• Koliko često imate osjećaj da jedino financijskim nagradama možete motivirati ljude?
• S druge strane, koliko puta vam se dogodilo da je, unatoč tome što ste ljudima dali dodatne beneficije, željeni efekt izostao?
• Koliko imate dojam da vaši zaposlenici čak i uobičajene probleme doživljavaju nepremostivima i ne trude se previše riješiti ih?
• Koliko puta ste se zapitali kako uistinu pokrenuti svoje ljude, kako bi preuzeli odgovornost i zajedničkim snagama krenuli u ostvarivanje ciljeva?
   

Rukovođenje ljudima nije jednostavan ni lagan posao. Svaka osoba u timu je jedinstvena i potrebno je pronaći prave načine kako ju potaknuti da izrazi sva svoja znanja i umijeća. Istovremeno, želja svakog rukovoditelja je i kreirati takvu sinergiju među zaposlenicima koja će tim učiniti izvorom motivacije za svakog njegovog člana. 

Upravo zbog toga rukovoditeljski posao je istovremeno jedan od najtežih, ali i najljepših na svijetu.

Znati prepoznati što motivira svakog pojedinca, prilagoditi svoj stil ponašanja tome, a pritom zadržati pravedan odnos prema cijelom timu i stvoriti zajedništvo – osjetljiv je posao koji traži puno promišljanja. Ono što su istraživanja nedvojbeno pokazala jest da je utjecaj koji rukovoditelj ima na rad svih članova tima – snažan i bitan.

Jedinstveni recept za uspješno motiviranje svih ljudi – ne postoji. No, postoje pristupi, tehnike i rješenja koji provjereno djeluju na podizanje i održavanje motiviranosti u timu.
 

Stoga, ukoliko želite znati…

• kako prilagoditi vlastiti pristup pojedinom djelatniku, te ga učinkovito motivirati na predan i kvalitetan rad;

• koji su to postupci koji ljude univerzalno demotiviraju, kako biste iste u svom rukovođenju uspješno izbjegli;

• kako komunicirati s djelatnicima tako da pozitivno prihvate promjene u poslovanju, kao i povratnu informaciju o svom radu;
• kako sustavno graditi poticajnu radnu klimu u svom timu…
   

…pridružite nam se na drugoj radionici ciklusa NLP kao temelj izvrsnosti u poslovanju!

Znanja i vještine koje ćete steći pomoći će vam da (p)ostanete rukovoditelj koji zna kako kod svojih djelatnika poticati izvrsnost u poslu i želju za ostvarivanjem vrhunskih rezultata.
 

Ciljevi seminara

Polaznici će na ovom treningu naučiti sljedeće:

• motivirati djelatnike i suradnike
• održati motiviranost djelatnika i suradnika na željenoj razini
• biti rukovoditelj koji potiče
• kreirati kulturu u timu koja podržava motiviranost

Teme treninga

• Što je motivacija i zbog čega je važna
• Vrste i principi motivacije – što je to što uistinu motivira ljude
• Rukovoditelj kao najvažniji alat motivacije svog tima
• Osvještavanje i prepoznavanje vlastitog stila motiviranja
• Rad s timom:
  • Što je zanosna produktivnost i zašto je važna za učinkovitost tima
  • Koji su faktori koji stvaraju poticajnu radnu klimu i kako ih sustavno razvijati (Diltsov model logičkih razina)
  • Kako razviti sinergiju unutar tima u svrhu stvaranja zajedničkog osjećaja povezanosti i pripadnosti
  • Alati i tehnike motiviranja tima
• Rad s pojedincem:
  • Kako prepoznati što motivira pojedinca i tome prilagoditi svoj stil vođenja i komunikacije
  • Alati motiviranja pojedinca: koji su, kako i kad ih koristiti

Kome je seminar namijenjen?

• Osobama na menadžerskim pozicijama
• Voditeljima timova
• Voditeljima projekata

Metode rada

• Interaktivno predavanje
• Vježbe
• Igranje uloga (rad s kolegama različitih osobnosti)
• Individualni i grupni rad
• Primjena testova i analiza rezultata uz odgovarajuću diskusiju
• Diskusija
• Razmjena znanja i iskustva

Životopis trenera

Martina Trboglav – profesorica psihologije, certificirani NLP trener, HNLP trener i NLP coach te certificirani hipnoterapeut. Viši konzultant je u Ramiru, jednoj od vodećih hrvatkih tvrtki u području organizacijskog razvoja i razvoja ljudskih potencijala, te voditelj i glavni trener Ramiro Leadership NLP Academy.
Kreirala je i provela veliki broj projekata koji uključuju procjenu te daljnji razvoj i usavršavanje djelatnika i rukovoditelja. Kao menadžment konzultant je radila na identifikaciji uzroka nedovoljne uspješnosti organizacija te utvrđivanju i konkretnoj implementaciji koraka potrebnih za unaprjeđenje poslovanja. U ulozi predavača i trenera provodila je seminare otvorenog tipa i in-house radionice u mnogim organizacijama te uspješno radila kao facilitator i voditelj radionica za jačanje timova (team-building). Radi te se neprestano razvija kao coach i medijator.

Preuzmite poziv, program i prijavnicu u PDF formatu.

Kolika je cijena kotizacije?

Cijena kotizacije iznosi 1250,00 kn + PDV. U slučaju rane prijave i uplate do 12.listopada cijena kotizacije iznosi 1000 kn+pdv. Svi sudionici dobit će i dvomjesečni digitalni ‘all access’ paket Poslovnog dnevnika koji će im omogućiti stalni pristup relevantnim informacijama. All access paket uključuje pristup elektronskom izdanju Poslovnog dnevnika, odnosno svim sadržajima objavljenima u tiskanom izdanju novina. Ujedno vam osiguravamo pristup svim ostalim sadržajima najposjećenijeg poslovnog portala u Hrvatskoj – Poslovni. hr, kao i iPad aplikaciju za tablet uređaje.

Kako se prijaviti na seminar?

Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, molimo vas da se prijavite popunjavanjem online obrasca ispod teksta ili nam pošaljete ispunjenu prijavnicu na e-mail adresu: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr najkasnije do 20. listopada 2015. Po zaprimljenoj prijavi poslat ćemo vam predračun za plaćanje kotizacije. Dokaz o plaćenoj kotizaciji potrebno je poslati najkasnije do 21.listopada 2015. na email: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru. Račun ćete dobiti nakon održanog seminara.

Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem!

Poslovni centar znanja
Tel: + 385 1 6326 085
Mob: + 385 91 6400 832
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr