Okruženje u kojem djeca danas odrastaju sve je izazovnije. Djeca i mladi suočavaju se s preprekama koje teško samo mogu prevladati. Nažalost, rezultat je sve veći broj djece i mladih s problemima u ponašanju. Finalnim događajem u Zagrebu te pokaznim treninzima hrvatskih sportskih klubova te emotivnim filmom završen je ovogodišnji projekt “Moja snaga, moj put – osnaživanje mladih kroz sport”.

U projektu je sudjelovalo više od 500 djece i mladih. O ovoj kampanji, ali i djelatnostima Zaklade “Hrvatska za djecu” razgovarali smo s upraviteljicom Renatom Gubić koja ističe da su kroz projekt proteklih mjeseci obišli četiri hrvatske regije, posjetili institucije koje skrbe o djeci s problemima u ponašanju i organizirali niz radionica te sportskih aktivnosti. “Kampanjom smo izravno ili neizravno obuhvatili više od 500 djece, odgajatelja, psihologa i sportskih trenera, a preliminarne, povratne informacije bile su izuzetno pozitivne”.

Zakladu ‘Hrvatska za djecu’ osnovala je 2009. Vlada RH. S
kojim godišnjim proračunom raspolažete i kome su sredstva namijenjena?

Za 2025. godinu, Zaklada raspolaže godišnjim budžetom od oko 2,5 milijuna eura, a financira se najvećim dijelom iz prihoda od igara na sreću. Sredstva su namijenjena djeci i obiteljima s djecom u raznim potrebama – egzistencijalnim, socijalnim, zdravstvenim, obrazovnim i sl. Do kraja godina planiramo dodijeliti više od 700 novčanih potpora djeci i obiteljima s djecom u ukupnom iznosu od 900 tisuća eura. Također, stipendirat ćemo 200 učenika i studenata u ukupnom iznosu od 420 tisuća eura. Javnim pozivima financirat ćemo cca 50 pravnih osoba u ukupnom iznosu od gotovo 600 tisuća eura. Brojnim samostalnim projektima, obraćamo se posebno rizičnim skupinama djece, osobito onoj bez odgovarajuće roditeljske skrbi. Kroz samostalne projekte dodijelit ćemo novčane potpore u visini 100 tisuća eura te gotovo 150 tisuća eura potpora u naravi. Naš je cilj pomoći svakom djetetu da dobije i priliku, a ne samo pomoć. Želimo mijenjati perspektivu iz pukog davanja pomoći prema ulaganjima u potencijal i budućnost djece.

Koliko prijava ste primili kroz Javni poziv za 2025., u kojim područjima je najveći interes i kako planirate usmjeriti sredstva?

Na ovogodišnji Javni poziv pristiglo je 139 prijava iz cijele Hrvatske, što ukazuje na prilično veliku aktivnost udruga u području rada s djecom te njihove potrebe za financiranjem tih aktivnosti. Najveći interes vidimo u projektima usmjerenima na zdravlje djece, njihovu inkluziju, prevenciju nasilja među djecom te poticanje djece na kulturne i sportske aktivnosti. Sredstva smo usmjerili onim projektima i programima koji su imali jasno definiranu ciljanu skupinu korisnika, realno postavljene i ostvarive ciljeve te mjerljiv učinak i održiv doprinos društvenoj zajednici.

Kako se Zaklada mijenjala u pristupu projektima i donacijama tijekom vašeg mandata?

Uvedene su nove potpore čime se povećao broj korisnika te proširila njihova struktura. Digitalizirali smo sve poslovne procese. Budžet Zaklade povećavao se kroz godine zbog visokih ostvarenja i ambicioznosti u planiranju aktivnosti, ali i priljeva donacija i sponzorstava. U rad zaklade uključili smo i velik broj volontera koji sudjeluju u provedbi naših samostalnih projekata namijenjenih posebno ranjivoj skupini djece i mladih. Broj projekata iz godine u godinu se povećavao. Potičemo filantropiju na svim razinama. Zaklada se aktivirala i pozicionirala i na međunarodnom planu kao aktivna članica i poželjan partner u tri međunarodne organizacije.

