Nakon dvije godine priprema na domaćem je bankovnom tržištu naposlijetku zaživjela Tesla banka. Inicijalno ideja Srpskog narodnog vijeća na čelu s Miloradom Pupovcem, Tesla banka zamišljena kao potpora povratnicima na ratom razrušena područja, na tržište ulazi spašavanjem A štedne banke kojoj je zbog manjka kapitala prijetilo oduzimanje licencije. Daleko više od vijesti da je jedna mala banka uspjela izbjeći stavljanje ključa u bravu, u javnosti je odjeknulo da u bankarstvo ulazi srpski kapital.

HNB je dao suglasnost za stjecanje većinskog udjela u A štednoj banci Fondu za razvoj AP Vojvodine. Koji će biti prvi koraci Tesla banke?
Osnovna ideja vlasničke strukture je zamišljena tako da niti jedan pojedinačni dioničar nema više od 10 posto udjela. Uz to vlasnička struktura zamišljena je tako da bude disperzirana i da ju čine tri različite skupine dioničara, odnosno kako smo ih nazvali tri dionička stupa: prvi su institucionalni investitori kao što je Fond, u drugom će biti tvrtke i pojedinci sa značajnijim udjelima, dok će treći stup činiti mali dioničari. Ovisno o daljenjem tijeku prikupljanja kapitala, okvirno bi vlasništvo između stupova bilo podijeljeno u omjeru 50 naprama 30 naprama 20. U siječnju ove godine je Fond uplatio 6 milijuna kuna hibridnog depozita i time stvorio uvjet za prvu dokapitalizaciju banke, i zajedno s kupnjom većinskog paketa od postojećih dioničara Fond trenutno ima oko 76 posto udjela u kapitalu banke.

Ključni problem male banke je kapital. Kako mislite i u kojem roku prikupiti potrebna financijska sredstva?
Trenutno kapital banke iznosi nešto manje od 11 milijuna kuna. Bez obzira na planiranu drugu dokapitalizaciju od 40 milijuna kuna, čime bi kapital narastao iznad potrebnih 40 milijuna za transformaciju iz štedne banke u banku, ne planiramo se transformirati odmah u banku, već ćemo ostati u okvirima štedne banke, barem u prve dvije godine poslovanja dok ne stvorimo osnovne organizacijske i kadrovske preduvjete te dovoljan rast bilance i ukupne poslovne aktivnosti.Cilj nam je do kraja 2011.prikupiti između 80 i 100 milijuna kuna kapitala što je nužna pretpostavka za kvalitetnije poslovanje i daljnji razvoj i rast banke. U idućih tri do pet godina željeli bismo da aktiva banke dosegne 500 milijuna kuna, kako bismo ostvarili ambiciozne planove i realizirali planirane projekte. Do kraja lipnja nam slijedi druga dokapitalizacija u kojoj nam je cilj doći do temeljnog kapitala od najmanje 40 milijuna kuna.

Tko je spreman uložiti kapital u Tesla banku?
Obzirom da se do sada čekala suglasnost HNB-a upravo su u tijeku pregovori s određenim tvrtkama i pojedincima sa značajnijim udjelima u Hrvatskoj i izvan, uključujući i Srbiju. Računamo na veće i srednje tvrtke, te određeni broj i manjih dioničara, a i Fond za razvoj AP Vojvodina sudjelovat će dodatno u dokapitalizaciji u manjem iznosu.

Kako izgleda strategija banke?
Samu strategiju razvoja banke temeljimo na dva ključna koncepta: komercijalnom i razvojnom. Komercijalni aspekt bazirat ćemo na kreditiranju malih i perspektivnih kompanija nudeći im najpovoljnije tržišne uvjete, a u narednih pet godina proširit ćemo poslovanje i na segment retail bankarstva, dakle poslova sa stanovništvom.

