Od mentora se očekuje da mladima pomogne otključati potencijale, proširiti horizonte i pokaže na koji se način donose odluke.
Ove godine Hrvatska poštanska banka (HPB) je kao sponzor odlučila podržati AmCham Talents program te na taj način doprinijeti razvoju mladih talenata. S Ivanom Soldom, članom Uprave HPB-a, razgovarali smo o AmCham Talents programu, načinima na koji mladi mogu ‘otključati’ svoje potencijale te jednog dana postati lideri.
U ovogodišnjoj generaciji AmCham Talents programa sudjelujete kao mentor i član ocjenjivačkog odbora. Kako je došlo do tog angažmana i smatrate li ga izazovom?
Ove godine Hrvatska poštanska banka (HPB) je kao sponzor odlučila podržati AmCham Talents program te na taj način doprinijeti razvoju mladih talenata. S Ivanom Soldom, članom Uprave HPB-a, razgovarali smo o AmCham Talents programu, načinima na koji mladi mogu ‘otključati’ svoje potencijale te jednog dana postati lideri.
U ovogodišnjoj generaciji AmCham Talents programa sudjelujete kao mentor i član ocjenjivačkog odbora. Kako je došlo do tog angažmana i smatrate li ga izazovom?
– Do angažmana nije došlo mojom, nego zaslugom mladog, talentiranog kolege koji mi je ukazao na tu mogućnost i koji je polaznik programa. Biti mentor je čast, ali ta uloga dolazi i s velikim odgovornostima što je samo po sebi izazov.
Što podrazumijeva uloga mentora i kako je raditi s mladim talentiranim ljudima. Jeste li vi od njih nešto naučili?
Od mentora se očekuje da mladim ljudima pomogne otključati potencijale, proširiti horizonte, pokazati na koji se način donose odluke i osvijestiti im činjenicu da će često za odabir rješenja imati ograničene vremenske i druge resurse.
Također, smatram da je uloga mentora pokazati da je osobni integritet najvažnija poslovna i ljudska osobina. Izazov je biti dosljedan u poštivanju eksternih i internih propisa, a istodobno biti kreativan. Pravila moramo poštivati. Biti kreativan ne znači kršiti pravila nego pronaći neotkrivene načine napretka, poštujući propise.
Mladi ljudi s kojima sam kroz program radio imaju izniman logički slijed donošenja odluka, odnosno ne ignoriraju premise kad ih spoznaju, nego temeljem njih zaista i donesu zaključke. Možda imaju i više hrabrosti, odnosno manje straha u odnosu na ljude koji su iskusniji te se ne boje zaključaka koji im se ne sviđaju.
Koja je vaša zadaća kao člana ocjenjivačkog odbora i što očekujete od ove generacije na kraju samog programa? Jesu li mladi ljudi ohrabreni u ostvarenju svojih potencijala i što im je, po njihovim svjedočenjima, najvažnije u tome?
Ocjenjivali smo oko 40 radova i posao nije bio nimalo lagan, no neki su radovi već u nekoliko prvih minuta čitanja pobudili interes i svojim se sadržajem izdvojili od ostalih. A kada imate dojam da od osoba koje ste do jučer mentorirali i vi možete nešto novo naučiti onda je to i moja mala pobjeda.
Naši će polaznici krenuti svojim putem i iz Talents programa zasigurno ponijeti nova iskustva i znanja, kontakte i nadam se jasniju viziju kako jednoga dana postati pravi lider. Mladi cijene povjerenje te usprkos neiskustvu, svjesno ili nesvjesno biraju raditi s onima kojima vjeruju.
U današnje vrijeme mladim ljudima je zahvaljujući digitalizaciji i tehnološkim naprecima dostupno gotovo sve, imaju više prilika i mogućnosti nego prije. Smatrate li da je samim time lakše ostvariti talente ili je upravo zato konkurencija veća pa je teže biti vidljiv na tržištu rada?
U esenciji svakog posla je investiranje, odnosno upravljanje rizikom. Unatoč tehnološkom napretku, stara pravila investiranja još uvijek vrijede, a to je da onaj tko radi sve kao i većina, može biti samo prosječan. Ukoliko želimo biti različiti od prosjeka u životu općenito ili investiranju, moramo se ponašati drugačije od većine.
Što biste izdvojili kao najveću prednost AmCham Talents programa i što je po vama najvrijednije iskustvo koje će polaznici programa steći?
Upoznavanje s kolegama i dobivanje uvida u način razmišljanja onih koji odlučuju. U poslu postoje treninzi i utakmice. Važno je prepoznati, odnosno odvojiti jedno od drugog te se na treningu pripremati za utakmicu. U upravljanju rizicima, trening je ocjena klijenta ili transakcije, a utakmica se igra na kreditnom odboru.
Koliko naš sustav obrazovanja priprema mlade za tržište rada? Gdje, po vama postoji najveći prostor za napredak, a što biste izdvojili kao prednosti?
Naš sustav educira ljude koji su sposobni raditi bilo gdje u svijetu. Pitanje je koliko je za to zaslužan sustav, a koliko znatiželja i proaktivnost pojedinca. Više praktične nastave, odnosno rada uz studiranje, makar i po cijenu dužeg studiranja zasigurno bi polučilo uspjeh.
Koliko je HPB angažiran na upravljanju talentima?
Hrvatska poštanska banka ima implementirane metodologije koje nam pomažu u identifikaciji talenata. Priča je počela kao pilot projekt koji je daljnjim razvojem rukovoditeljima pružio smjernice za procjenu dugoročnog radnog učinka zaposlenika i procjene njegova potencijala.
Cilj nam je zadržavanje ključnih zaposlenika, razrada ciljanih razvojnih aktivnosti te objektivnije nagrađivanje i napredovanje. Jedan od projekata koji je Banka razvila u tom kontekstu je i program “Podatkovnog rasadnika znanja” u kojem sudjeluje 76 polaznika tzv. “digitalnih talenata” – rukovoditelji su nominirali zaposlenike koji u svom poslu mogu imati benefita od razvoja svojih podatkovnih i analitičkih kompetencija te predstavljaju zaposlenike nositelje promjena.
Upravo nas vrijeme velikih i brzih promjena dodatno potiče na predanost otkrivanju, privlačenju i razvoju talentiranih, prilagodljivih i inovativnih zaposlenika.
* Sadržaj omogućio AmCham Hrvatska