Koliko je Zaklada neovisna u izboru i provođenju samostalnih projekata?

Godišnji financijski plan i Godišnji program rada Zaklade, kojima su definirane sve aktivnosti Zaklade za tekuću godinu, donosi Upravni odbor Zaklade koji se sastoji od predstavnika iz četiri ministarstva i saborskih odbora. U svom radu, držimo se načela transparentnosti, pravednosti, empatije, učinkovitosti, inovativnosti i otvorenosti za suradnju. To su naše temeljne vrijednosti i takav pristup gradi povjerenje i kod naših partnera i kod javnosti. Politički i institucionalni pritisci ne postoje.

Kojim se kriterijima vodite pri odabiru projekata i organizacija koje (su)financirate?

Gleda se održivost, inovativnost, mjerljivost rezultata i izravna korist za dijete. Svaki projekt prolazi evaluaciju stručnog Povjerenstva koje imenuje Upravni odbor, a konačnu odluku donosi Upravni odbor na temelju prijedloga Povjerenstva. Transparentnost kao i brzina provedbe Javnog natječaja – od raspisivanja do isplate sredstava nam je iznimno važna.

Koliko suradnje imate s privatnim sektorom i međunarodnim fondacijama?

Suradnja s privatnim sektorom temelji se na donacijama i sponzorstvima. Hrvatske kompanije prepoznaju važnost ulaganja u djecu kao ulaganje u budućnost. Također, sudjelujemo na brojnim međunarodnim konferencijama kao članica European Social Network, Philea Organisation i Eurochild. Konferencije donose novu perspektivu i omogućuju nam primjenu europskih praksi u hrvatskom kontekstu.

europska zdravstvena politika

Romana Jerković upozorava na opasan zaokret EU-a

Fiskalizacija 2.0

Sigurnost e-računa: “Najveći strah i razlog zašto neki te usluge nude sumnjivo jeftine jest da će oni dilati vaše podatke”

Kako procjenjujete učinak dugogodišnjih samostalnih projekata Zaklade poput
‘I ja putujem’ i ‘Moja maturalna večer’?

To su prvi projekti koji su Zakladi omogućili izravan kontakt s korisnicima i zbog toga su nam iznimno dragi. “Moja maturalna večer” pravi je brand, a omogućila je stotinama mladih bez odgovarajuće roditeljske skrbi da dostojanstveno proslave kraj školovanja, dok je projekt “I ja putujem” mnogim obiteljima pružio prvi susret s morem. Tim projektima, korisnicima pružamo ne samo nezaboravnu uspomenu i iskustvo, već im šaljemo poruku koliko su nam važni i koliko brinemo i o njihovim emocionalnim potrebama.

Koja biste tri najvažnija postignuća u mandatu izdvojili?

Prvo, povećali smo broj korisnika i usluga koje pružamo. Drugo, digitalizirali smo sustav prijava i izvještavanja, čime smo podigli transparentnost i učinkovitost. Treće, otvorili smo društveni prostor za provedbu brojnih samostalnih projekata kroz koje smo uspostavili mrežu partnerstva između udruga, institucija volontera i donatora jer samo zajedničkim djelovanjem možemo stvarati promjenu.

Kako vidite budućnost Zaklade u sljedećih 5–10 godina?

Vidim Zakladu kao nacionalni centar izvrsnosti za dječju dobrobit, mjesto koje povezuje institucije, stručnjake, donatore i zajednicu. Želim da budemo most između sustava i djece, ali i primjer kako humanost i profesionalnost mogu ići zajedno. Vizija ostaje ista: svako dijete zaslužuje priliku za sretan, siguran i dostojanstven život.