sudjelovati i iz svakog susreta izvući konkretne, primjenjive pouke. Kako često volim reći, ti dodatni napori rijetko su ugodni, ali su gotovo uvijek nužni. Upravo oni najčešće čine razliku između ostajanja u zoni komfora i stvarnog osobnog i profesionalnog napretka”, kaže Ante kojeg smo tražili da izdvoji tri ključne stvari koje sa sobom nosi s ovogodišnjeg AmCham Talents Programa.

“Kao najveći dobitak svakako bih izdvojio umrežavanje. Imao sam priliku upoznati i slušati iznimno kvalitetne i uspješne ljude iz poslovnog svijeta, prvenstveno CEO-ove i lidere iz različitih industrija. Od gotovo svakog susreta nosim barem jednu konkretnu poruku ili savjet koji je primjenjiv u svakodnevnom radu. Ako bih morao izdvojiti tri ključne stvari, to bi bile sljedeće – kao prvo osobno brendiranje. Kroz program se često naglašavala važnost načina na koji se predstavljamo – ne samo kao profesionalci, već i kao ljudi. Svjesno građenje vlastitog brenda nije stvar imidža, već jasnoće, dosljednosti i autentičnosti, jer vrlo često naš brend govori i prije nego što mi dobijemo priliku govoriti. Kao drugo je prevencija izgaranja te balans poslovnog i privatnog.

Više predavača istaknulo je koliko je dugoročna održivost ključna, posebno u zahtjevnim i dinamičnim ulogama. To mi je bila potvrda da se vrhunski i dugoročni rezultati ne postižu iscrpljivanjem, već pametnim upravljanjem energijom, prioritetima i vlastitim kapacitetima. Kao treće, istaknuo bih psihologiju ljudi. Jedno predavanje posebno me potaknulo da se još dublje bavim razumijevanjem načina na koji ljudi razmišljaju, donose odluke i reagiraju u različitim situacijama.”

Kao pobjednika, tražili smo ga i pokoji savjet za buduće mlade talente.

“Vjerujem da fokusiran i pošten rad rijetko ostaje bez rezultata. Moj savjet prije svega je da sustavno rade na sebi i ulažu u vlastiti razvoj. Iskreno, i meni je u jednom razdoblju života rečenica ‘ulagati u sebe’ zvučala kao floskula. Čak smo se znali i pomalo podsmjehivati takvim porukama. No, s vremenom sam shvatio da su znanje, a posebno iskustvo, uistinu jedine stvari koje vam nitko ne može oduzeti. Osobno sam počeo raditi vrlo rano, još za vrijeme srednje škole. Ne mislim da svi trebaju krenuti istim putem, ali stvaranje radnih navika, radne etike i osjećaja odgovornosti pokazalo se izuzetno važnim. Kada jednom zakoračite u poslovni svijet, jedini održiv način diferencijacije je kontinuirano učenje i dodatno ulaganje u sebe. Ako bih morao sažeti poruku u jednu rečenicu: karijera je maraton, a ne sprint – i oni koji su spremni dugoročno i dosljedno raditi na sebi imaju najveće šanse za uspjeh.”

Zanimljivo, Ante je završio ekonomiju, a za vrijeme školovanja radio je u skladištu, restoranu i sezonski na moru, ugostiteljstvo ga je, tvrdi, pripremilo za korporativni svijet.

5G

Pametniji život uz 5G: Telemach predstavio novi telefon i prvi tablet s naprednim AI značajkama

Poslodavac prijetelj obitelji

Nova mjera države mogla bi promijeniti način na koji radimo – evo zašto

“Ugostiteljstvo mi je dalo sigurnost, ali mi je jasno pokazalo koliko su disciplina, organizacija i osobna odgovornost ključni u svakom poslu. Naučilo me radu pod pritiskom, brzom donošenju odluka i svakodnevnom rješavanju zahtjevnih situacija. Naučio sam koliko su međuljudski odnosi, razumijevanje konteksta i psihologije ljudi važni. Ta svakodnevna dinamika, često bez prostora za pogreške, možda me i nesvjesno vrlo dobro pripremila za korporativni svijet”, kaže sugovornik koji je zbog ugostiteljstva u jednom trenutku čak razmišljao i o napuštanju fakulteta, ali je od te ideje odustao. Iz vremena srednje škole također ima lijepa sjećanja, u jednom je trenutku bio statist u BBC-jevoj seriji “McMafia”.

“Pojavljujem se vrlo kratko. Rekli su da ćemo biti “dio serije”, što je tada zvučalo puno glamuroznije nego što je na kraju ispalo. Prijavio sam se s prijateljem, bez jasne slike što nas točno čeka. Kada je stigao poziv za snimanje, bili smo oduševljeni i krenuli smo maštati da bismo mogli postati novi Goran Višnjić. No već nakon nekoliko dana snimanja i prvih dnevnica, realnost nas je prizemljila.”

Danas je Ante Jurič financijaš kojeg čeka uloga Business Excellence Managera za EMEA-LATAM regiju u Rocheovoj centrali u Švicarskoj. Sa suprugom napušta Hrvatsku i priprema se za nove izazove.

“Čeka me odgovornost za 47 zemalja i timove koje pokrivamo što dodatno povećava razinu složenosti i učenja.” Sve to priprema ga za idući korak u karijeri, a to je uloga financijskog menadžera.

“Ta uloga je puno više od osobe koja ‘samo gleda brojke’ – to je osoba koja je desna ruka CEO-a, odgovorna za financijsko zdravlje organizacije i aktivno doprinosi strateškim odlukama. Za uspjeh su ključni objektivnost, integritet, fleksibilnost i sposobnost balansiranja između brojeva i ljudi, uz dobru suradnju s ostatkom tima i upravom. Trenutačno se najviše fokusiram na VACC model, koji uključuje četiri dimenzije leadershipa: Visionary – davanje smjera i vizije, Architect – planiranje i strukturiranje procesa, Catalyst – pokretanje promjena i mobiliziranje ljudi, te Coach – podrška i razvoj drugih.”

Pravi lider brine o ljudima

Kako je i sam na putu da postane lider, pitamo ga kakav bi lider današnjice trebao biti.

“Treba biti prilagodljiv i informiran, ali ako želi biti pravi vođa, mora prije svega razumjeti svoju ulogu u timu. To znači brinuti o ljudima, podržavati njihov razvoj i stvarati okruženje u kojem svaki član može uspjeti i kontinuirano rasti. Dobri lideri ne gledaju samo svoje rezultate, već uspjeh tima vide kao zajednički uspjeh.”

Za kraj se osvrnuo na najveću prekretnicu u svojoj karijeri:

“Bila je to spoznaja snage mentora i mentorskog odnosa. Ono što me posebno fascinira jest što većina mojih mentora ne dopušta da im se zahvalim. Oni jednostavno kažu: ‘Molim te, bez zahvale. Samo nastavi dalje i prenesi to drugima’. To sada i sam nastojim činiti – mentorirati mlađe, dijeliti iskustva, energiju i perspektivu. Najveće zadovoljstvo mi je kada vidim da je ono što sam prenio stvarno vrijedilo i pomoglo drugima”, zaključio je pobjednik AmCham Talentsa, programa u kojemu je do sada sudjelovalo više od 1300 polaznika