U Zagrebu se 17. svibnja održava novi regionalni poslovni summit, Adris Business Forum, pod pokroviteljstvom Adris grupe, koji bi trebao okupiti gospodarsku elitu Hrvatske i regije. Središnji događaj svakako je prvi dolazak u Hrvatsku Jacka Welcha, po mnogima najvećeg svjetskog gurua menadžmenta kojeg je magazin Fortune 2000. godine proglasio menadžerom stoljeća. Zamisao organizatora je potaknuti raspravu s Jackom Welchom o perspektivama i razvoju gospodarstva domaćih privrednika i onih iz regije.

Pobjednik bez premca
Jack Welch zna kako pobijediti jer je tijekom četrdesetogodišnje karijere u General Electricu tvrtka pod njegovim vodstvom iz godine u godinu na brojnim tržištima širom svijeta bivala sve uspješnija, neprekidno se boreći protiv nove konkurencije. U 20 godina transformirao je kompaniju od birokratske i centralizirane u dinamičnu i fleksibilnu organizaciju, koja unatoč veličini brzo i efikasno reagira na tržišne promjene. Vrijednost dionica GE u eri Jacka Welcha porasla je za više od 3000 posto, a vrijednost kompanije sa 13 milijardi 1980. na više od 500 milijardi dolara u 2001. godini. Time je kompanija postala, i još je po kriteriju tržišne vrijednosti, najvrjednija tvrtka na svijetu. Jack Welch, kao osmi predsjednik i glavni izvršni direktor u povijesti kompanije, u istom razdoblju povećao je profitnu maržu sa 10 na 19 posto, uz prosječnu godišnju stopu rasta od 23 posto, čime je ostvario najbolje menadžerske rezultate u povijesti. Zbog inovacija koje je primijenio u poslovnoj strategiji i edukaciji zaposlenih, mnogi ga smatraju najutjecajnijim izvršnim direktorom u poslednjih 30 godina. Osim menadžera stoljeća, niz uglednih svjetskih časopisa proglašavalo ga je i najutjecajnijim glavnim izvršnim direktorom, najvećim svjetskim liderom današnjice i slično.
“Njegov iskreni pristup upravljanju, koji u svemu priznaje samo ono najbolje, postao je zlatnim standardom u poslovnome svijetu”, napisali su recenzenti knjige “Kako pobijediti”, posljednje od ukupno tri prevedene na hrvatski. Otkako je 2001. kao generalni direktor i predsjednik korporacije General Electric otišao u mirovinu, Welch je na svojim putovanjima po svijetu održao niz predavanja pred više od 250 tisuća ljudi odgovarajući na njihova pitanja iz različitih poslovnih područja. Nadahnut svojim slušateljima i zanimanjem koje su pokazivali za jasne smjernice, napisao je i posljednju knjigu – “Kako pobijediti”, istodobno filozofsku i pragmatičnu. U njoj su jasni odgovori na najteža pitanja s kojima se ljudi susreću u poslu i izvan njega, a piščev optimističan, beskompromisan i odlučan pristup temama o kojima piše plijeni pozornost čitatelja.

Obraća se svima
Welch se obraća ljudima na svim razinama organizacije, u velikim i malim tvrtkama, od radnika do magistra ekonomije, od voditelja projekta do članova uprava. Pri tomu je njegov cilj pomoći svakome tko u sebi nosi strast za uspjehom. Recimo usput i to da je sav prihod od autorskih prava Welch odlučio pokloniti u humanitarne svrhe. U radu knjige pomagala mu je posljednja supruga Suzy Welch, dugogodišnja urednica časopisa Harvard Business School, koja je studirala na Sveučilištu Harvard i autorica je brojnih članaka o vodstvu, kreativnosti, promjeni i ponašanju u organizaciji, te suautorica više knjiga o visokom menadžmentu.

Nekoliko podsjetnika iz knjige ‘Kako pobijediti’

Misija tvrtke i njezine vrijednosti najčešće pucaju zbog sitnih kriza kakve se u poslu svakodnevno događaju.
Biti trn u oku svojih suradnika najpouzdaniji je način da sami sebi prerežete granu na kojoj sjedite.
Nedostatak iskrenosti sprječava nastanak i širenje dobrih ideja, onemogućava brzo djelovanje, a kvalitetne ljude sputava da pridonesu svime što znaju i umiju.
U uvjetima nesmiljene konkurencije najbolji vođe posjeduju šesto čulo za promjene na tržištu. Sposobnost da “vide iza ugla” sposobnost je zamisliti nezamislivo.
U idealnom slučaju, “odbjeglu” zvijezdu zamijenit ćete u roku osam sati. Takvom munjevitom reakcijom odaslat ćete organizaciji nedvosmislenu poruku o tomu kako nitko nije nezamjenjiv i kako nema pojedinca koji bi bio veći i važniji od tvrtke.