Premda premijer Zoran Milanović zasad nije spreman za značajnije promjene Zakona o radu (ZOR), osim dijela koji se odnosi na produljenu primjenu kolektivnih ugovora, Hrvatska udruga poslodavaca (HUP) zagovara brojne mjere i drukčije oblike zapošljavanja, među kojima je posebno zanimljiv prijedlog uvođenja “job sharinga” i “job poola”. “Job sharing odnosi se na jednu radnu poziciju koju pokrivaju dvije ili više osoba, prema dogovoru (danu u tjednu ili radnim satima u danu). To je posao za jednu osobu, ali se zbog smanjenih uvjeta poslovanja na tom radnom mjestu, primjerice, zapošljavaju dvije osobe na pola radnog vremena”, objašnjava Nataša Martinić, voditeljica korporativnih komunikacija na portalu Posao.hr.

Sporni članak
U Hrvatskoj udruzi poslodavaca kažu pak kako je “job sharing” oblik rada koji je sada “gotovo nemoguće ostvariti, zato što se u takvim slučajevima primjenjuje članak 11 ZOR-a, što bi značilo da ako postoji radnik koji radi na nepuno radno vrijeme, a postoji potreba za tim poslom puno radno vrijeme, poslodavac je dužan tom radniku omogućiti rad u punom radnom vremenu, a ne može zaposliti još jednog na nepuno”. Drugim riječima, ako netko radi na nepuno radno vrijeme, poslodavac mora razmotriti njegov zahtjev za radom u punom radnom vremenu, navode iz HUP-a. Pojašnjenje prakse novih oblika zapošljavanja zatražili smo i u Hrvatskoj gospodarskoj komori (HGK). “Kada se uspostavlja model ‘job sharinga’, tzv. dijeljenja poslova, procesi su uspostavljeni tako da zahtijevaju više različitih znanja i više različitih vještina. Posloprimac u inovativnom poduzeću uči u timu, stječe različite vještine (menadžerske, komunikacijske, poduzetničke…) i postaje tako konkurentniji na tržištu rada. U uslužnom sektoru za više administrativnih funkcija (računovodstvo, osiguranje, informacijske tehnologije i ostali transakcijski poslovi) posloprimci mogu biti privremeno zaposleni u centrima za te servise i svladavati više vještina, a poslodavci imaju bolju mogućnost upoznati potencijalnog kandidata za dugotrajnije zaključivanje zapošljavanja”, kaže Gabrijela Karaica, pomoćnica direktorice Centra za razvoj ljudskih potencijala u HGK.

Put do boljeg radnika
“Job sharing” u tzv. klasičnim poslovima fokusiran je na rad s nepunim radnim vremenom (part-time), kraći od standardnog radnog tjedna ili privremeni rad na određeno vrijeme ili obavljanje određenog zadatka (posla), uključujući rad dogovoren putem agencije za privremeno zapošljavanje. Model “job poola”, pak, podrazumijeva da nekoliko poduzeća zajednički dijele posloprimce, bilo u uslugama ili proizvodnji, pojašnjavaju iz HGK. “I takav tip zapošljavanja pridonosi radnoj fleksibilnosti jer omogućuje poslodavcima, ne samo jednom nego više njih, da bolje upoznaju potencijalne kandidate za zaključivanje dugotrajnijega radnog odnosa”, kaže Karaica. Te su prakse, ističe, za hrvatsko tržište i dalje izazov, osim za mali broj inovativnih poduzeća i donekle privatnih agencija za zapošljavanje.

Što kažu velike tvrtke? Inovativne u rotaciji radnika koči zakon, a one s viškovima nemaju mjesta za dijeliti

HT: Svi na puno radno vrijeme
“U Hrvatskom Telekomu ne postoji nikakav oblik ‘job sharinga’. Zaposlenici HT-a rade u punom radnom vremenu od 40 sati tjedno te nemamo radna mjesta na kojima bi se radilo kraće od punog radnog vremena”, poručili su nam iz HT-a.

Vip: Zanimljivo, razmatramo
Konkurentskom Vipnetu se pak nove prakse rada očito čine zanimljivim: “Uvijek razmatramo novosti koje mogu povećati zadovoljstvo zaposlenika i poboljšati operativnu učinkovitost te ćemo tako proučiti na koji način ideje poput ‘job sharinga’ ili ‘job poola’ mogu unaprijediti poslovanje Vipneta.”

HRT: Koči nas višak zaposlenih
Na HRT-u kažu kako kod njih ne postoji “job sharing”. “U osnovi ga ne smatramo lošim konceptom, ali njegov je cilj da unutar jednog poslovnog sustava više ljudi obavlja iste poslove. HRT ima višak zaposlenih, pa nam bilo koji model koji znači povećanje broja zaposlenih nije prihvatljiv”, kaže glasnogovornica HRT-a Dorotea Lazanin Jelenc. Upoznati su i s modelom “job poolsa”, premda tvrde kako bi radije koristili termin “ujedinjavanje kompetencija”. “HRT planira svoju strukturu upravo u tom smjeru. Težimo stvaranju plitke i učinkovite organizacije s vrlo jasnim ulogama i odgovornostima”, kaže Lazanin Jelenc.

Atlantic: U Nevi i Cedeviti rotacija
Atlantic grupa primjenjuje određeni oblik modela “job poolsa” . “Atlantic Grupa u svom sustavu prakticira određene dobre prakse koje bi se mogle podvesti pod pojam ‘job poola’. Budući da je sam zakonski okvir u tom dijelu prilično nedorečen, Atlantic grupa je u suradnji sa sindikatima pokrenula projekt edukacijsko-tehnološkog obučavanja u svrhu poboljšanja konkurentnosti svojih tvrtki Neve i Cedevite, gdje se određeni radni kontingent sezonalno rotira u svrhu osposobljavanja za radne procese vezane uz rad na automatiziranim strojnim linijama”, kaže Feđa Hudina, direktor internih komunikacija i projekata u Atlanticu. “U projekt je uključeno četrdesetak osoba koje se na taj način dodatno osposobljavaju, a ujedno se maksimizira radna učinkovitost na korist dviju kompanija koje posluju u okviru Atlantica. U tom pogledu model ‘job pool’ prisutan je u sustavu Atlantic grupe iako bi on mogao biti dodatno razrađen u slučaju proširenja zakonskog okvira kojim bi se olakšala mogućnost rotacija između povezanih društava”, zaključuje Hudina.

europski parlament

‘Hrvatska može biti novo energetsko srce Europe’

promo

A strana band: Poznata lica s malih ekrana pripremaju jedinstveni spektakl – očekuju se i posebni gosti iznenađenja