Davor Pavuna, ugledni hrvatski fizičar, tvrdi da nema lijenih zaposlenika, već samo nemotiviranih. U današnje vrijeme može se reći da u našim organizacijama vlada gotovo prava epidemija demotiviranosti. U njezinoj biti su dvije oprečne sile.

Prva sila je negativna – odnosi se na strah i posebice je jaka kada se zaposlenik ili čitava organizacija suočavaju s promjenama. Ljudi se plaše što će im donijeti promjene te hoće li biti dovoljno kompetentni uspješno se nositi s njima. Ako nemaju dovoljno informacija o tome što ih čeka, strah postaje sve veći i paralizira ih u svakodnevnom funkcioniranju jer su u stalnoj napetosti od očekivanja najgoreg. Druga sila je pozitivna i odnosi se na čovjekovu iskonsku potrebu da kreativno sudjeluje u izgradnji nečega u čemu vidi smisao. Ako se organizacija bavi nekom smislenom aktivnošću te ako zna svoje ljude pozitivno zaraziti entuzijazmom, svatko će u njoj svoj posao doživljavati jako važnim i rado izražavati svoje najviše potencijale. U tom smislu promjene, ma koliko se u početku činile zastrašujućim, mogu postati snažan poticatelj novog smisla u organizaciji. Budući da su promjene svakodnevni pratitelj poslovanja svake organizacije u svim vremenima, znati kako njima upravljati znači imati visokomotivirane djelatnike koji ostvaruju vrhunske poslovne rezultate. U tome vam mogu pomoći Ramiro poslovni savjetnici – organizacijski psiholozi, koji znaju kako pokrenuti najvažniji kapital vaše organizacije – vaše ljude.