Radno vrijeme od 9 do 17 sati često se percipira kao relikt nekog starog vremena, a u eri fleksibilnih modela rada, hibridnih timova i sve veće autonomije zaposlenika, nerijetko dolazi i u koliziju s pojmom moderne organizacije. No, treba li tu “staru” strukturu u potpunosti odbaciti ili je prilagoditi novim očekivanjima zaposlenika, posebno onih koji tek ulaze u svijet rada?

Iskustva pokazuju da jasno postavljen okvir, uz prostor za prilagodbu, može biti važan oslonac mladima na početku karijere. Dok s jedne strane struktura donosi predvidljivost, lakše snalaženje u sustavu i jasna očekivanja, fleksibilnost omogućuje veću učinkovitost, kreativnost i ravnotežu privatnog i poslovnog života.

Temelji i nadogradnja

Tina Gjuriš, voditeljica ljudskih resursa u kompaniji Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i BiH, koja svake godine ima priliku upoznati mlade generacije u sklopu plaćene ljetne stipendije Nestlé Summer’s Cool, na tu temu ističe:

“Mladi često dolaze s velikom željom za slobodom, ali istovremeno traže sigurnost i smjer. Upravo zato je važno ponuditi im jasne temelje, uz mogućnost da ih s vremenom sami nadograđuju”, ističe Tina Gjuriš,. Koliko uzbudljiv, ulazak u korporativni svijet za mnoge mlade profesionalce može biti i zbunjujuć. Procesi, hijerarhije i korporativna pravila često im djeluju rigidno, no u praksi upravo oni mogu olakšati prve korake, pogotovo ako su praćeni podrškom, mentorstvom i otvorenom komunikacijom.

“Važno je mladima dati vrijeme da se snađu, da postavljaju pitanja i uče bez pritiska. Kada se osjećaju sigurno, puno se lakše otvaraju prema novim idejama i preuzimanju odgovornosti”, dodaje Tina Gjuriš.

Ključna poslovna vještina

Uspješne organizacije danas sve češće promatraju stabilnost – ne kao suprotnost dinamici, već kao njezin preduvjet. Jasni procesi, definirane vrijednosti i pravedni sustavi – poput jednakih plaća za jednak rad – stvaraju okruženje u kojem zaposlenici mogu planirati dugoročno, ali se i razvijati u različitim smjerovima.

Takav pristup posebno je važan mlađim generacijama koje ne traže samo posao, već i osjećaj smisla, priliku za učenje i dugoročni razvoj. Spoj “klasičnih” radnih navika i suvremenih načina rada, pokazuju istraživanja, sve se više pokazuje kao ključna poslovna vještina, kako za organizacije, tako i za pojedince. Umjesto izbora između tradicije i inovacije, fokus se pomiče prema ravnoteži koja omogućuje i stabilnost i agilnost.

“Najbolji rezultati dolaze kada ljudi imaju jasnu strukturu, ali i povjerenje da svoj posao mogu organizirati na način koji im najviše odgovara”, zaključuje Gjuri

Stalno obrazovanje i razvoj vještina

MBA obrazovanje na ZŠEM-u: Investicija koja mijenja karijeru i život

Poslodavac prijetelj obitelji

Cilj projekta je nagraditi poslodavce koji razumiju važnost ravnoteže između poslovnog i obiteljskog života