Brend-terapija bivšeg suvlasnika HG Spota Hrvoja Prpića, prema kojoj će kompanija usred krize suziti prodajni asortiman i usmjeriti se na robu za kojom je potražnja gotovo prepolovljena, u svakoj bi drugoj tvrtki zasigurno bila vrlo loš potez.

Međutim, ne i u HG Spotu. Nekad najveći trgovac informatičkom robom napušta prodaju bijele tehnike i vraća se izvornom značenju svog brenda, i to u trenutku kad se računala prodaju sve slabije. No Prpić zna da tvrtke poput Getroa, Peveca, Vemila i HG Spota teško mogu propasti. Zaboravite na probleme koje imaju s likvidnošću, dobavljačima, zastarjelom robom i erozijom kvalitetnih radnika. Nijedan od ta četiri trgovaca teško da može propasti jer i dalje njihovi brendovi na kupce imaju učinak magneta. Police su im poluprazne, ali kupci im nisu prebjegli konkurenciji, već čekaju konačan rasplet situacije. Getro je 26. najvredniji brend u Hrvatskoj i prema Brand Financeu vrijedi nešto manje od 450 milijuna kuna. Slijedi ga Pevec, čiji brend teži gotovo 400 milijuna kuna. Tržišno ime HG Spot prepoznaje 70 posto kupaca tvrdi Superbrands, a Vemil mu je po preoznatljivosti za petama. Ne čudi stoga što je Mercator najvjerojatnije već kupio Getro za 50 milijuna eura, što su dobavljači zainteresirani da održe Pevec na životu te što Vemil i HG Spot unatoč polupraznim policama uspijevaju običnim popustima privući kupce i realizirati veliku rasprodaju stare robe. Prpićeva brend-terapija u HG Spotu stoga nije obična izmjena prodajne strategije već bitna promjena pristupa vođenju kompanije, u čije središte dolazi kupac. Njegova isprika kupcima zbog loše dosadašnje usluge HG Spota stoga je tek možda prva u nizu.