Ima li mjesta na tržištu za malu banku?
Svoju tržišnu nišu vidimo u posebno kreiranim programima za poticanje poduzetništva i malih obiteljskih gospodarstava na nerazvijenim i ruralnim područjima s posebnom linijom za povratnike, tako da kamatna stopa bude između dva i tri posto godišnje za korisnike kredita. Pri tome ćemo se naslanjati na postojeće programe HBOR-a i sličnih europskih institucija s ciljem revitalizacije tih područja što je jedna od ključnih ideja osnivanja Tesla banke. Tu računamo na subvencije države, razvojnih fondova, što samo po sebi nije ništa drugačije od prakse ostalih banaka koje koriste iste ili slične programe.

Jesu li vaši dioničari svjesni potrebe daljnjih ulaganja u projekt nove banke te očekuju li dobit i u kojem roku?
Cilj Tesla banke kao i svake financijske institucije jest ostvariti primjerenu dobit, ali ne na način da se planira maksimiziranje dobiti na štetu razvojne funkcije, dakle primarno fokusirajući se na komercijalne projekte koji pružaju mogućnost ostvariti veću dobit ali i veći rizik. Okvirno računamo s dobiti u trećoj godini poslovanja.

Projekt Tesla banke otpočetka su pratile kontroverze zbog srpskog podrijetla kapitala. Jedna od bojazni jest da će se banka baviti etničkim bankarstvom i da će preferirati građane srpske nacionalnosti?
Činjenica jest da je ideja došla kao politička inicijativa od strane Srpskog narodnog vijeća i osobno g. Milorada Pupovca. U operativnom smislu i kod donošenja odluka ne vidim na koji bi se način moglo menadžmentu banke, a koji mora striktno poštovati pravila kod kreditiranja, pa kad se radi i kod određenih posebno kreiranih projekata ili pružanje usluga namijenjenim određenim segmentima, odrediti da to radi po nekom od diskriminirajućih elemenata. Banka će u okviru svojih poslovnih planova i razvojnih planova svakako imati i senzibilitet prema srpskoj zajednici pogotovu u razvijanju planova sa lokalnim zajednicama, kako bi i s tog aspekta izbjegli određene predrasude i potakli na povratak izbjegle osobe koje se žele vratiti. Krediti će se odobravati profesionalno uz poštivanje zakona i propisa koji posebno striktno reguliraju područje kreditiranja. Niti jednog klijenta nećemo pitati što je po nacionalnosti, jer bi to za jednu poslovnu banku bilo naprosto apsurdno, a i kršilo bi sve etičke i zakonske norme!

Visoka razina logističke zrelosti

Logistika kao motor rasta: konkurentska prednost danas se gradi u lancu opskrbe

Pokreni nešto svoje

Kako biti dobar roditelj u vremenu digitalizacije i umjetne inteligencije?

Ne bojite se političkih pritisaka na rad banke?
Ne bojim se pritisaka, ali nemam niti iluziju da neće biti određenih preporuka i pokušaja intervencija, kao što je to slučaj i u bilo kojoj drugoj banci, a i moja dosadašnja iskustva to govore. No, politika je po meni odigrala pozitivnu ulogu do kreiranja i pokretanja banke, a nakon toga neće sudjelovati niti u zapošljavanju niti u poslovanju Tesla banke, jer je to jedini način na koji banka može uspjeti ako bude neovisna i bez uplitanja politike u njen rad, te ako se prepusti profesionalnom i odgovornom vođenju banke od strane menadžmenta.

Širenje

Kakvi su vam planovi u smislu poslovne mreže?
Prvu poslovnicu otvorit ćemo do kraja ove godine u Zagrebu, u idućih pet godina planiramo mrežu od minimum šest podružnica i poslovnica univerzalnog tipa, dakle nudeći usluge i građanima i poduzetnicima uglavnom u većim središtima po cijeloj Hrvatskoj. Trenutno zapošljavamo 15 ljudi, a unutar godinu dana ovisno o planovima, planiramo imati između 25 i 35 zaposlenika.