Kada je 1978. godine na prezentaciji Upravnom odboru Philipsa na Ženevskom jezeru prezentiran prvi Compact disc (CD) i player uređaj koji ga pokreće, a koji je u zadnjih 35 godina obilježio glazbenu industriju, nitko nije mogao ni sumnjati da će se ovaj indutrijski div danas gotovo prestati baviti potrošačkom elektronikom.

Kako piše Business Insider, razlog za to nije naravno u tome što je Philips tehnološki zaostao, nego je stvar jednostavno u zaradi. Naime, marže na televizijske, Hi-Fi i slične uređaje su usljed sve žešće i kvalitetnije konkurencije s Dalekog istoka sve manje. Stoga su se tvrtke poput Philipsa, koji je uz Sony stvorio CD, polako odmaknule od tog sektora. Konkretno u slučaju tvrtke, koja ima sjedište u nizozemskom Eindhovenu, prednost je dana segmentima zdravog života i rasvjete. To su danas najbrže rastući sektori s najvišim maržama. S jedne strane, ljudi su, usljed razvoja medicine, danas sve stariji i postoji sve veća potreba za skrb o njihovu zdravlju – kako institucionalna u primarnoj medicini i bolnicama, tako i u vlastitoj kući. Tome u prilog idu i financijski pokazatelji prema kojima je Philips u 2007. od "zdravlja" zaradio 6,6 milijardi eura, a prošle godine čak 9,9 milijardi. Na drugoj strani je sve veća cijena energije i sve viši zahtjevi za energetskom učinkovitošću, što stvara enormnu potražnju za novim i štedljivim sustavima rasvjete, na svim razinama. Iako Philips ima u svojem asortimanu još uvijek i diviziju potrošačke elektronike, ona je više usmjerena na "pametne" kućanske uređaje, a manje na zabavnu elektroniku. Stoga je ove godine i najavljena prodaja tog biznisa. Sličnim putem su krenuli i drugi divovi zabavne elektronike – Sharp, Panasonic i Sony u kojima je u tijeku veliko restrukturiranje kako bi se odredio novi održivi smjer poslovanja.

Da je ovakav trend jedini ispravni, potvrđuju i analitičari. Tako Business Insider citira profesora Marca Schautena, s Ekonomskog fakulteta Erasmus u Roterdamu, koji ističe da je napravljen nužan korak prema područjima u kojima tvrtka ima stvarnu konkurentsku prednost. "Činjenica da oni u svoje poslovne planove uključuju klijente i da imaju jaki brend koji jamči kvalitetu njihovih proizovda, oni stvarno imaju jako oružje za borbu na tržištu", kaže Schauten. Kao primjer tvrtki koje nisu razmišljale dalekosežno, navodi finsku Nokiju i kanadski BlackBarry koji su svojedobno bili globalni lideri, a danas su na rubu propasti, ili su ga čak i prekoračili.

Da Philips ide dobrim smjerom, slaže se i Hans Mons, jedan od demonstratora CD-a na satanku Uprave iz 1978. godine i jedan od očeva suvremene potrošačke elektronike. "Naravno da sam nostalgičan zbog odbacivanja zabavne eletkronike iz našeg asortimana, ali tehnologija se mijenja i svijet s njom. Ako želite ostati konkurentni, morate se mijenjati i vi", kazao je Mons.