Sport & biznis - SP 2026.
EN DE

Tevin recept upalio i u Hrvatskoj

Autor: Marija Crnjak
17. listopad 2010. u 22:00
Podijeli članak —

Ulaganje Izraelaca od 120 milijuna dolara pokazuje da su se Plivi isplatila otpuštanja i mjeseci napornog rada da se postigne najveći učinak uz najmanje troška

Plivini radnici, uprava pa i hrvatska javnost dvije godine po Tevinu preuzimanju Plive dočekali su prve rezultate bolnog restrukturiranja tvrtke, i ocjena da su vijesti odlične ne zvuči nimalo sladunjavo.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

Tevino ulaganje od 120 milijuna dolara u Plivu trebao bi biti dostatan argument da se s Plive konačno skine dosadna i ofucana stigma propale hrvatske uzdanice koja se prodala strancima. I ne samo to, od recepta koji se u ovom slučaju u relativno kratkom roku pokazao uspješnim mnogi bi mogli naučiti i primijeniti slično na sebi. Kad se poigramo brojkama, samo u dijelu investicije koji se odnosi na izgradnju nove tvornice kemije u Savskom Marofu – sto milijuna dolara i stotinjak novih radnih mjesta – Teva u Plivu ulaže milijun dolara po radniku. A Teva je sve samo ne rasipnica novca. I na stranu teza da je farmaceutika isplativ biznis pa je odluka o investiciji tim lakša. Teva ima 60 lokacija diljem svijeta koje su se rezultatima postignutim u proteklom razdoblju natjecale za navedenu investiciju. Iako je u mnogim zemljama u kojima izraelska tvrtka posluje jeftinija radna snaga i bolja likvidnost, Teva je zaključila da joj se najviše isplati baš u Hrvatskoj izgraditi pogon za proizvodnju aktivnih supstanci kojima će opskrbiti većinu svojih svjetskih lokacija. Ako će izgradnja ići glatko i ako se u međuvremenu ne uzdrma Plivin ugled unutar Teve, u planu su još dvije nove tvornice. Plivi su se isplatila otpuštanja, mjeseci napornog rada da se u svakom odjelu postigne najveći učinak uz najmanje troška. Isplatili su se mjeseci učenja od Izraelaca čiji recept očito pali i u Hrvatskoj koja se ne može podičiti efikasnošću. Doduše, isplatila se i svaka kuna koju je i prije Barrova, pa potom Tevina preuzimanja, u plivaše ulagala bivša Uprava s Željkom Čovićem na čelu, i to bez okolišanja priznaje i sadašnja Uprava na čelu s Matkom Bolančom. Plivaši su pokazali da brzo reagiraju na promjene, brzo uče i usvajaju nove modele. Također, ne bi bilo pošteno preskočiti ni državu i njenu poreznu politiku koja se bar u ovom slučaju pokazala primamljivom za investitora poput Teve koja je zaključila da dobiva iste uvjete kao primjerice u Mađarskoj. Znači li to da prvo treba zasukati rukave i napraviti reda u vlastitom dvorištu, pa onda očekivati povlastice i rezultate?

Plivini radnici, uprava pa i hrvatska javnost dvije godine po Tevinu preuzimanju Plive dočekali su prve rezultate bolnog restrukturiranja tvrtke, i ocjena da su vijesti odlične ne zvuči nimalo sladunjavo.

Tevino ulaganje od 120 milijuna dolara u Plivu trebao bi biti dostatan argument da se s Plive konačno skine dosadna i ofucana stigma propale hrvatske uzdanice koja se prodala strancima. I ne samo to, od recepta koji se u ovom slučaju u relativno kratkom roku pokazao uspješnim mnogi bi mogli naučiti i primijeniti slično na sebi. Kad se poigramo brojkama, samo u dijelu investicije koji se odnosi na izgradnju nove tvornice kemije u Savskom Marofu – sto milijuna dolara i stotinjak novih radnih mjesta – Teva u Plivu ulaže milijun dolara po radniku. A Teva je sve samo ne rasipnica novca. I na stranu teza da je farmaceutika isplativ biznis pa je odluka o investiciji tim lakša. Teva ima 60 lokacija diljem svijeta koje su se rezultatima postignutim u proteklom razdoblju natjecale za navedenu investiciju. Iako je u mnogim zemljama u kojima izraelska tvrtka posluje jeftinija radna snaga i bolja likvidnost, Teva je zaključila da joj se najviše isplati baš u Hrvatskoj izgraditi pogon za proizvodnju aktivnih supstanci kojima će opskrbiti većinu svojih svjetskih lokacija. Ako će izgradnja ići glatko i ako se u međuvremenu ne uzdrma Plivin ugled unutar Teve, u planu su još dvije nove tvornice. Plivi su se isplatila otpuštanja, mjeseci napornog rada da se u svakom odjelu postigne najveći učinak uz najmanje troška. Isplatili su se mjeseci učenja od Izraelaca čiji recept očito pali i u Hrvatskoj koja se ne može podičiti efikasnošću. Doduše, isplatila se i svaka kuna koju je i prije Barrova, pa potom Tevina preuzimanja, u plivaše ulagala bivša Uprava s Željkom Čovićem na čelu, i to bez okolišanja priznaje i sadašnja Uprava na čelu s Matkom Bolančom. Plivaši su pokazali da brzo reagiraju na promjene, brzo uče i usvajaju nove modele. Također, ne bi bilo pošteno preskočiti ni državu i njenu poreznu politiku koja se bar u ovom slučaju pokazala primamljivom za investitora poput Teve koja je zaključila da dobiva iste uvjete kao primjerice u Mađarskoj. Znači li to da prvo treba zasukati rukave i napraviti reda u vlastitom dvorištu, pa onda očekivati povlastice i rezultate?

Autor: Marija Crnjak
17. listopad 2010. u 22:00
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close