Agrokor i Adris te Dukat i Ericsson Nikola Tesla primjer su kompanija u Hrvatskoj koje posluju uspješno zato što, između ostalog, imaju i tradiciju promoviranja već postojećih zaposlenika na rukovodeća mjesta. Branko Žibret, potpredsjednik i partner američke konzultantske kuće A.T. Kearney, tvrdi da je promoviranje kadrova unutar kompanija na rukovodeća mjesta dugoročno isplativije.

Stabilnost i motivacija
Pokazali su to i rezultati istraživanja A. T. Kearneya i Kelly School of Business koje je obuhvatilo dvadeset godina poslovanja 500 S&P tvrtki, najjačih u svijetu koje kotiraju na američkim burzama. Studija je pokazala već poznatu činjenicu da je regrutiranje vlastitih ljudi među najisplativijim načinima zapošljavanja na čelnim pozicijama. Istraživanja su otkrila kako je jedan od najvećih problema dovođenje direktora izvana povećanje troškova. Razne vrste kompenzacija u obliku plaće, bonusa i kapitalnih poticaja mogu biti i za 65% više nego što bi bile za direktora koji dolazi iz vlastitih redova. Osim što su financijski manje isplativi, oni u 40% slučajeva napuste položaje već nakon dvije godine, dok do četvrte godine u drugu sredinu otiđe njih dvije trećine. Žibret tumači: “Osim što daje prednost kroz jasan smjer razvoja tvrtke, praksa kadroviranja unutar kompanija osigurava stabilnost uprava, motivira najbolje ljude unutar tvrtke na ostanak, u njoj kroz napredovanje prema vrhu i potencijal dolaska do najvažnijih pozicija definira i obično snažnu kulturu tvrtke te drastično smanjuje fluktuacije kritičnih ljudi na vrhu.” Od 500 kompanija njih 36 su u razdoblju od 20 godina zapošljavale glavne izvršne direktore isključivo iz kruga već postojećih zaposlenika. Navedene kompanije su tijekom trajanja istraživanja prestigle druge tvrtke na područjima povrata uloženoga kapitala i investicija, prihoda i rasta dobiti kao i zaradi po dionici. U istraživanju su se najuspješnijima pokazale tvrtke iz 25 različitih poslovnih sektora, uključivši Abbot Labratories, Best Buy, Caterpillar, Colgate-Palmolive, DuPont, Exxon, FedEx, Honda, Johnson Controls, McDonald!s, Microsoft, Nike i United Technologiens. U istraživanju A. T. Kearneya nije bilo tvrtki iz Hrvatske jer one nisu kotirale na stranim burzama.

Tradicija i uspješnost
Ipak stručnjaci iz podružnice u Zagrebu izdvojili su nekoliko specifičnih primjera i osim već spomenutih tvrtki u ovu vrstu uspješnih s vlastitim kadrovima uvrstili su Končar te Allianz Zagreb osiguranje. Ima priličan broj vrlo dobrih kompanija u Hrvatskoj u kojima su na rukovodećim pozicijama domaći ljudi iako su one u stranom vlasništvu. Končar nije takav primjer, ali je sačuvao dugogodišnju tradiciju izvoznika poznatog u svijetu. I danas godišnje ostvaruje prodaju od 180 milijuna eura i dobiva prestižna godišnja priznanja za uspješno poslovanje. Većina sadašnjih članova i predsjednika uprava u društvima grupe su prije radili u poduzeću. Većinu menadžerskih funkcija obavljaju zaposleni koji su stasali u Končaru i prošli razne oblike cjeloživotnog obrazovanja. U Allianzu pod vodstvom Borisa Galića od 2003. se primjerice čak 90% novih radnih mjesta na vodećim funkcijama popunjavalo s internim službenicima. Tvrtka je dobila čak četiri Zlatne kune kao najbolje osiguravajuće društvo u Hrvatskoj, a svi sadašnji članovi Uprave na rukovodeće pozicije došli su iz kompanije ili iz partnerskih tvrtki.