Razvoj novih poslovnih sustava u najvećoj mjeri ovisi o sposobnosti, znanjima i motivaciji u rješavanju problema zaposlenika, timova i uprava kompanija. Stoga ulaganjem u razvoj i edukaciju zaposlenika kompanija osigurava kontinuitet rasta kompanije te potiče i promiče osobni rast i razvoj.

Tim se postavkama vodi i farmaceutska kompanija Pliva koja omogućava svakom zaposleniku steći znanja potrebna za obavljanje posla u području u kojem radi. U Plivi se brinu da zaposlenici koji rade na ekspertnim radnim mjestima sudjeluju na stručnim skupovima, te da imaju dostupnost relevantnoj literaturi. Također, značajan broj zaposlenika pohađa poslijediplomske studije doktorskog ili specijalističkog usmjerenja. Pored toga, u Plivi ulažu i u razvoj općih i menadžerskih kompetencija, učenje stranih jezika te poboljšanje informatičkih znanja. Samo u protekle dvije godine Pliva je u segment obrazovanja uložila godišnje nešto više od 6 milijuna kuna, odnosno prosječno oko 3.000 kuna po zaposleniku. U 2009. i 2010. godini PlivinI zaposlenici u prosjeku su proveli oko 30 sati na nekoj vrsti formalne edukacije. Uz to, za različitu stručnu literaturu izdvojeno je dodatnih 2 milijuna kuna.

Školovanje u inozemstvu
U Plivi se posebna pažnja posvećuje razvoju rukovodstva kao i zaposlenika s visokim razvojnim potencijalima. “Ovim su programima bile obuhvaćene dvije ciljane skupine: zaposlenici visokih potencijala na rukovodnim radnim mjestima srednje razine, te oni na specijalističkim ili radnim mjestima nižeg rukovodstva. Sredinom 2009. godine program ubrzanog razvoja uspješno je završila druga generacija polaznika. Program je obuhvaćao interni MBA studij u suradnji s Rotterdam School of Management, Erasmus iz Nizozemske, individualna savjetovanja (tzv. coaching), te stjecanje poslovne prakse kroz sudjelovanje na međunarodnim projektima”, kaže Blagica Petrovac, direktorica kadrovskih poslova u Pliva Hrvatska. Iako postoje brojni kvalitetni edukacijski programi u Hrvatskoj, mnogi od Plivinih zaposlenika djelomično ili u potpunosti nastavljaju školovanje u inozemstvu. Prvenstveno se radi o programima koji nisu dostupni na domaćem tržištu ili se radi o suradnji sa stručnjacima koji su svjetski eksperti na određenom području. “Plivin je stav da je cjeloživotna edukacija u današnjem visokokonkurentnom okruženju neophodna u svim segmentima. Naša industrija počiva na znanju i inovativnim načinima korištenja već poznatih, ali i novih tehnologija, procesa i supstancija. Sustavna edukacija omogućuje zaposlenima da koriste vlastite potencijale na najbolji mogući način. Specifične edukacije mogu pridonijeti da vlastite prednosti iskoristimo sukladno poslovnim ciljevima organizacije u kojoj radimo”, kaže B. Petrovac.

Napredovanje
Napredovanje na hijerarhijskoj ljestvici samo je jedan oblik napredovanja i treba imati na umu da mu po svojim osobinama ličnosti nisu skloni svi zaposlenici. Neki su zainteresirani za povećanje stručnih kompetencija i napredovanje u određenim specifičnim profesionalnim segmentima. Pri ulaganju u zaposlene, kažu u Plivi, svakako treba voditi računa o njihovim željama i potencijalima te su mišljenja kako zaposlenici sami, a prvenstveno oni visokoeducirani, moraju aktivno sudjelovati i u razgovoru sa svojim menadžerima dogovarati daljnje napredovanje u karijeri. “Budući da je poznavanje kompleksnosti poslovanja i kompanije kao takve iznimno važno, sve složenije i zahtjevnije menadžerske pozicije nastojimo popuniti interno. Naravno, ukoliko su za neku poziciju potrebna specifična znanja, iskustvo ili, primjerice, već razvijeni kontakti s klijentima te odgovarajuću osobu ne možemo pronaći interno, orijentiramo se na vanjske kandidate s radnim iskustvom”, kaže B. Petrovac.

Ulaganje u mlade

Stipendiranje
Pliva ima i dugu tradiciju stipendiranja kako bi privukla studente koji pokazuju vrhunske rezultate i sposobnosti. Tijekom 2010. nastavljeno je stipendiranje 10 studenata s Fakulteta kemijskog inženjerstva i tehnologije, Farmaceutsko-biokemijskog fakulteta, Prehrambeno-biotehnološkog fakulteta te Fakulteta strojarstva i brodogradnje. Pliva ima poseban odjel koji se bavi privlačenjem kadrova u čemu ima vrlo dugu tradiciju, a ovu vrstu poslova u principu obavljaju psiholozi. Zbog specifičnosti farmaceutskog poslovanja Pliva najčešće zapošljava mlade stručnjake koji su upravo diplomirali te dodatno ulaže u njihov razvoj. Interno obrazovanje pogotovo je karakteristično za R&D radi specifičnosti znanja koje trebaju steći.

Pridobivanje kadrova
Iako je većina aktivnosti usmjerena na obrazovanje vlastitih kadrova, velika se pažnja posvećuje pridobivanju kadrova još u vrijeme njihova obrazovanja. Prve korake suradnje s Plivom zainteresirani učenici i studenti ostvaruju putem stručne prakse, gdje imaju priliku teorijsko znanje primijeniti u praksi radeći na najsuvremenijim tehnologijama pod stručnim mentorstvom Plivinih zaposlenika. Većini studenata upravo to iskustvo definira njihove profesionalne interese i ambicije te pruža uvid u sve vrste poslova na kojima su zaposleni stručnjaci njihovog obrazovnog profila.

Nagrađivanje

Stvarni svijet

Roditelji vs. algoritmi: Evo kako roditelji mogu preuzeti kontrolu

energetska tržišta

Provokativni plan za novu eru europske energetske neovisnosti

Kako do veće plaće
Sustav nagrađivanja dio je Plivinog sustava upravljanja učinkom zaposlenika i primjenjuje se na sve zaposlenike, bez obzira na vrstu posla koji obavljaju ili poziciju koju imaju u kompaniji. Obuhvaća sustav osnovnih plaća temeljen na složenosti i odgovornosti posla, sustav upravljanja učinkom (varijabilni dio plaće) te sustav ostalih benefita. Svaki zaposlenik vlastitim radom i angažmanom može iz godine u godinu utjecati na svoju plaću.