Sport & biznis - SP 2026.
EN DE

Za Čovića najbolje da promijeni branšu

Autor: Marija Crnjak
12. travanj 2011. u 22:00
Podijeli članak —

Bivšem Plivinom čelniku koji je očito pogriješio s konceptom razvoja generičkih lijekova i oni koji ga ne vole priznaju brojna znanja i vještine u biznisu

Vijest da je Željko Čović napustio Generu i čelno mjesto Hanžekovićeve tvrtke za generičke lijekove pokrenula je ovih dana mnoge spekulacije ne samo o bivšem šefu Plive i putu njegove karijere, već i o budućnosti mladih generičkih tvrtki u Hrvatskoj koje očito još uvijek traže svoj put prema osvajanju tržišta.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

To da je Čović iz Genere otišao u tišini, kao i to što se suzdržava od svih komentara o daljnjim planovima daje naslutiti da odlazak, iako svojevoljan, nije posut lovorikama, ali i to da je prilično neizvjesno gdje će nastaviti karijeru. Pritom se po kuloarima provlače dvije teze koje nisu nužno suprotne, jedna je da je njegov odlazak iz Genere bio logičan slijed događaja nakon što je na čelo tvrtke došao Marko Smetiško koji je s Čovićem, sad već davno, radio u Plivi, i da je stvar više osobne naravi.

Vijest da je Željko Čović napustio Generu i čelno mjesto Hanžekovićeve tvrtke za generičke lijekove pokrenula je ovih dana mnoge spekulacije ne samo o bivšem šefu Plive i putu njegove karijere, već i o budućnosti mladih generičkih tvrtki u Hrvatskoj koje očito još uvijek traže svoj put prema osvajanju tržišta.

To da je Čović iz Genere otišao u tišini, kao i to što se suzdržava od svih komentara o daljnjim planovima daje naslutiti da odlazak, iako svojevoljan, nije posut lovorikama, ali i to da je prilično neizvjesno gdje će nastaviti karijeru. Pritom se po kuloarima provlače dvije teze koje nisu nužno suprotne, jedna je da je njegov odlazak iz Genere bio logičan slijed događaja nakon što je na čelo tvrtke došao Marko Smetiško koji je s Čovićem, sad već davno, radio u Plivi, i da je stvar više osobne naravi.

Druga teorija je da tvrtka Genera lijekovi po Čovićevim vodstvom nije uspjela ostvariti zahtjevan plan postavljanja strukture nove generičke tvrtke, što su zli jezici predviđali čim je objavljeno da Genera s Čovićem kani ući u generički posao, jer takav zadatak traži drukčija znanja od onih koje Čović ima. Čoviću se očito priča s lijekovima svidjela previše da bi nakon Plive promijenio branšu, što se prije njega dogodilo mnogim plivašima danas razasutim po vodećim pozicijama u raznim sektorima. Generički lijekovi bili su dovoljno primamljivi da se Čović okuša još jednom, no ovog puta priča je trebala krenuti od početka, bez bremena sumameda te kasnijih poslovnih poteza koji ga u Plivi na kraju nisu proslavili.

Ambiciozan projekt trebao je već iduće godine dobiti i prvu zaradu. Priča se očito usporila, bilo zbog krize ili zbog koncepta razvoja generičkih lijekova koji se pokazao pogrešnim, što se zapravo u farmaceutskim krugovima spominje kao glavni razlog Čovićeva napuštanja tvrtke. Tome u prilog ide i spekulacija da je bivši Plivin čelnik sad konačno odustao od lijekova i karijeru odlučio nastaviti izvan farmaceutskog sektora. Da bi to mogao biti najbolji potez za Čovića, kojem i oni koji ga ne ljube priznaju brojna znanja i vještine u biznisu, pokazuju brojni primjeri uspješnih poslovnjaka kojima je Pliva poput svojevrsnog inkubatora poslužila kao polazna točka u karijeri.

Autor: Marija Crnjak
12. travanj 2011. u 22:00
Podijeli članak —
Komentari (1)
Pogledajte sve

Za Covica i Hrvatsku je najbolej da Covic vise ne radi nikada nista. Blijedi birokrata koji je postavljen na celo Plive prije IPO-a. Da li netko zna tko su tada postali vlanici Plive? Okruzio se bezveznjacima. Sef razvoja Dr Spaventi nije nikada vidio razvoj lijeka nije imao nikakve kompetencije da rukovodi razvojem…CFO od 90-tih na dalje nije imao osnovna znanja korporativnih financija (MAK pa Peric pa zadni CFO- sa bliejdim pet parackim MBA iz USA). Kad su shvatili da nece nikada nista svoje razviti krenuli su u kupovinu firmi jer “znaju kupiti”. Rezultat je kupovina besmislene firme za kreme i OTC u Spanjolskoj, 2 firmice u Danskoj, jend afirma u Poljskoj, jedan u Njemackoj. Sanctura u USA (600 mil US$). Sve su se pokazale kao bacen novac- ne cudi kad se zna kako su kupovane i tko ih je kupovao. Prodaja imovine PLIVAe je jednako uspjesna (cajevi prodani a dio unisten, Cedevita prodana Tedeschiju ispod cijene ili mozda i ne?, Neva kreme prodane Tedeschiju, Kvasac prodan Francuzima u vrlo mutnoj transakciji…i tako redom). Najsmjesnije je sto je Covic povjerovao da je sposoban. Jednom je izjavio da ce na kraju karijeer predavati na vrhunskoj MBA skoli i prenositi znanja mladjim generacijama managera…sto ce ih nauciti? Kako se unistava srednje velika faramceutska firma? kako se biraju bezveznjaci u Upravu? Kako se okruziti clanovima Nadzornog odbora koji su ljige (pogledajte imena clanova NO). Uglavnom, Plivu suvodili bezveznjaci, nadzirali bezveznjaci i sve skupa nije moglo zavrsiti drugacije. Da HANFA radi svoju funckiju i da u Hr postoje adekvatne kazne za manipuliranje informacijama Covic bi bio iza resetaka. Ovako, platio je 200 000kn kazne za milijune koje si je priskrbio prije prodaje Barru…. Sve skupa je moguce samo u Hrvatskoj.

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close