S početkom ove godine istarski je turizam zakoračio u realizaciju druge trogodišnje faze Master plana (2003.-2012.) kojom je predviđeno ulaganje 1,23 milijarde eura u poboljšanje kvalitete turističkog proizvoda, no do sada su najavljene investicije od 1,32 milijarde. U ovoj prvoj godini druge faze predviđena su ulaganja 273 milijuna eura i povećanje fizičkog obujma prometa od dva posto kao i znatno bolji financijski rezultati od protekle također vrlo dobre poslovne godine.

Promet
Istra čini trećinu hrvatskog turističkog prometa i gotovo 40 posto financijskog. Prva je donijela Master plan razvoja turizma koji još ne postoji ni na državnoj razini, tek nedavno ga je donijela Primorsko-goranska županija, a navodno je u pripremi i Splitsko-dalmatinski. Istarska trogodišnja iskustva zasigurno su dragocjena za sve kreatore hrvatskog turističkog proizvoda jer se već do sada pokazalo da su dvije godine pripremani strateški ciljevi i zadaci uokvireni u Master Plan, i to u sinergiji privatnog i javnog sektora pogođeni, i daju izuzetne rezultate.Istra kao prepoznatljiva mediteranska destinacija na razini četiriju zvjezdica s cjelogodišnjom turističkom aktivnošću i brojnim selektivnom programima, dobro odmjerenom turističkom napučenošću i ponudom za sve kategorije gostiju, ali na jednoj visokoj razini, osnovni je cilj Master plana. Za dosizanje takva cilja, za destinaciju koja je s dotadašnjim sadržajima dosegla plafon ponude i trebala učiniti veliki iskorak u svim segmentima, planirana su ulaganja od tri milijarde eura u devet godina realizacije Master plana: za sam opstanak na vrlo konkurentnom inotržištu planirano je 620 milijuna eura, za punu konkurentnost 1,5 milijarda, a za korak u izuzetnost među uspješnima još 830 milijuna eura. Najveći dio tog predviđenog investicijskog kolača trebao je otići u sređivanje smještaja, i to 1,33 milijarde eura, infrastrukturu 330 milijuna, konkurentnost usluge 660 te posebne atrakcije koje nose glavni začin izvrsnosti, a bit će teške oko 630 milijuna eura. Budući da je istarski turizam privatiziran, najveći teret, 68 posto ulaganja, nose privatne kompanije, javni sektor 12 posto, a mješoviti javno-privatni 20 posto.

Prema riječima županijskog pročelnika za turizam Denisa Ivošević, u prve tri godine u investicijskom dijelu Master plan je realiziran s 97 posto, a glavni investitori bile su velike kompanije Maistra, Istraturist Valmar Riviera, Plava Laguna, Rezidencija Skiper, Arenaturist, koje su krenule u obnovu smještajnih kapaciteta i njihovo podizanje u viši kategorijski rang, a podignuti su i novi kapaciteti kao što je turističko naselje Bi Villa. Tako je u tom razdoblju, od tri, Istra dobila 14 hotela s četiri zvjezdice, dosta njih podignuto je na tri, izgrađena su i prva dva hotela s pet zvjezdica. Visoko su rangirani i obnovljeni kampovi što sve potvrđuju i brojne nagrade i priznanja koja svakodnevno iz raznih dijelova emitivnih tržišta stižu na istarske turističke adrese, kao i uvrštavanje u eminentne svjetske vodiče. U tom razdoblju buknulo je i malo i srednje poduzetništvo u turizmu Istre, pa pročelnik Ivošević ističe kako su upravo prva dva hotela s pet zvjezdica Nautica u Novigradu i Mulino u Plovaniji u vlasništvu takvih poduzetnika, kao i brojne ekskluzivne vile od kojih ističe San Roco u Brtonigli, Vilu Anette u Rapcu i Vilu Rosetta u Zambratiji, zatim dvadeset viskorangiranih ruralnih kuća (u unutrašnjoj Istri ih u ruralnom turizmu ima već više od dvjesto) te desetak takozvanih stancija (čitavih agroturističkih imanja). Sva ta ulaganja donijela su i desetak ekskluzivno opremljenih wellnes centara te tri nove marine nautičkog turizma Vrsar, Novigrad i Funtanu.

Investicije
“Najznačajnije investicije u atrakcije donijele su niz novina u kulturi kao što su novi Lapidarij u Novigradu, obnovljeno kazalište i galerija u Poreču, galerija Adris i muzej priča o batani u Rovinju, ali tu su i velika postignuća u specijalnim programima kao što su vinski i gourment turizam, turizam maslinova ulja i tartufa, biciklistički turizam”, ističe Denis Ivošević. Najavljuje i drugu fazu u koju je Master plan upravo ušao i koja nosi velike nove projekte uz nastavak započetih investicija u postojećim tvrtkama. Tu je prije svega Brijuni Riviera koja u ovoj godini planira u pripremu uložiti pedesetak milijuna eura od planiranih milijardu u idućih nekoliko godina, zatim ekskluzivni turistički kompleks Jaht i golf-klub Kempinski Porto Maricio koji je u fazi projektiranja, izgradnja marine uskoro započinje, u ovoj će godini uložiti 150 odnosno, u iduće tri 210 milijuna eura. Tu je i turistički kompleks Dragonera u koji će se ove godine investirati 35 od ukupno 70 milijuna eura. Nastavlja se gradnja rezidencije Skiper Kempinski na Crvenom vrhu kod Savudrije uz ulaganje 100 mil. eura, koja će u ožujku 2008. biti otvorena. Očekuje se i konačni početak izgradnje pet terena za golf uz ulaganje 100 mil. eura. Pored tih megaprojekata, u istarski se turizam uklapaju sa svojim novoizgrađenim ili obnovljenim kapacitetima mali i srednji poduzetnici koji dobivaju i znatne kreditne poticaje od države, županije i gradova, pa je tako istarski turistički proizvod, zahvaljujući sinergiji utvrđenoj Master planom, sve bliži zadanom cilju izvrsnosti.