Princip poslovanja Auto Zubaka u vođenju flota vozila s jedinstvenim troškom proučavaju i tvrtke poput Audija i Volkswagena, kazao je Dimitrije Trbović, viši potpredsjednik Uprave Auto Zubaka na Poslovnom klubi tjednika Lider u četvrtak u Zagrebu. Skup pod nazivom “Inovacijom do profita i uštede” okupio je stotinjak poduzetnika koji su s podijelili iskustva u poslovanju.

Raširena mreža
“Danas je tehnologija u gotovo svim automobilima slična i teško je ponuditi nešto novo, bolje i konkurentnije. Stoga smo još prije desetak godina, u ‘zlatnim vremenima’ prodaje vozila krenuli u jačanje segmenta usluga za što je preduvjet bila raširena servisna mreža”, kazao je Trbojević. U Auto Zubaku navode da danas njihovu inovativnu uslugu korištenja flote, s jedinstvenim troškom za jedno vozilo, koristi veći dio korporativne Hrvatske. Kao dokaz tome, kažu u toj autokući, stoji i brojka od više od 4500 flotnih vozila. Trbović priznaje da je kriza autoprodaje u Hrvatskoj i njima prouzročila stanoviti pad. “Iako smo pali u prodaji automobila, doduše duplo manje od sektorskog pada od 65 posto, ove godine smo po prihodima porasli 28 posto”, kazao je potpredsjednik Uprave Autozubaka. Autokuća priprema i projekt Inova koji bi uključivao ovakvu uslugu s jedinstvenim troškom za automobile i za građane. Usprkos krizi inovacije su omogućile rast i kompaniji Geofoto. Zvonko Biljecki, vlasnik Geofota, kazao je na Poslovnom klubu da je tajna njihova uspjeha u primjeni najnovijih tehnologija i pravovremenom prepoznavanju potreba i želja tržišta. “Mi smo druga tvrtka u Europi i deseta u svijetu u svom sektoru. Imamo podružnice na svim kontinentima i stalno osluškujemo kako ‘zavrtiti’ novac”, kazao je Biljecki. Geofoto svake godine primjeni više od 100 inovacija u poslovanju od kojih im neke donose prednost pred konkurencijom. Jedna od strateških inovacija bila je i menadžersko obrazovanje većine stručnjaka što je dalo puno bolje prodajne rezultate. Tvrtka je u zadnjih desetak godina imala prosječan rast prihoda od 40 posto.

Promjena dizajna
Primjer globalno uspješne tvrtke dao je slovenski ekonomist Andrej Vizjak na primjeru Gorenja. Ta je slovenska kompanija, navodi Vizjak, u svom sektoru došla u situaciju, kao što je slučaj s autoindustrijom, da nema ponuditi nešto novo, pa se okrenula dizajnu kao prepoznatljivom brendu tako da se suradnja s Pinifarinijem i Swarovskim isplatila.

Ex Cathedra

Inovacije moraju biti kontinuirani proces
Da su uspješne tvrtke inovativne, i obratno, poznata je stvar koju je na Poslovnom klubu Lidera ponovio i Đuro Njavro, dekan ZŠEM-a. “Inovacijsko promišljanje je klađenje na budućnost”, kazao je Njavro. Inovacije su bitne i u obrazovnim institucijama gdje je sve veća konkurencija, Kao primjer, Njavro je naveo da u Hrvatskoj postoje 34 visokoškolske institucije koje obrazuju ekonomiste, a 80% njih je besplatnih.