“Bilo bi arogantno reći da u današnje vrijeme brzih i velik promjena svime može upravljati jedan čovjek”, poručuje Marko Remenar, predsjednik Uprave Adris grupe.
CEO nije najvažnija osoba u korporaciji, složni su predsjednici Uprava nekih od najvažnijih i najvećih tvrtki u Hrvatskoj koji su na konferenciji Poslovnog dnevnika Change Makers raspravljali o ulozi koju u velikim tvrtkama imaju čelni ljudi.
“Bilo bi arogantno reći da u današnje vrijeme brzih i velik promjena svime može upravljati jedan čovjek”, poručuje Marko Remenar, predsjednik Uprave Adris grupe.
CEO nije najvažnija osoba u korporaciji, složni su predsjednici Uprava nekih od najvažnijih i najvećih tvrtki u Hrvatskoj koji su na konferenciji Poslovnog dnevnika Change Makers raspravljali o ulozi koju u velikim tvrtkama imaju čelni ljudi.
“Bilo bi arogantno reći da u današnje vrijeme brzih i velik promjena svime može upravljati jedan čovjek”, poručuje Marko Remenar, predsjednik Uprave Adris grupe.
Anita Letica, predsjednica Uprave Philip Morrisa Zagreb, poručuje da je CEO najodgovornija osoba, no jasno je da ne može sam upravljati. Ističe i da CEO moraju biti odgovorni prema promjenama te svjesni vlastitih ograničenja. “To nije nužno slabost već snaga koja daje motiv i prostor za učenje”, kaže Letica.
Nataša Rapaić, predsjednica Uprave i CEO Hrvatskog Telekoma, kaže da je odgovornost predsjednika Uprave stvarati timove koji će odrediti kakva će biti kultura unutar nje. “Niti jedan CEO ništa ne može bez tima”, ističe Rapaić.
Dinko Lucić, predsjednik Uprave Privredne banke Zagreb, slaže se s predsjednicom Uprave HT-a, dodajući da je CEO najvidljivija i najodgovornija osoba u kompaniji. “Međutim, ako CEO donosi sve odluke onda postaje nužno usko grlo”, kaže Lucić upozoravajući da takvo vodstvo smanjuje kompetitivnost kompanije.
Sa svim navedenim slaže se i Medeja Lončar, predsjednica Uprave Siemensa Hrvatska te direktorica Siemensa Slovenija i Siemensa Srbija, koja ističe da je fascinantno koliko se doktrina liderstva mijenjala posljednjih 20 godina. Međutim, upozorava da među liderima u politici svjedočimo sve većem egoizmu. “Korporativne prakse moramo prenositi u druge dijelove društva”, poručuje Lončar.
Predsjednik Uprave PBZ-a dodaje da je temeljna odlika lidera donošenje odluka, odnosno organizacija sustav tako da se može nositi sa svim problemima i donositi odluke. “Odgađanje donošenja odluka može stvoriti kaos i multiplicirati probleme”, kaže Lucić napominjući da je najveća kriza s kojom se suočio u upravljanju bila ona pandemije koronavirusa.
Medeja Lončar iz Siemensa pak poručuje da je temeljna odgovornost CEO kontinuirano učiti, ulagati u sebe i razvijati se. U konačnici, zaključuje, CEO neće postati lider samo zbog ambicije već zbog sposobnosti i vještina koje posjeduje, a koje će ga odvesti na najvišu poziciju.
Remenar pak ističe da je za liderstvo ključna energičnost i integritet. Upozorava i na veliku razliku između privatnog i javnog sektora. “Privatni sve više traži inkluzivnost, dok u javnom sektoru sve više dominiraju jaki karakteri koji često graniče s dijagnozama”, ističe.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu