Bjarte Bogsnes, potpredsjednik za razvoj upravljanja učinkom u norveškom naftnom divu Statoil kaže da HR i financije često "žive u iluziji" zbog toga što je "financijama zahtjevno upravljati učinkom, a HR-u razvojem ljudi". Prema Bogsnesu oba odjela vjeruju da kada ne bi postojali i upravljali, ne bi bilo učinka, a ljudi se uopće ne bi razvijali. Bogsnes im savjetuje da što prije prestanu vjerovati u to da se bez nadgledanja i upravljanja ništa neće dogoditi. Umjesto toga, trebali bi se više usredotočiti na stvaranje uvjeta za dobar učinak.
Bogsnes zagovara oblik upravljanja koji osnažuje najizloženije zaposlenike i uklanjanje restriktivnog proračuna. Statoil je ukinuo tradicionalne proračune i upravljanje bazirano na kalendaru (rokovima) u korist decentraliziranijih i fleksibilnijih procesa. «Morate biti fleksibilniji kada je u pitanju odlučivanje. Ne mogu sve odluke biti donesene na vrhu.", smatra. Jedan od načina je da se donošenje odluka prebaci na izložene timove jer oni često imaju bolje informacije, a trebaju brže informacije. Ako je za svaku odluku potrebno proći devet katova, moglo bi biti prekasno.
