Za sam kraj konferencije Change makers, ostavljena su dva razgovora. Vodio ih je glavni urednik Poslovnog dnevnika Mladen Miletić, a sugovornice su bile Gordana Kovačević, predsjednica Uprave Ericssona Nikola Tesla te Anita Lacmanović, Executive Leader.

CHANGE MAKERS

‘Bazen domaćih radnika je presušio. Stvari su se promijenile…’

Kovačević je govorila o upravljanju inovacijama i održivom rastu kor iskustvo svoje kompanije. Otkrila je što znači graditi i voditi vodeću ICT kompaniju u Hrvatskoj te kako su inovacije, digitalna transformacija i međunarodna ekspanzija oblikovale njezin put liderice. Na svojoj poziciji je bila 20 godina, a sada napušta mjesto. No u tih 20 godina mnogo toga se promijenilo, a i ona sama. 

“Postoje karakteristike lidera koje mislim da su u meni bile prisutne – integritet, etičnost, morate raditi na sebi da budete prepoznati kao uzor u kompaniji. Tu su tehnička znanja, intelektualne sposobnosti, ali i jedna osobina, a to je emotivno vodstvo, stavljala sam čovjeka uvijek na prvo mjesto. Moramo voditi umom, glavom, ali i srcem, kada se to kombinira, imate predispozicije da gradite oko sebe kvalitetne timove.” 

Lacmanović je pak govorila o liderstvu u transformaciji te agilnost u praksi. Osvrnula se na praktične uvide iz vođenja timova i organizacija kroz zahtjevne transformacije i prijelaze na nove poslovne modele. Naglasila je važnost agilnosti, osnaživanja timova i prilagodbe suvremenim izazovima. No, koliko je vremena potrebno da se upozna organizacija i njena uloga pa da se uđe u promjene kako bi se ostvario cilj. 

“Nisam ziheraš. Dam si tri mjeseca, startam mirno da upoznam kulturu, ljude, procese i to koji su to planovi. Nakon toga, startamo s izradom planova i definiranjem ciljeva, nakon šest mjeseci kreće provedba i to je najteži dio. Da se uvedu neke promjene, morate imati energiju i hrabrost da plan izvršite do kraja”, rekla je i osvrnula se na nove generacije na tržištu rada. 

“Mi se kao lideri njima moramo prilagoditi. Oni neće doći i prvo pitati za plaću, ali će pitati koja je njihova uloga, doprinos, odgovara li to u njihov životni stil. Vrlo su fleksibilni. Za mene su mlade generacije vrlo inspirativne, volim ih zapošljavati. Drugačije gledaju stvari, vješti su u digitalizaciji, novim tehnologijama. Nisu veliki izazov, morate se prilagoditi njima.”