Ne možemo se više osloniti na stare obrasce, ni na njihove “kozmetičke” prilagodbe. Da ne možemo unedogled krpati jednu te istu rupu na cesti, i više je nego jasno u svijetu koji se mijenja brže nego ikada pod pritiskom klimatskih rizika i geopolitičke nestabilnosti. Održivost predstavlja novi obrazac, predstavlja promjenu kuta gledanja, ali samo ako ga primijenimo kako treba, a ne isključivo na papiru ili za svrhe promocije.
U Hrvatskoj gospodarskoj komori ove smo godine odabrali Re:Start ne samo kao slogan naše konferencije Podržimo održivo, već kao ocjenu i procjenu trenutka u kojem se nalazimo. Moraš znati gdje si kako bi znao kuda ideš. Ono što mi zagovaramo je da taj novi smjer uključi promjenu kuta gledanja – iz jezika izvještaja o održivosti u jezik tržišta, iz teorije u praksu, iz defenzive i improvizacije u otpornost.
Održivost je u počecima bila na skliskom terenu jer je bila percipirana kao promotivni alat, a biznis vjeruje brojkama. To znači da promjena kuta gledanja mora počivati na čvrstim temeljima – na integritetu podataka. Drugačije, strategija ostaje samo lijepi dokument. Svaki pokušaj uvođenja reda na tržište, bilo ono robe, kapitala ili ugljika, vodi u kaos. Prvi nacionalni ESG rating koji provodi HGK omogućio je tvrtkama da vide gdje stvarno stoje po okolišnim, društvenim i upravljačkim praksama.
Ne u prosjeku, već po veličini, sektoru i temama. Nagrada ESG rating HGK nije samo lijepa titula, već način kako se tržištu pokazuje kako dobar standard zapravo izgleda. Nije slučajno što na vrhu vidimo prerađivače, banke koje kvantificiraju rizik tranzicije i organizacije čiji se dobar ESG rating vidi u njihovim poslovnim rezultatima i odnosima sa zajednicom. To je logika ESG-a koji je prešao s papira u stvarni svijet i u biznis koji se vodi konkurentnošću.
Održivost ne smije ostati samo regulatorna kategorija, već mora postati ekonomska u punom smislu riječi. To se može dogoditi kad izvještavanje o održivosti poveže ono što propovijedamo s onime što živimo pa onda i s kapitalom. No, nije ni svaki investitor isti. Neki prate iz pozadine, drugi nameću bez kompromisa, treći pomažu na ESG putu. Pomažu da ESG postane dio rasta prihoda, smanjenja troškova, jačanja operativnih kapaciteta. Takvo uključivanje u poslovanje ono je najteže vrste jer zahtijeva postavljanje prioriteta, određivanje kako će se oni mjeriti i njihovo disciplinirano praćenje. Tu se krug zatvara. Oni podaci s početka priče stvaraju povjerenje. Povjerenje privlači aktivnog investitora, a aktivni investitor pomaže da se upravo ti podaci pretvore u tržišni učinak. Tu nastaje konkurentnost iz održivosti.
Naravno, u svemu je potreban razuman i realan pristup. Nekad globalne okolnosti otežavaju održavanje postojećih kriterija održivosti, a gdje je tek ispunjavanje novih. To dodatno potvrđuje da održivost ne postoji izvan konkurentnosti i sigurnosti. Energetska tranzicija nema smisla ako istovremeno ne osigurava stabilnost i pristupačnost. Digitalizacija nema svrhu ako ne pomaže tvrtkama da budu produktivnije, preciznije i otpornije. ESG nema težinu ako ne donosi stvarnu tržišnu prednost. A jednako važna dimenzija su i ljudi – novi potrošači, nove generacije zaposlenika i ulagača. Oni sve manje pristaju na kompromise, očekuju da proizvodi budu održivi bez da su skuplji, da poslodavci nude smislen rad i razvoj, a da tržište bude transparentno i pravedno. Upravo zato ljudski kapital i povjerenje novih generacija postaju ključni resurs u konkurentnosti.
Potrebna su tri pomaka kako bi se održivost mogla pretvoriti iz lijepih riječi na papiru u stvarnu konkurentsku snagu. Mora doći do operativne faze, gdje su proizvodi, procesi i poslovni modeli zaista prilagođeni zahtjevima tržišta, a ne samo formi propisa. Drugo, nužan je prijelaz iz faze reaktivnosti u fazu otpornosti. Tad krize ne znače paralizu, već su prilika za ubrzanu transformaciju. Treći stadij je prelazak iz faze ovisnosti o vanjskim resursima u fazu aktiviranja vlastitih – od energije i inovacija do ljudskog kapitala.
Hrvatsko gospodarstvo može ostati na marginama ili restart iskoristiti kao priliku za pozicioniranje unutar novog europskog industrijskog vala. To je izazov, ali i šansa, izaći iz začaranog kruga formalističkog održivog razvoja u prostor gdje su održivost, konkurentnost i povjerenje tri strane iste jednadžbe.
Re:Start konferencije Podržimo održivo nije vraćanje unatrag, već zaokret – od administracije prema učinku, od forme prema sadržaju, od namjere prema rezultatu. Hrvatska gospodarska komora potpora je u svakom stadiju tog zaokreta za poduzeća. Prvi nacionalni ESG rating, pitch natjecanje za zelene start-upove, uključivanje novih generacija poduzetnika, povezivanje s međunarodnim investitorima i razvoj digitalnih platformi – to su naši koraci koji mijenjaju ustaljene obrasce. Re:Start je proces koji smo započeli i koji gradimo zajedno s gospodarstvom.
* Sadržaj omogućuje Hrvatska gospodarska komora
