Što podrazumijeva uspješan kontroling?
Na prvom mjestu je znanje, i to svih zaposlenih. Međutim, treba razumjeti odnose, a na temelju njih i ciljeve koji u poduzeću vladaju. Tko je uopće zainteresiran za prosperitet poduzeća? Jamačno - vlasnik. On povjerava menadžmentu upravljanje svojom imovinom, vjerujući kako je daje u najbolje ruke. To može biti točno, ako je menadžment usmjeren na održivi razvoj i dugoročne ciljeve. Problemi nastaju kada se vlasnici "namjere" na menadžment koji je usmjeren na kratkoročne ciljeve s "nomadskim" navikama seljenja iz jednog poduzeća u drugo. Gdje je tu kontroling i tko je doista zainteresiran za njegov uspješan razvoj? Vlasnici i dugoročno usmjeren menadžment. Vlasnici zato što je kontroling funkcija koja im "čuva" uloženi kapital, a menadžment zato jer mu jedino funkcija kontrolinga omogućava ostvarivanje ciljeva koje su mu postavili vlasnici. Uz to mora postojati moderno ustrojen računovodstveni sustav i kvalitetne informacijske tehnologije.
Koliko je kontroling bitan u današnjem konceptu poslovanja?
Kontroling je nužnost i imperativ svakog uspješnog gospodarstva, upravljačka ideja s jasno definiranim alatima, bez koje je kvalitetno upravljanje iluzija. Uvjeti poslovanja neprekidno se mijenjaju i postaju sve složeniji, a promjene traže sve brže reakcije. Da bi mogao kvalitetno upravljati, menadžmentu trebaju kvalitetne informacije, usmjerene k upravljanju, koje potiču na aktivnost. Takve informacije isporučuje kontroling. On je lučonoša uspjeha.
Što je potrebno da se njegova kvaliteta dovede na višu razinu?
Bez kontrolinga nema upravljanja. Stanje u našem gospodarstvu govori i o trenutnom položaju i ulozi kontrolinga u hrvatskim poduzećima. Mogli bismo reći da je nepostojanje kontrolinga značajno doprinijelo stanju u kojem smo danas. Razloga za to ima više, međutim, ne smijemo zanemariti sociološki i psihološki okvir u kojem funkcioniramo već dvadeset godina, a povijesti da i ne govorimo. Kontroling se u Hrvatskoj tek počeo razvijati.
Razvoj
Kontroling rođen u SAD-u
Sjedinjene Američke Države su kolijevka kontrolinga. Amerikanci su nakon 2. svjetskog rata 'know-how' kontrolinga prenijeli u Njemačku, a odande se proširio po Europi. U svijetu se ne raspravlja je li kontroling potreban, već kako ga još dublje i šire postaviti.
Hrvatsku čeka dug put
Kontroling se u Hrvatskoj tek počeo razvijati. Kada će u našim poduzećima, ali i u cjelokupnom gospodarstvu biti općeprihvaćen, teško je reći, ali nema sumnje da nas čeka dug put, kaže Švigir.