Važnost zadržavanja ljudskosti u nesigurnim vremenima, spremnost da se izdrži neizvjesnost bez lažne potrage za apsolutnom sigurnošću te mentorstvo kao ključnu kariku budućeg razvoja, ključne su osobine lidera budućnosti, naglasila je predsjednica Udruge Lead.You i predsjednica Uprave Marsh Hrvatska otvarajući u Zagrebu prvu konferencija Udruge – Lead to the Top.

„Ušli smo u eru u kojoj promjene više ne dolaze u valovima, već kao niz paralelnih udara – brže nego što ih strategije mogu predvidjeti, a često i ljudski kapaciteti emocionalno pratiti“, kazala je Horvat Martinović te je poručila da je mentorstvo neprenosivo iskustvo koje se ne može googlati.

Svaka poduzetnička priča počinje idejom, ali opstaje – i raste – zahvaljujući hrabrosti da se preuzme rizik i donose odluke koje nemaju jamstvo uspjeha. Na panelu „Poduzetništvo – liderski rizik“, Ognjen Bagatin iz Futura Partnersa s panelisticama je razgovarao o poduzetništvu ne kao statusu, već kao načinu razmišljanja, vođenja i djelovanja u nesigurnim okolnostima. Sudionice su podijelile osobne priče o snazi, transformaciji i liderstvu te što znači suočavati se s neizvjesnošću, vlastitom odgovornošću i konstantnom potrebom za prilagodbom.

Panel je poslužio kao prostor za refleksiju, međusobnu podršku i inspiraciju, s posebnim naglaskom na proces rasta, pogreške i vrijednosti koje liderice prenose na sljedeće generacije.

Anamarija Talijanac, direktorica tehnološke tvrtke True North, osvrnula se na svoj poduzetnički početak, koji je započeo usred pandemije, iz malog prostora od 20 kvadrata. Napustila je korporativni svijet i sigurnu plaću kako bi gradila nešto u što vjeruje: slobodu, kreativnost i inovaciju.

„Ostavila sam sve, plaću, bonuse, beneficije i krenuli smo od nule. Strah da ideš u nepoznato i dalje postoji, ali ako imaš viziju i vjeru u ono što radiš, taj osjećaj postaje tvoje gorivo.”, rekla je.

Posebno je istaknula kulturu koja ne gura uspjeh pod cijenu izgaranja i važnost ljudskog kapitala i timskog duha, koji ne dolazi iz kontrole nego iz povjerenja i autonomije. U True Northu liderstvo ne znači stroga hijerarhija, već okruženje u kojem ljudi mogu rasti i donositi odluke.

„Ako stalno pokušavaš biti sve i svima, izgorjet ćeš. Naučila sam reći ne, delegirati, vjerovati timu. I to je promijenilo sve.”, smatra.

hrvatska tvrtka

U godinu dana morali su promijeniti sve – danas ih slijede i velike kompanije

ubrzana digitalizacija

Bez njih nema ni struje ni interneta: zašto su kabeli postali najvažnija infrastruktura Europe

Anamarijina priča inspiracija je ženama koje žele nešto svoje, ali ih koči strah od nepoznatog. Ona ne romantizira rizik, ali pokazuje da ga je moguće preživjeti i iz njega izgraditi nešto snažno i autentično.

„Raspadaju se stvari, ne spavaš, sve je teško. Ali svejedno ideš dalje jer znaš da na kraju donosiš promjenu. Mora biti teško da bi bilo vrijedno. Ta promjena koja se dogodi na kraju, to je ono što te formira.”, kaže Anamarija.

Nevena Rendeli Vejzović, nekadašnja televizijska novinarka i urednica na javnoj televiziji, prisjetila se trenutka kada je, nakon rođenja trećeg djeteta, odlučila napustiti stabilan posao i osnovati vlastitu PR agenciju. Međutim, svega 15 dana nakon pokretanja firme dogodio se lockdown, pandemija i zagrebački potres. „Imala sam troje djece mlađe od tri godine i firmu koja nije imala ni klijente ni prihod. U tom trenutku nisam znala je li to bila hrabrost ili ludost.”, rekla je Nevena dodajući da je umjesto da odustane, iskoristila krizu kao priliku. Danas vodi tvrtku Prime Time komunikacije koja s partnerima organizira jedne od najpoznatijih regionalnih festivala – Weekend Media Festivala, Food Weekenda iil Sasa Sports Festivala. „Najveći uspjeh je kada posao uspije jer duboko vjeruješ u ono što radiš, Onda to osjete i drugi.”

Nevena je naglasila da se žene često ne odlučuju na poduzetništvo jer misle da ne znaju dovoljno. „Nisam imala pojma o financijama. Dolazim iz novinarstva, nisam znala što znači napraviti biznis plan. Ali osjećala sam da mogu učiti.”, istaknula je dodajući da upravo ta otvorenost prema učenju, iskreno priznanje neznanja i spremnost da se okruži pametnijima se pokazalo ključnim za uspjeh.

Iduća inspirativna priča dolazi iz modne industrije. Nakon godina u financijskom sektoru i korporacijama, poduzetnica je otvorila konceptualni dućan za poslovne žene. „Zapravo mi je najveća motivacija bila stvoriti mjesto koje neće biti samo trgovina odjećom, nego i prostor za emocionalnu podršku klijenticama.”, kaže Ana Ivančić, osnivačica Gardroba Concept Storea.

Kaže kako je, unatoč tomu što dolazi iz financijskog sektora, naivno pokušala dobiti startup kredit, no da je u banci dobila odbijenicu uz objašnjenje da je potrebno šest mjeseci kontinuiranog rada startupa za dokazivanje održivosti poslovanja. „Jako sam se iznenadila kad sam došla u banku, kada sam počinjala posao. Živjela sam u ogromnom neznanju vjerujući da startup kredit može dobiti netko tko tek pokreće poslovanje. Kad su mi rekli da se javim za šest mjeseci, pitala sam kako to mislite, pa meni sad treba novac?“, prisjeća se Ana. I tako je pokrenula priču.

Tako je pokrenula posao bez podrške investitora, izvrnula sve ladice, uložila svu imovinu i radila doslovno „od nule”. Danas posluje već osam godina i ima prodajna mjesta u Zagrebu i u Grand Parku Rovinj. „Kada krećete u nešto svoje, vi ste s jedne strane 100 % vlasnik onoga što ste pokrenuli, ali snosite 100 % rizik svake poslovne odluke koju donosíte.”, kaže Ana dodajući da nekoga tko je cijeli život radio financijske planove, nijedna situacija nije mogla pripremiti na stvarni stres koji nosi poduzetništvo. Zaključuje da ju je kriza ojačala i danas je uvjerena da će ju teško išta izbaciti iz cipela.

Maja Borovinu Frankić, Spegra i Building.hr svoj profesionalni put započela je u obiteljskoj firmi, u vrijeme kad je sektor prolazio kroz najdublju krizu. „Došla sam u firmu kad je sve bilo na rubu raspada. Ljudi su odlazili, financije su bile klimave, a mene se nije doživljavalo ozbiljno jer sam bila – kći vlasnika.”, istaknula je te dodala da se kao kći vlasnika, morala dvostruko više dokazivati da nije tu samo zbog prezimena. „Moj otac mi nije dao privilegije – dao mi je stvarnost tržišta.”, navela je.

Njezin otac, svjestan percepcije nepotizma, nije joj davao nikakve privilegije. Štoviše, dodatno je pazio da sve što postigne – postigne vlastitim radom.

„Na kraju sam shvatila da me tata zapravo pripremao za realnost, a ne štitio od nje. Zapravo mi je time dao najveći poklon. Naučila sam stvarnost tržišta, odgovornost i kako voditi bez titule.”

S vremenom je pokrenula tehničke i organizacijske promjene unutar firme, suočila se s otporom i sumnjama, ali je svojim djelovanjem postepeno izgradila kredibilitet.

„Nisam ušla u nešto u čemu sam bila spremna odmah biti lider. Ali sam učila kroz konkretne situacije. Isprva sam rješavala stvari instinktivno – tek kasnije sam stekla prave koncepte i znanje.”, istaknula je Maja.

Poseban naglasak bio je na pandemiji i njenom utjecaju na poslovanje. Iako su mnogi biznisi zastali, neke su žene tada stvarale – redefinirale prodaju, pokrenule webshopove, razvile nove strategije. Panelistice su zaključile da kriza kao što je korona stvara nove lidere, one koji znaju kako improvizirati, stvarati iz ničega i vidjeti priliku gdje drugi vide samo zatvorena vrata.

Složne su da su ih kao liderice ojačali izazovi koji ne prestaju, ali koji oblikuju karakter. Pokazale su nam da snaga dolazi iz ranjivosti, hrabrosti i upornosti. Naučili smo da uspjeh nije linearan, često nije ni glamurozan, no on je moguć kada vjerujete u sebe, kad ste spremne riskirati i kad ne čekate savršen trenutak.

Prva konferencija Lead to the Top završila je predavanjem Jessice Spungin, profesorice s London Business School i dugogodišnje konzultantice globalnih CEO-a. „Why Strategy Doesn’t Work – and What to Do About It”, apostrofiralo je činjenicu da najveći problemi ne leže u sadržaju strategije, već u njenoj provedbi, komunikaciji i nedostatku vlasništva unutar organizacije. Posebno snažno odjeknuo je njezin koncept “permafrosta” – sloja srednjeg menadžmenta koji, ako se ne uključi, može zamrznuti provedbu bilo koje promjene.

U razgovoru s Jasminkom Horvat Martinović, Jessica Spungin otvorila je prostor za novo promišljanje liderske odgovornosti – ne kao kontrole nad ishodom, već kao sposobnosti održavanja smjera i povjerenja, i kada je kraj puta još neizvjestan.