Živimo u neizvjesnom, promjenjivom i složenom svijetu u kojem stalni poremećaji nameću izazove i najambicioznijim organizacijama u definiciji vlastite strategije. Istraživanja pokazuju da samo 51% najvišeg menadžmenta može navesti tri glavna strateška prioriteta vlastite organizacije, a taj se postotak smanjuje s niže rangiranima u organizacijskoj hijerarhiji.
Mnoge organizacije nemaju jasnu predodžbu o tome što žele postići, kako će to postići i do kada, a čak 67% organizacija ne uspijeva uspješno provesti svoje strategije. Za izradu strateških planova, kao i za aktiviranje i izvršavanje često je potrebno puno vremena i truda, s varijabilnim ishodima i stopama uspjeha.


