Poduzetnica Ksenija Juhn Bojađijev, bivša poslovna partnerica Darka Ostoje u SN Holdingu, nakon lanjske podjele zajedničke imovine, u kojom su joj pripala atraktivna turistička zemljišta i objekti, na jednom od njih, konkretnije na otoku Hvaru u mjestu Vrboska, upravo je realizirala svoj prvi turistički projekt.

Tvrtka Lux ulaganja, na čijem je čeku Ksenija Juhn Bojađijev vodi, na lokaciji nekadašnjeg Turističkog naselja Adriatic završila je prvu fazu investicije, zahvaljujući čemu je ove sezone počelo raditi u potpunosti novo i moderno turističko naselje pod imenom Senses Resort. Investicija je iznosila nešto manje od 30 milijuna kuna, a ostvarena popunjenost na razini sezone iznosi, doznajemo, 100 posto. Riječ je inače tek o prvom projektu iz mape projekata koje planiraju Lux ulaganja: realizirana je kompletna adaptacija devastiranih objekata, pa sa 182 sobe i ostalim pratećim sadržajima, nudeći svoj novi identitet, Senses Resort odgovara današnjim tržišnim kretanjima, potvrdio je drugi direktor Lux ulaganja Matija Juhn, inače sin Ksenije Juhn Bojađijev.

Zanimljivo je k tome da se i drugi projekt Lux ulaganja, a financijski još značajniji, iako dugoročnijeg karaktera, također razvija na otoku Hvaru. Posrijedi je izgradnja ekskluzivnih vila i apartmana na zemljištu koje je Ksenija Juhn Bojađijev dobila na upravljanje, površine 43.995 četvornih metara, u Starom Gradu. U taj je projekt do sada uložen značajan iznos, no u proteklim godinama nije bilo pomaka u investiciji zbog nepostojeće potporne infrastukture.

" Manjkaju ceste i prometne obilaznice, što investiciju koči već osam godina. S obzirom da je otok Hvar postao propulzivan i zanimljiv mnogim investitorima, nadamo se da će odgovorni riješiti problem popratne infrastrukture, kaže Ksenija Juhn Bojađijev. Turističko naselje Adriatic, pak, izgrađeno još 1967., uspješno je poslovalo do početka 90-ih. Ratne nedaće, zbrinjavanje prognanika i izbjeglica, potpuno su devastirale sve objekte. Uslijedila je privatizacija, ali unatoč pomno razrađenom mastreplanu razvoja područja, investicije nisu bile moguće. Kočilo ih je u prvom redu neriješeno zemljišnoknjižno stanje, čemu su navodno godinama pridonosile opstrukcije lokalne samouprave te neefikasno pravosuđe.

Vlasnički sporovi vode se od 2002. i još nisu u cijelosti riješeni, pa se u takvim uvjetima bivše društvo nije ni moglo odlučiti na velika ulaganja. Utoliko, kaže Matija Juhn, zbog nemogućnosti udovoljavanja suvremenim standardima u turizmu, TN Adriatic se nije moglo repozicionirati na tržištu. Jedino što je preostalo bilo je gašenje operativnog poslovanja.  Do preokreta, međutim, dolazi pod vodstvom Ksenije Juhn Bojađijev, jer je nakon utrošena dva milijuna kuna na sudske troškove u proteklim godinama uslijedila u 2015. parcijalna nagodba s Općinom Jelsa. 

Apsurdi kategorizacije
Omogućilo je to konačno pokretanje planirane investicije. Stoga je prošle godine provedeno dugo planirano ulaganje, s time da je prema planu realna, čini se, i druga faza projekta. Tiče se još spornog zemljišta koje okružuje navedeno turističko naselje: sporno je oko pet hektara, za koje traje spor s Općinom Jelsa.  Očekuje se, neslužbeno, njegovo pozitivno rješenje, jer je zemljište u temeljnom kapitalu društva, što je uobičajeno uključivano kod turističkih društava tijekom tadašnje privatizacije, no ne treba kao opciju isključiti i novu nagodbu s lokalnim vlastima radi daljnjega razvoja te destinacije.

"U budućnosti se nadamo da ćemo s Općinom Jelsom sklopiti nagodbu za ostatak zemljišta u vezi s kojim su još aktivni sudski sporovi, a koje okružuje postojeće turističko naselje. U tom slučaju investirat ćemo dalje. Planiramo sagraditi manje građevne jedinice koje će se svojom arhitekturom i sadržajem uklopiti u sadašnji koncept turističkog naselja, pri ćemu ćemo voditi računa da ne devastiramo fascinantnu ljepotu prirode koja ga okružuje", kaže Juhn. Oprema i uređenost novog resorta odgovaraju standardu 4 zvjezdice, no prema veličini modula soba propisanih Pravilnikom o kategorizaciji Senses Resort je svrstan u kategoriju 3 zvjezdice zbog nešto manjih soba.

Opskurno je, ističe Juhn, da isti pravilnik u jednom ljetnom resortu u veličinu soba ne uračunava balkone i lođe, to više što se "svi mogu složiti da je svakome od nas puno bitnije na ljetovanju imati balkon od četiri kvadrata nego dva četvorna metra veću sobu". Sporni pravilnik na koji se mnogi turistički radnici žale i u konkretnom slučaju proizvodi dodatnu štetu: limitira cijenu po kojoj se mogu prodati sobe, a posljedično i kvalitetu usluge koju mogu ponuditi gostima, tvrdi Juhn.

Impact poduzetništvo

Olakšavaju život pacijentima: Hrvatske tvrtke napravile čuda od tehnike, prvi prototipi već se testiraju

Employee Wellbeing

Od pripravnika do lidera: ‘Ovdje se ne bojimo pitati, tražiti pomoć i rasti’

Boljka je radna snaga 
"Naši gosti prepoznaju kvalitetu smještaja i usluge, pa je u najavama nastavak 100-postotne popunjenosti i u rujnu. Financijski rezultati i pokazatelji idu prema planiranom. Najveći problem s kojim se susrećemo je broj i kvaliteta radne snage, što je danas problem svih hotelijera u Hrvatskoj. Naravno da pred nama stoji još puno truda kako bismo poboljšali sve aspekte usluga, ali vjerujemo da mlad i perspektivan manadžement hotela to hoće i može", izričit je Juhn, poručujući da projekt uvelike utječe na pozicioniranje i prepoznatljivost Vrboske i otoka Hvara na globalnoj turističkoj karti.