Hrvatske tvrtke nalaze se na raskrižju gdje će konkurentnost sve više ovisiti o kulturama koje svakodnevno uče, poboljšavaju se i prilagođavaju. Jedna je to od ključnih poruka ovogodišnje konferencije Kaizen Instituta Hrvatska na kojoj je nastupio i Euclides A. Coimbra, direktor Kaizen Instituta Europe, globalno priznati stručnjak za Kaizen, Lean i kontinuirano unapređenje te autor nove knjige “The Kaizen Culture Paradox”.

Konferencija ”Nevidljiva snaga izvrsnih kompanija: ljudi, procesi i kultura”, s japanskom filozofijom poslovnog upravljanja u fokusu, u zagrebačkom je Kaptol Boutique Cinema okupila više od stotinu lidera i stručnjaka za operativnu i poslovnu izvrsnost.

”Naša poruka poslovnoj zajednici je jednostavna, ali transformirajuća; Kaizen funkcionira kada postane zajednički način razmišljanja, koji primjenjuju svi, svugdje, svaki dan. Alati su važni, ali kultura odlučuje. Jačanjem svakodnevnih praksi, navika vođenja i međufunkcionalne suradnje, hrvatske organizacije mogu ubrzati performanse, inovacije i dugoročnu otpornost. Budućnost pripada onima koji grade kulture kontinuiranog unapređenja”, poručio je Coimbra, CEO Kaizen Instituta Europe.

Ivan Gadže, direktor i partner Kaizen instituta Hrvatska, istaknuo je da je, prema Gallupovom istraživanju, Hrvatska po postotku aktivno angažiranih zaposlenika, i voditelja i izvršitelja, na posljednjem mjestu u Europi (38. od 38 promatranih zemalja). Gubici na produktivnosti su samo u 2024. godini, prema procjeni Kaizen Instituta Hrvatska, iznosili 2,19 milijarde američkih dolara.

”Uloga Kaizen instituta je pomoći organizacijama u izgradnji kulture poslovne izvrsnosti. Jedan od načina je i ova konferencija na kojoj jedni od drugih učimo, jedni druge osvještavamo, dijelimo iskustva i potičemo  jedni druge na izvrsnost”, naglasio je Gadže.

Jasmin Huljaj, predsjednik uprave Phoenix Farmacija Hrvatska, otkrio je kako svakodnevne navike o kojima tvrtke osvještavaju Kaizen i lean donose stalne, postupne dobitke i grade snažnu osnovu za održiva poboljšanja.

”Ciljane Kaizen i lean aktivnosti omogućuju brže ostvarivanje značajnih promjena u učinkovitosti i inovacijama procesa. U Phoenixu smo prepoznali važnost kombinacije svakodnevne discipline i strateških inicijativa kojima gradimo kulturu kontinuiranog unapređenja s trajnim učinkom. Lean nije maraton, već put sastavljen od niza malih, ali stalnih koraka koji vode prema izgradnji učinkovite kulture i stvaranja vrijednosti za naše zaposlenike i partnere”, podijelio je Huljaj.

Ivona Tupek, članica uprave Arivera Fruita rekla je da su u njenoj kompaniji prepoznali pristup Kaizena koji potiče promjenu razmišljanja iz ”tako smo oduvijek radili” u ”kako možemo bolje”.

europski parlament

‘Hrvatska može biti novo energetsko srce Europe’

Budućnost bez dima

Promjene počinju iznutra: Kompanija koja je redefinirala vlastitu budućnost

”Kaizen se fokusira na procese, a ne na krivnju, razvija kulturu povjerenja i otvorene komunikacije te stvara sigurno okruženje za unapređenje i ostvarenje poslovnih ciljeva i rezultata. Donosi stabilnost i red. Zahtijeva predanost, ali je snažan alat za transformaciju. Stvara kulturu odgovornosti i zajedničkog učenja, potičući kontinuirano poboljšanje i timsku suradnju”, zaključila je Tupek.

Konferencija je završila okruglim stolom o ključnoj ulozi lidera i zaposlenika u izgradnji izvrsne kompanijske kulture, a svoja su iskustva prenijeli panelisti Aleksandar Radivojević, direktor operacija i logistike Phoenix Pharma Srbije, Antun Segečić, član Uprave tvrtke Arivera Fruit, Mislav Mihalj, direktor prodaje i marketinga Hemca i Lana Novaković, regionalna direktorica ljudskih potencijala DPD-a Hrvatska & Slovenija ispričali su svoja iskustva s Kaizen principima u poslovanju.

Kaizen Institut Hrvatska djeluje od 2017. Svojim aktivnostima je prisutan u Hrvatskoj i zemljama regije te ima iza sebe stotinjak projekata i 50 klijenata, od vodećih domaćih i međunarodnih kompanija, do malih i srednje velikih poduzeća u različitim industrijama.