U suvremeno doba u kojem je većini mnogo toga dostupno i kad se mnogi oslanjaju na umjetnu inteligenciju, osobina dobrog lidera u biznisu, s osobitim obzirom dolazi do izražaja više nego ikad prije. Uloga lidera zasigurno će oblikovati svijet budućnosti, stoga je AmCham ponosan na svoj Talents Program, kojim okuplja neke od uspješnih i ambicioznijih mladih ljudi iz različitih industrija. Program nudi jedinstvene mogućnosti umrežavanja te prilike za osobni i profesionalni rast. O čemu je točno riječ i kako lideri oblikuju svijet, pričali smo s Teom Bažant, izvršnom direktoricom Sektora upravljanja financijama u Hrvatskoj poštanskoj banci.

Koliko je u današnjem svijetu važna uloga lidera i što je potrebno da se postane lider?

Vjerujem kako uspješan tim može funkcionirati samo uz snažno vodstvo lidera. Uspješnost tima ogleda se u dobroj atmosferi, timskom duhu i međusobnom uvažavanju, kontinuiranom unapređivanju, pravovremenoj i visoko kvalitetnoj isporuci te pozitivnom i podržavajućem natjecateljskom okruženju. Lider je taj koji gradi timsku sinergiju, potiče međusobno uvažavanje i suradnju, usmjerava tim ka zajedničkim ciljevima te njeguje kulturu kontinuiranog učenja i prilagodbe. Korporativna je okolina izrazito dinamična i okruženi smo kontinuiranim promjenama koje je ponekad gotovo nemoguće predvidjeti u planovima i/ili strategijama, što predstavlja veliki izazov donositeljima odluka. Pravovremenu reakciju i odgovore na česte, a nerijetko i intenzivne promjene, mogu isporučiti agilni i visokomotivirani timovi s vizijom i fokusom na rast, koji to mogu ostvariti (isključivo) uz dobro vodstvo. Lider mora biti fokusiran na svoj tim, izgradnju zajedničke vizije, razvoj svakog pojedinca, poticati suradnju i preuzimati inicijativu i odgovornost te, najbitnije, voditi i svjedočiti vlastitim primjerom. Nadalje, lider je osoba i koja prepoznaje važnost rada na samom sebi i na svom napretku, kako bi mogao dobro upoznati članove svog tima, koordinirati pojedincima i kvalitetnim vodstvom postići rezultate. Jedan od većih izazova svakog lidera je pronaći balans između dobrobiti tima i dostizanja ciljeva, koji su određeni strategijama i planovima tvrtke. Fokus na ciljeve je nešto što treba pretvoriti u motivacijski alat i svojim vodstvom transferirati na svakog člana tima. Okruženi smo s divnim mladim ljudima, od kojih većina njeguju veliku ambiciju za vlastiti napredak i preispituju odluke pa i ciljeve, što lider treba prepoznati, prihvatiti, osnaživati i usmjeriti za ostvarenje zajedničke vizije, odnosno, rezultata.

Koliko su programi poput ovog AmCham-ovog važni za razvoj mladih i biste li preporučili Talents Program drugim kompanijama?

AmCham Talents jedinstvena je prilika za mlade talente da prošire mrežu kontakata, dijele iskustva i stječu nova znanja u poticajnoj okolini. Ovo je također svojevrsna investicija u ljude koji će oblikovati budućnost, stoga bih Program svakako preporučila organizacijama koje žele ulagati u buduće lidere i svoje talente, kao što već niz godina činimo mi u HPB-u.

Hrvatska poštanska banka platinasti je sponzor AmCham-ovog Talents Programa, što mislite koje su glavne vrijednosti tog projekta?

Prednosti projekta su brojne mogućnosti dane perspektivnim mladim ljudima da dodatno prošire svoja znanja, čuju praktična iskustva drugih, prošire mrežu poznanstava i razvijaju se u aspektima za koja možda ranije nisu imali prilike te svakako doprinosi oblikovanju nove generacije odgovornih i osviještenih lidera.

Što je HPB motiviralo da bude aktivni sudionik AmCham-ovog Talents Programa posljednje četiri godine?

Kao platinasti sponzor, u HPB-u snažno podržavamo mogućnosti koje se nude mladim i ambicioznim ljudima za napredak u stjecanju novih iskustava, znanja i ostvarenju njihovih punih potencijala. Na taj način, jednako tako, osiguravamo našu agilnost na tržištu te odgovaramo na potrebe društva i zajednice u kojoj poslujemo.

Kakvo je stanje u HPB-u kada je suradnja s mladima u pitanju, kakve su im prilike?

HPB kontinuirano surađuje s akademskom zajednicom i mladima pruža konkretne prilike za rast – od studentskih praksi i rada preko studentskog ugovora do zapošljavanja nakon studija. Osiguravamo mentorstvo i pristup edukacijama, čime im pomažemo da lakše zakorače na tržište rada.

Uočavate li neke trendove kod mladih kada je pristup poslovanju u pitanju? Na što bi se trebali fokusirati u budućnosti?

Mladi danas imaju drugačije prioritete i složenost interesa za razliku od prijašnjih generacija. Više su fokusirani na vlastiti boljitak, što je prema mom mišljenju velika prednost, a i spremniji su brže mijenjati okolinu, kako bi pronašli onu koja zadovoljava njihove potrebe, preferencije i interese. Benefiti koji dolaze, uz zadovoljavajuću financijsku kompenzaciju, su im krucijalni u donošenju odluka o zapošljavanju, a kasnije i o ostanku u kompaniji. Radno vrijeme, sport, volontiranje, mogućnost rada od kuće, održivo poslovanje kompanije samo su neki od benefita koji mladi danas stavljaju na sam vrh prioriteta, a što je sastavni dio poslovanja u HPB-u i na što smo osobito ponosni. Oni biraju poslodavca koji prati njihov način života, dok su ranije generacije prilagođavale svoj život poslu, što je kompletan zaokret u načinu razmišljanja i stilu života. Također, mišljenja sam kako mladi danas imaju puno veću osviještenost o svijetu u kojem žive i intenzivno promišljaju o sadašnjem trenutku i budućnosti te koja je njihova uloga pri utjecaju na okolinu. Takav pristup ima svakako veliki utjecaj na poslovanje – u suvremenim uvjetima, poslodavac sebe “prodaje” potencijalnim zaposlenicima, a ne obrnuto.

promo

Poslodavci više ne traže samo diplomu: zašto visoka učilišta moraju mijenjati način obrazovanja

promo

Što zapravo kupujete kada kupujete automobil?