Čak 70 žena dobilo je svoju mentoricu lidericu – brojka je to koja najbolje opisuju snagu i potencijal mentoring programa udruge Lead.You. No, iza tih brojki krije se puno više od statistike. Ono što se moglo čuti nije bila tek evaluacija projekta, već niz osobnih priča o profesionalnoj i osobnoj transformaciji. Upravo su te priče obilježile završni susret prve generacije programa, na kojem su sudionice otvoreno podijelile svoja iskustva i pokazale da mentorstvo može biti prekretnica.
Jasminka Horvat Martinović, direktorica udruge Lead.You, istaknula je da je program inicijativa usmjerena na osnaživanje i usmjeravanje žena na putu prema vodećim menadžerskim pozicijama. “Ovaj program prilika je za otvaranje prostora novim lidericama da se ohrabre, preuzmu odgovornost i jasnije oblikuju svoj profesionalni put uz mentoricu koja je sličan put već prošla”, kaže Horvat Martinović.
Jedna od mentorica i članica Upravnog odbora Lead.You, Anita Cvetić Oreščanin, naglasila je da je program nadmašio početna očekivanja. “Mentoring program Lead.You povezao je nevjerojatan broj žena koje su bile spremne odvojiti svoje vrijeme i uložiti ga u razvoj – ne samo drugih, nego i sebe”, istaknula je.
Završni susret poslužio je za razmjenu iskustava i stvaranje temelja za buduće suradnje i prijateljstva, uz podjednako sudjelovanje mentorica i mentoriranih.
U komunikaciji i percepciji često se miješaju pojmovi mentorstva i coachinga, a razliku je uvodno pojasnila jedna od mentorica, Barbara Cerinski, direktorica tvrtke EOS Matrix i certificirana executive coach. “Coach ne mora imati specifično znanje o temi – on postavlja pitanja i vodi osobu do vlastitih odgovora. Mentor, s druge strane, treba imati iskustvo i znanje iz područja koje mentorirani želi razvijati”, objasnila je i dodala da je program Lead.You bio daleko kompleksniji od teorijskih definicija. “Ovo nije klasični mentorski odnos. Ovo je razmjena. I ja sam bila mentorica, ali sam istodobno učila od svoje mentorirane osobe”, dodala je te opisala konkretnu situaciju sa svojom mentee Marijom Maljak.
Barbara je priznala da joj je prirodan stil rada “full gas”, odnosno brz, intenzivan i bez zadrške. No, upravo ju je Marija potaknula da preispita takav pristup. “Rekla mi je: ne mora sve biti odmah i maksimalno. Možeš stati, razmisliti, postaviti strategiju. Možeš čak dati poslodavcu priliku da se pokaže”, prepričala je i dodala da je taj “aha” trenutak bio ključan.
S druge strane, Marija je istaknula da joj je program dao vjetar u leđa za veliku profesionalnu promjenu. “Shvatila sam da zaslužujem i mogu bolje i počele su se otvarati prilike koje prije možda ne bih imala hrabrosti prihvatiti”, rekla je.
Većina polaznica naglasila je dvosmjernost osobnog rasta i razvoja. Naime, mentorice su dolazile s idejom da će davati znanje, a odlazile s osjećajem da su dobile jednako, ako ne i više.
Osobne transformacije
Nataša Kapetanović, CEO Grawea, kaže da je njezina mentorirana, Tamara “znanstvenica u korporativnom svijetu” jer je vrlo strukturirana i disciplinirana. “Dojmilo me se koliko se dobro snalazi u potpuno online okruženju u kojem radi, koliko drži fokus i stalno traži prilike za rast”, ističe i pojašnjava da joj je to osvijestilo kako zbog opterećenosti online sastancima, posebice u vrijeme pandemije, zazire od takvih sastanaka.
“To me udaljilo od onog dijela mene u kojem uživo potičem ljude da sanjaju, grade, rade, idu naprijed… Možda nekim ljudima u ovom trenutku uskraćujem prisutnost i podršku zbog tog zazora od online sastanaka”, ističe. Kaže da odavno zna da je disciplina područje na kojem ima prostora za rad, a kod Tamare prepoznaje fenomenalan spoj discipline i otvorenosti.
“Otišla je sama na put u Argentinu, bez plana, i potpuno se prepustila tom iskustvu. Ta mi je priča došla u pravom trenutku za mene i moj razvoj jer me naučila da disciplina ne ograničava, nego daje slobodu da ideš dublje, hrabrije i kažeš ‘ne’ onome čemu trebaš reći ‘ne’”, ističe Kapetanović i zaključuje da ju je mentoring doveo do važnih spoznaja koje su došle u pravo vrijeme.
Njezina mentorirana Tamara Šmidlehner kaže da joj je Nataša kroz Lead.You program pomogla napraviti konkretne korake prema profesionalnim ciljevima. Još važnije, ističe, uz nju je razvila novi način razmišljanja koji joj daje više jasnoće i spremnosti za daljnji razvoj karijere. “Najveća vrijednost ovog mentorskog programa je prilika da doživite moderan ženski leadership koji pokazuje kako autentičnost i empatija pridonose profesionalnosti i učinkovitosti”, kaže Šmidlehner.
Neočekivani ishodi
Jedna od najkonkretnijih potvrda utjecaja programa stigla je kroz priču Ivane Vinceković, koja nije dobila samo mentoricu, nego i novu poslovnu priliku. “Mislila sam da će mi mentorica pomoći oko CV-a ili dati savjete za karijeru. Nisam očekivala da će mi reći: želim raditi s tobom”, ispričala je.
Prema pravilima coachinga i mentorstva, preporučuje se zadržavanje profesionalne distance. No, Lead.You je, čini se, išao u suprotnom smjeru s fokusom na osnaživanje žena, a ne samo na razvoj mentorskih vještina. Rezultat? Odnosi koji su često prerastali u prijateljstva, suradnje i dugoročne profesionalne veze.
Mentorica Ivanka Mabić Gagić iz Alepha Groupa vjeruje da možemo učiti od svakoga koga susretnemo. “Život doživljavam kao ogledalo – kroz odnose, situacije i susrete pruža nam priliku da jasnije vidimo sebe, da zastanemo, reflektiramo i rastemo”, ističe.
Pojašnjava da mentorstvo vidi kao prostor u kojem dijelimo iskustvo kako bismo drugoj osobi pomogli da osvijesti svoj potencijal i jasnije krene svojim putem. Posebno ističe osjećaj da je proces bio u potpunosti dvosmjeran.
“U više sam trenutaka osjetila da i mene moja mentorirana – mentorira. Kroz naše razgovore i razmjenu perspektiva i moja se razina razumijevanja produbljivala i podizala. Kao da se naš susret nije dogodio slučajno”, ističe i dodaje da su ona i njezina mentorirana već od prvog susreta prepoznale zajedničke vrijednosti i slične unutarnje impulse, što je prirodno stvorilo prostor povjerenja, otvorenosti i autentičnosti. Zahvalna je na prilici za ovu suradnju jer ju je još jednom podsjetila da je svaki odnos, kada mu pristupimo svjesno, prilika za rast.
Njezina mentorirana Natalija Labavić navodi da je mentorstvo, prema njezinu iskustvu, uvijek vrijedno ako imate temu koju želite preispitati i ako ste dovoljno otvoreni čuti drukčije perspektive. “Kako postajem starija, sve više cijenim prilike za mentoriranje. Iako sam i sama često u ulozi mentorice, rado preuzimam i ulogu mentorirane jer vjerujem da se tada najviše raste”, smatra i dodaje da joj je upravo zato bilo posebno dragocjeno sudjelovati u ovom programu, koji je, kako kaže, bio odlično kreiran i organiziran, te raditi s mentoricom koja dolazi izvan njezine struke jer je upravo ta drukčija perspektiva bila ono što joj je najviše značilo.
Labavić smatra da je u mentorstvu ključno pronaći pravi “fit” između ljudi. Ako se taj korak preskoči, ističe, poslije može postati prepreka jer mentorstvo je iskren, a često i dubok odnos u kojem je povjerenje temelj.
“Upravo taj dobar ‘match’ dogodio se i u mom slučaju, što je cijelo iskustvo učinilo još kvalitetnijim i uspješnijim”, kaže i naglašava da mentorstvo ponekad, dok smo mlađi, uzimamo zdravo za gotovo, iako je riječ o iznimno vrijednom alatu u koji se itekako isplati ulagati vrijeme, uz iskrenu zahvalnost za tuđe vrijeme i znanje.
Tanja Pureta iz Ramira mentorstvo opisuje kao duboko partnerski odnos koji zahtijeva temeljito upoznavanje osobe s kojom radi. Ističe da se na početku nastoji “izuti iz svojih cipela” i s iskrenom znatiželjom ući u perspektivu druge osobe, svjesna da se njezin put može znatno razlikovati od početnih pretpostavki. Naglašava da mentorstvo nije dociranje ni davanje gotovih rješenja, nego zajedničko istraživanje smjera koji je u skladu s vrijednostima, potrebama i unutarnjim kompasom mentorirane, pri čemu i mentorica kontinuirano širi vlastitu perspektivu, razvija kreativnost u radu i prihvaća povratne informacije kao važan dio procesa.
Balans i prioriteti
Sonja Jovanović ističe da joj sudjelovanje u programu nije promijenilo smjer, ali joj je pomoglo da ga jasnije vidi. Kroz suradnju s mentoricom dodatno je osvijestila vrijednost onoga što gradi, kao i način na koji želi komunicirati svoj brend Happiness is Serious Business. Naglašava da su joj razgovori i razmjena perspektiva pomogli da stvari “sjednu na svoje mjesto”, posebno u razumijevanju jasne komunikacije i vlastite vrijednosti. Program joj je potvrdio koliko joj je važno ostati vjerna autentičnom pristupu, a iz iskustva izlazi zahvalna na uvidima, suradnji i novim prilikama koje tek dolaze.
O svom mentorskom putovanju s čak tri mentorirane – Zoranom, Magdalenom i Kristinom – govorila je odvjetnica Dijana Zoričić. “Bilo je sve samo ne jednosmjerno – bilo je to dinamično, inspirativno i obostrano obogaćujuće iskustvo”, ističe i pojašnjava da su proces započele jednostavnim, ali moćnim pitanjem: kako vam mogu pomoći? Odgovori na to pitanje, ističe Zoričić, otvorili su prostor za iskrene razgovore, učenje i zajedničko propitivanje onoga što nas pokreće.
Vrlo brzo su otkrile univerzalnu zajedničku temu – potragu za balansom između poslovnog i privatnog života.
“Tada je došao moj osobni ‘aha’ trenutak: balans nije nešto što trebamo ‘uhvatiti’ i zadržati, nego nešto što svjesno stvaramo iz dana u dan”, kaže, dodajući da ne postoji savršena ravnoteža koja traje, nego sposobnost da prepoznamo što nam je u određenom trenutku zaista važno i tome damo prostor. “Kada sam to osvijestila, višegodišnje pitanje ‘kako postići balans?’ zamijenilo je jednostavnije i oslobađajuće pitanje: što mi je sada prioritet?”, naglašava.
Navodi da je kroz susrete s mentoriranima imala priliku svjedočiti nečemu posebno vrijednom – rastu samopouzdanja i jačanju komunikacijskih vještina. Njihova spremnost na učenje, hrabrost da izađu iz zone komfora i otvorenost za promjene, kaže Zoričić, učinile su ovaj proces istinski transformativnim u oba smjera.
“Ovo iskustvo još me jednom podsjetilo: mentorstvo nije samo podrška drugima, to je i prilika za vlastiti razvoj. Naime, kada dijelimo znanje, istodobno ga i produbljujemo”, zaključila je. Jedna od njezinih mentoriranih, Zorana Todorić Maleković, kaže da je sudjelovanje u mentorskom programu Lead.You za nju bilo jedno od onih rijetkih iskustava u životu koja dolaze točno onda kada su najpotrebnija – i profesionalno i privatno. “Već i prije prvog susreta s mentoricom znala sam da je riječ o iznimnoj liderici, ali nisam mogla ni zamisliti koliko će njezina snaga, jasnoća i autentičnost pozitivno utjecati na mene”, ističe.
Izvan okvira
Kaže da je kroz šest mjeseci rada, uz podršku mentorice, naučila razmišljati izvan okvira, donositi hrabrije odluke i sagledavati izazove iz potpuno novih perspektiva. “Ono što sam godinama smatrala nedostižnim, uz njezino vodstvo postalo je konkretno i ostvarivo”, dodaje te ističe da joj je program donio snažan osjećaj podrške, razumijevanja i pripadnosti zajednici žena koje se međusobno osnažuju kroz različitosti.
“Zahvaljujući mentorici i ovom iskustvu danas sam sigurnija, odlučnija i spremnija nego ikad, s jasnim smjerom i hrabrošću da ga slijedim”, zaključuje Todorić Maleković.
Kao poticaj na rad na sebi i usavršavanje kao žene u poslovnom svijetu, za Magdalenu Medić već je i sama prijava za mentorstvo bila važan korak. “Za rast i razumijevanje vlastitog prostora za razvoj i napredak potrebno je puno volje, vremena i truda da osvijestiš da si spreman čuti u čemu točno leži tvoj potencijal”, objašnjava, dodajući da joj je program uistinu pomogao da osvijesti sebe i svoj potencijal te da u kratkom vremenu vidi jasan napredak.
“Nisam više ista osoba koja je ušla u program – sada sam samouvjerenija, samosvjesnija i čvršća, kako na poslovnom, tako i na privatnom planu”, smatra Medić i izražava zahvalnost svojoj mentorici jer joj je dala objektivan pogled na izazove s kojima se suočavala te kroz konkretne primjere i savjete otvorila novu perspektivu i način razmišljanja.
Sudionice su se složile da program nije za svakoga, posebno za one koji nisu spremni na iskrenu povratnu informaciju. Istaknule su kako je spremnost na prihvaćanje povratne informacije, čak i kada nije ugodna, ključna za osobni i profesionalni rast.
Direktorica Operete, Jelena Kravoščanec Todorović, u mentorski program uključila se s ciljem da kroz vlastito iskustvo pomogne nekome na njegovu profesionalnom putu. “Iako se moja mentorirana i ja nismo odmah povezale, na drugom susretu odlučile smo se prepustiti procesu, što se pokazalo ključnim za izgradnju povjerenja i kvalitetnog odnosa”, kaže te dodaje da joj je bilo zadovoljstvo raditi s mladom osobom koja tek ulazi u svijet poduzetništva, ali već pokazuje jasnoću, hrabrost i izuzetnu strukturu u razmišljanju.
Mentoring i međusobno osnaživanje važni su za osobni i profesionalni rast, navodi, te bi svakome preporučila sudjelovanje u ovakvom programu jer će, kako kaže, sigurno biti na dobitku. “Kroz ovaj proces obje smo naučile nešto novo o sebi. Naučila sam koliko je važno otpustiti kontrolu i prihvatiti da stvari ne moraju uvijek ići prema planu da bi rezultat bio dobar”, ističe.
Njezina mentorirana, Anja Macan, kaže da je kroz razgovore s mentoricom dobila vrijedne uvide, jasniju sliku vlastitih ciljeva i konkretnije smjernice za daljnji profesionalni razvoj. “Posebno mi je značilo imati podršku osobe koja razumije izazove s kojima se susrećem i koja me znala usmjeriti pravim pitanjima i savjetima”, kaže Macan, kojoj je ovaj proces, uz stručno znanje, pomogao i u jačanju samopouzdanja.
Za Irenu Cvetić sudjelovanje u programu značilo je ulazak u svijet liderstva, ali kroz introspekciju. “Htjela sam upoznati svoj liderski stil i shvatila sam da prvo moram upoznati sebe”, rekla je. Razumijevanje granica odgovornosti lidera pomogla joj je osvijestiti njezina mentorica Sandra Kujundžić Drašković, CIO u Transcomu.
Odgovornost je na nama
“Nije sve na lideru. Naša je odgovornost omogućiti razvoj, ali odgovornost za napredak leži i na ljudima”, prenijela je Cvetić jednu od najvažnijih lekcija. Taj uvid promijenio joj je način rada s timom i omogućio zdraviji pristup vođenju.
Sandra je podijelila svoj konkretan model rada s mentoriranim osobama, razvijen kroz višegodišnje iskustvo. Proces, kako je pojasnila, ima tri ključne faze: prvi sastanak služi upoznavanju i definiranju tema, drugi uključuje uvođenje alata poput situacijskog vođenja, dok treći donosi refleksiju i veću inicijativu mentoriranih u vođenju razgovora.
Na kraju susreta najavljena je i druga generacija Lead.You programa, uz poziv svim zainteresiranim članicama da se uključe – bilo kao mentorice, mentorirane ili koordinatorice.
“Od novog kruga mentoringa očekujem minimalno jednaku energiju i žar kao što smo osjetili u prvom krugu. Operativno ćemo proći kroz sve što je potrebno – sve su prepreke savladive. Naš zajednički uspjeh vidim u trenutku kada mentorirana s ponosom prepozna vlastitu snagu i vrijednost koju donosi svijetu”, kaže Kujundžić Drašković.
Ono što je započelo brojkama, završilo je pričama koje pokazuju stvarni doseg mentorstva i njegov potencijal da raste iz generacije u generaciju. S obzirom na rezultate prve generacije, očekuje se velik interes jer znanje i iskustvo žena liderica okupljenih u Lead.You golem su kapital, a ova platforma omogućila je da se taj kapital dijeli – i sa svakom novom generacijom mentoring programa sve više množi.
