Izgradnja uspješnog tima više je od pronalaženja pravih ljudi s potrebnim profesionalnim vještinama. Ako pitate dovoljno najviših rukovoditelja o njihovom stilu vođenja, vjerojatno ćete čuti neke od njih kako kažu: “Zapošljavam najbolje ljude i maknem im se s puta.” To je smjer koji ima smisla na određenoj razini. Naravno, zapošljavanje pravih ljudi najvažniji je dio izgradnje jakog tima, a delegiranje kako bi se ljudima dala veća autonomija snažan je motivator.
No, upravljanje timom nije tako jednostavno. Vođe moraju odigrati mnogo praktičniju ulogu kako bi bili sigurni da grupa dobro radi zajedno i da ostane usredotočena na prave prioritete. Zamislite, na primjer, nogometnu momčad. Postoji mnogo “funkcija” unutar jedne momčadi – napad i obrana, linijski igrači, bekovi i obrambeni bekovi. Uspjeh jedne funkcije, primjerice, obrane, ovisi o uspjehu cijelog tima, dok uspjeh napada ovisi o broju golova na kraju utakmice, znači sve su fukcije suovisne jedna o drugoj. Budući da je cilj tima u ovom primjeru jasan, u timu postoji veći osjećaj za “mi” nego za dinamiku “mi i oni” koja često može podijeliti kolege u tvrtkama.
