Istarska projektantska tvrtka Light On ovih je dana, uoči 10. godišnjice poslovanja, predstavila novi brend i vizualni identitet. Od sada na tržištu nastupa kao Syntera, što prati i nova internetska stranica na hrvatskom i engleskom jeziku.
Tvrtku su 2017. osnovali Damir Zaninić i Goran Grubiša, obojica s prethodnim iskustvom u projektiranju i implementaciji rasvjete. Danas zapošljavaju 17-ero ljudi. Surađuju s više od 300 dobavljača iz čitave Europe, te s 30-ak arhitektonskih studija i tvrtki koje projektiraju i implementiraju rasvjetne sustave. Posluju iz ureda u Pazinu i Poreču.
Radili su na nekim od najzahtjevnijih projekata rasvjete u zemlji: upravnoj zgradi Plave Lagune, Valamarovu luksuznom resortu Pical u Poreču, hotelu Park u Rovinju, ali i na osvjetljenju kulturnih spomenika, bolnica, javnih prostora i dječjih parkova širom Hrvatske.
“Proteklih smo godina, osim što smo rasli po broju zaposlenih, u mnogim pogledima sazrili kao organizacija. Ulazimo u novu fazu poslovanja, u kojoj će moderan način prezentacije našeg iskustva, znanja i kapaciteta biti važni za daljnji razvoj tvrtke. Investiciju u brend u tom smislu vidimo kao važan iskorak”, kaže Damir Zaninić.
Strpljivo gradili kapacitet
Tvrtka je od osnivanja kontinuirano rasla i u 2024. je dosegla 2 milijuna eura ukupnih prihoda. Zaninić napominje da je u prvih osam godina njihov rast bio školski – kontroliran i stabilan.
“Nismo se upuštali u poslove koje nismo mogli realizirati. Strpljivo smo gradili kapacitet i radili na prijenosu znanja”.
U 2025. čine iskorak na 3,7 milijuna eura prihoda, a snažniji rast bilježe i u 2026., u kojoj će ukupni prihodi vjerojatno doseći 4 milijuna eura.
“Jaki rast u 2025. nije nešto što se tek tako dogodilo. Za njega smo se godinama pripremali, došao je kao rezultat projekata na kojima smo čitavo vrijeme radili. Lani je došao trenutak da uberemo plodove našeg načina rada u prethodnih osam godina. Sazrili smo do razine da možemo preuzeti i odraditi velike, najkompleksnije poslove”, pojašnjava Zaninić.
Dodaje da je snažan rast donio veće financijske zahtjeve i potrebu za više resursa. Javila su se i pitanja poput prelaska u nove prostore, razvoja novih proizvoda i mnoga druga. Na pitanje kako su poslovali u pandemiji, Grubiša kaže da su u tom zahtjevnom razdoblju mnogo naučili i ojačali. Tijekom pandemije su uveli mjere štednje, ali nisu davali otkaze.
“Cilj je bio zadržati ljude. S krizom smo se suočili na način da smo iskoristili znanja, kapacitete i fleksibilnost za širenje na djelatnosti za kojima je postojala potreba. To radimo i danas. Važno je stalno evoluirati. Spremni smo dočekali ponovnu uspostavu dobavnih lanaca i nastavak investicija koje su u pandemiji stale”, odgovara.
Zaninić i Grubiša nisu pokrenuli tvrtku odmah po završetku školovanja. Iako potječu iz iste branše, u trenutku ulaska u zajednički pothvat imali su potpuno drukčija iskustva, što vide kao svoju snagu. Po pitanju organizacije posla, kažu da se najefikasnijim pokazao model u kojem projekte preuzimaju ljudi koji su za njih najbolji, kako s obzirom na stručna znanja, tako i s obzirom na osobine ličnosti i interese. Pri tome voditelj treba dobro razumjeti snage i adute svojih projektanata, i znati ih kombinirati s tipovima projekata koje tvrtka preuzima. Na tom se organizacijskom načelu znatnim dijelom temelji i njihova sposobnost za agilan način rada, u kojem je važno dubinski shvatiti poslovne i druge potrebe klijenta, te im se prilagoditi.
Rasvjeta nije dodatak
“Sustav rasvjete nije tek dodatak – on čini prostor funkcionalnijim, sigurnijim i ugodnijim za život, rad, odmor. Važno je od početka slušati ljude koji prostore projektiraju, grade i koriste, te kreirati rješenja koja odgovaraju njihovim potrebama. Iskustvo u branši je neophodno da biste mogli prepoznati što funkcionira na terenu, a što ne. Uz to, treba biti u toku s inovacijama. Razumijevanje njihovog razvoja i tehničke zrelosti je preduvjet za kreiranje rješenja koja su i funkcionalna, i racionalna i dugotrajna”, pojašnjava Grubiša.
Mrežu partnera, iskustvo te dubinsko poznavanje sektora i tehnoloških ciklusa vide kao adute za nastavak uspješnog poslovanja, kako u Hrvatskoj, tako i u inozemstvu.
“U temeljima našeg poslovanja su pouzdanost i cjelovitost. Pouzdanost znači da završavamo ono što počnemo, dok cjelovitost znači da vidimo širu sliku i ciljeve svakog projekta. To su naše vrijednosti, a one se ne mogu tek tako uvesti ili jednoga dana proglasiti. One su se oblikovale iznutra, kroz dulje vrijeme, i kroz način na koji svaki dan radimo, komuniciramo i dolazimo do rezultata”, kaže Zaninić.
Budućnost rasvjetnih sustava vide u otvorenosti i modularnosti, ali i racionalnom pristupu njihovom projektiranju.
“Važno je istaknuti da su za mnoge od najvećih investicija u zemlji rasvjetu projektirali domaći inženjeri, i to po svjetskim standardima. Vjerujemo da je to pokazatelj kvalitete sektora i njegovog potencijala za daljnji rast. Projektiranje rasvjete je zanimljivo inženjersko područje koje sigurno ima perspektivu”, poručio je Grubiša.
U Istri se u protekla dva desetljeća razvio živ sektor dizajna i projektiranja rasvjete, koji je konkurentan i izvan RH.
