Preobrazbu poslovanja Metroa opisao je pak Tomislav Smolčec, predsjednik Uprave Metroa Hrvatska pa je otkrio kako zadržati radnu snagu u današnje vrijeme promjena.
Transformacija i rast poslovanja logičan su korak za one koji žele napredovati. Izlaženje iz zone komfora stoga je vrlo bitno jer tek kada imate izazove i prostor za rast. Kako je to prolaziti transformacije poslovanja, govorilo se na konferenciji Poslovnog dnevnika Change makers.
Darko Horvat, predsjednik Uprave Bosqara smatra kako je ključno zadržati sam DNK kompanije, a pojasnio je i kako spojiti održivost, profitabilnost i motivaciju ljudi?
Transformacija i rast poslovanja logičan su korak za one koji žele napredovati. Izlaženje iz zone komfora stoga je vrlo bitno jer tek kada imate izazove i prostor za rast. Kako je to prolaziti transformacije poslovanja, govorilo se na konferenciji Poslovnog dnevnika Change makers.
Darko Horvat, predsjednik Uprave Bosqara smatra kako je ključno zadržati sam DNK kompanije, a pojasnio je i kako spojiti održivost, profitabilnost i motivaciju ljudi?
– Bili smo prva kompanija koja je izdala obveznicu vezanu za održivost. Imali smo obvezu na papiru koju smo morali ispuniti. U tim ciljevima su bili smanjenje emisije CO2 te povećanje udjela žena u menadžmentu i to je bilo puno teže. Imali smo tada oko 12.000 zaposlenih, a bazen za tu poziciju bio je oko tisući ljudi. Susreli smo se s izazovima oko toga jesmo li dovoljno transparentni kod izbora jer svi moraju imati jednake uvjete za unaprjeđenje da se ne stekne kontra efekt.”
Na panelu je sudjelovao i Ivan Šantorić, predsjednik Uprave Tokić Grupe koji je govorio o tome kako se kompanija od lokalne proširila van Hrvatske te koliko je teško kulturološki uskladiti poslovanje kada se rade akvizicije.
Veliki korak posljednjih godina radi i Studenac market koji je nizom akvizicija postao velika kompanije. O tom pomaku govorio je Andrija Topić, njihov član Uprave za akvizicije i integracije.
“Postali smo nacionalni igrač, a sada smo i multinacionalni jer od prošle godine postojimo u Sloveniji”, rekao je pa pojasnio kako je zadržavanje kulture i vrijednosti same tvrtke najvažnije kada se rade akvizicije.
“Bitno je osvijestiti različitosti, pronaći što se može pomiriti i jasno to komunicirati s ljudima i tada ćete biti u puno boljem položaju.”
Pan-pek je svoj prijelomni trenutak imao 2023. godine, a kako je to izgledalo pojasnila je predsjednica Uprave Sandra Vojković.
“Imali smo dvije godine zaredom s negativnom rezultatima i došlo je vrijeme za reakciju. Preuzela sam inicijativu, podijelila zadatke i brzo smo krenuli u promjenu”.
Preobrazbu poslovanja Metroa opisao je pak Tomislav Smolčec, predsjednik Uprave Metroa Hrvatska pa je otkrio kako zadržati radnu snagu u današnje vrijeme promjena.
“Zadovoljstvo u kompaniji nije samo stvar plaće i financija, ono što je bitno je da kada se ujutro probudimo nemamo grč u želucu, nego se veselimo da ćemo raditi s ljudima koji su nam dragi.”
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu