Iako pojam „obiteljski biznis“ često vežemo uz manje tvrtke, obiteljske firme danas čine okosnicu mnogih gospodarstava i velikih sustava. U Hrvatskoj i regiji trenutno svjedočimo jedinstvenom trenutku, tranziciji iz „osnivačeve kompanije“ u „obiteljsku kompaniju“. Prijelaz na nasljednike svakoga dana postaje sve učestaliji, a zadatak stručnjaka za ljudske potencijale upravo je brinuti o interesima kompanije tijekom generacijske tranzicije, balansirajući između kontinuiteta i promjene. O tome smo pričali s Borisom Vukićem, partnerom i suosnivačem Adizes Southeast Europe ASEE.

Vukić je stručnjak u području HR-a s dugogodišnjim iskustvom u upravljanju talentima i organizacijskim razvojem. Specijaliziran je za podršku obiteljskim i srednjim kompanijama u tranziciji vlasništva i upravljanja, posebno u kontekstu generacijskih promjena. Poznat je po svom pristupu koji kombinira strateško razmišljanje i praktična HR rješenja, s naglaskom na transparentnost, pravednost i dugoročnu održivost kompanija. Vukić redovito dijeli svoja iskustva i preporuke kroz knjige, stručne članke, radionice i savjetovanja, naglašavajući važnost balansiranja između interesa osnivača, nasljednika i zaposlenika.

„Mi sada živimo doba prve generacijske tranzicije, prijelaza vlasništva i upravljanja s osnivača na njegovu djecu“, objašnjava Vukić. „I ta tranzicija nije samo formalna, ona je emocionalna, organizacijska i strateška.“

Kulturološki šok i prilagodba alata

Za HR stručnjake koji dolaze iz međunarodnih kompanija, ulazak u obiteljsku firmu često može biti kulturološki šok. „Ne dolaze među loše ljude, već među drugačije. Obiteljske kompanije imaju svoje vrijednosti i svoja pravila, koja nisu uvijek zapisana“, rekao je Vukić.

U takvom okruženju HR mora biti posebno oprezan u primjeni svojih alata. Postoji puno prilika za uvođenje korisnih HR praksi, no pitanje je koje alate primijeniti, kada i u kojoj mjeri. Najveća pogreška je, dodaje Vukić, krenuti prerano s rigidnim procedurama ili kompleksnim sustavima. HR mora prvo razumjeti kulturu i dinamiku obitelji, a tek onda uvoditi promjene.

Prijenos upravljanja kroz četiri pripreme

Prijenos vodstva s prve na drugu generaciju nije samo formalni prijenos vlasništva, već promjena koja zahvaća kulturu, strukturu i strateški smjer kompanije. Zato se u Adizes Southeast Europe koristi metodologija „četiri pripreme“, koju je Vukić opisao u knjizi „Osnivači, nasljednici, menadžeri“. Ova metoda uključuje pripremu nasljednika, pripremu kompanije, pripremu osnivača i pripremu menadžera.

Samsung Training Academy

Centar koji viziju pametnog prostora pretvara u stvarnost

Rizici u poslovanju

Iluzija stabilnosti je završila: Kako zaštititi poslovanje u vremenu trajne neizvjesnosti

„Ako bilo koja od tih faza ne uspije, značajno se smanjuje vjerojatnost uspješne tranzicije“, naglašava Vukić. HR ovdje ima ključnu ulogu, od razvoja kompetencija nasljednika kroz edukacije i mentorstvo, preko strukturiranja organizacije, do podrške osnivaču u povlačenju iz operativnog vođenja. „HR je često i medijator koji pomaže smiriti tenzije između generacija“, dodaje.

Između potreba osnivača i zaposlenika

Najvažniji zadatak HR-a u obiteljskim kompanijama tijekom generacijske tranzicije je briga o interesima same kompanije. Balansiranjem između osnivača, nasljednika i zaposlenika, HR osigurava da odluke budu pravedne, kompetentne i dugoročno održive, čime se postiže kontinuitet i stabilnost poslovanja. „Prijelaz s osnivača na nasljednike nije samo poslovna odluka, već i emocionalno i strateško pitanje koje zahtijeva strukturiran pristup“, ističe Vukić.

Uspješna tranzicija ne mjeri se samo formalnim prijenosom vlasništva, već i kvalitetom upravljanja i očuvanjem zdrave obiteljske dinamike. „Uspješna je ona generacijska tranzicija u kojoj kompanije budu bolje nego što su bile dok ih je vodio osnivač, a članovi obitelji imaju „normalan nedjeljni ručak“, odnosno svađaju se kao normalne obitelji oko toga zašto je opet juha od rajčice na stolu, a ne oko poslovnih tema“, zaključuje Vukić, naglašavajući važnost balansiranja između poslovnog i privatnog života.

Boris Vukić dio je programa ovogodišnjeg HR.Weekenda, festivala unutar Weekenda.18 koji će okupiti profesionalce, voditelje ljudskih potencijala i poslodavce, kao i sve zainteresirane za razvoj i primjenu inovativnih strategija u upravljanju ljudskim potencijalima. Od 18. do 21. rujna Rovinj postaje pozornica festivala za moderan HR, a više o tome možete saznati na službenoj stranici te Instagram, Facebook i LinkedIn profilima.